閆海燕

摘 要：在我國社會發(fā)展的現(xiàn)階段，人才的競爭就是單位之間的競爭，人才為單位以及對社會貢獻(xiàn)出了巨大的力量。隨著我國的不斷發(fā)展進(jìn)步，各個(gè)單位之間的人力資源競爭逐漸加大，且對高新技術(shù)人才需要逐漸加大，所以在新時(shí)期如何提高事業(yè)單位人力資源管理水平，對我國事業(yè)單位的具有至關(guān)重要的作用。本文主要探究了新時(shí)期完善事業(yè)單位人力資源管理的策略，旨在促進(jìn)我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；人才；管理

引言

各單位內(nèi)部的人力資源控制主要內(nèi)容，主要包括后勤人員、專業(yè)技術(shù)人員以及各部門的工作人員等，這些人員均應(yīng)是具備高素質(zhì)、高能力的專業(yè)人才，這樣才能滿足我國現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展的需求。所以想要提升事業(yè)單位人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，很大程度依賴于事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)施，但是目前我國人力資源管理工作仍然存在許多的問題，為此還應(yīng)采取合理的措施，加以完善，以此提高我國事業(yè)單位人力資源管理水平，促進(jìn)我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展。

一、人力資源的作用

（一）提高事業(yè)單位競爭力

在當(dāng)今社會，越來越多的人接受了高等教育，事業(yè)單位的人力資源綜合素質(zhì)越來越高，人才所擁有的專業(yè)知識量也越來越多，人力資源在事業(yè)單位的地位逐漸提升，對事業(yè)單位多方面的效益以及工作效率的提升具有重要影響。事業(yè)單位擁有高素質(zhì)的人力資源的事業(yè)單位，在社會競爭中，其競爭力會得到有效提升，并在激烈的競爭中取得主動權(quán)利。所以事業(yè)單位為了提高事業(yè)單位的競爭力，必須加強(qiáng)對人力資源重視，提升人力資源管理水平，提高人才的能力以及素質(zhì)，使得事業(yè)單位社會競爭中立于不敗之地。

（二）有利于提高服務(wù)質(zhì)量

事業(yè)單位更加關(guān)注于公共服務(wù)，對人力資源管理水平的提升，有利于事業(yè)單位提升公共服務(wù)的質(zhì)量水平，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先各個(gè)事業(yè)單位可以通過科學(xué)、合理方法，對人才進(jìn)行科學(xué)有效的分配，根據(jù)任務(wù)的不同來選擇有著不同專業(yè)特長的人才，這樣能夠保證每一個(gè)人才的價(jià)值都能夠充分的發(fā)揮出來，同時(shí)每一項(xiàng)任務(wù)都能既保證質(zhì)量又兼顧效率的完成。另外，各個(gè)單位通過人力資源管理，有利于充分調(diào)動各單位內(nèi)部相關(guān)工作人員的積極性與主動性，使得工作人員對工作保持熱情，提高工作效率，從而有效提升單位公共服務(wù)的質(zhì)量水平。

二、人力資源存在的問題

（一）缺乏完善的考核制度

目前一些事業(yè)單位普遍存在考核制度不夠完善，導(dǎo)致事業(yè)單位招聘過程中，不能根據(jù)現(xiàn)有單位的考核制度，對面試人員進(jìn)行全面的考核，無法選出真正有能力、有水平的人，無法提升事業(yè)單位人力資源的力量，對我國事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（二）缺乏完善的激勵制度

完善的激勵制度能夠充分調(diào)動工作人員工作的積極性與主動性，提升工作效果，但是目前一些事業(yè)單位還缺少激勵制度，甚至是根本沒有制定激勵制度，難以激勵單位中的各員工努力提高自己的業(yè)績，而一些事業(yè)單位制定激勵制度還沒有落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮激勵制度的效果。薪酬制度是激勵制度中一項(xiàng)重要措施，對激勵員工具有重要作用，但是一些事業(yè)單位全都采用國家定制的工資標(biāo)準(zhǔn)，單位內(nèi)部各部門的人才所得的薪資都不相上下，難以看出人才業(yè)績水平的高低，使專業(yè)能力水平較強(qiáng)的人才產(chǎn)生不公平心理，會大幅度的降低高素質(zhì)高水平人才的工作積極性，使單位的工作效率降低。

（三）缺乏完善的人才培養(yǎng)制度

在當(dāng)今社會發(fā)展的趨勢下，大多數(shù)事業(yè)單位都需要進(jìn)行員工培訓(xùn)，及時(shí)的更新員工的理念，提升專業(yè)知識以及素養(yǎng)，這樣才能滿足不斷發(fā)展的事業(yè)單位的要求，但是實(shí)際上，一些事業(yè)單位對人才培養(yǎng)不夠重視，缺乏完善的人才培訓(xùn)制度，這對單位收納人對才有阻礙作用，事業(yè)單位在開展人才培訓(xùn)過程中，對單位人才的培訓(xùn)也只是停留在形式上，培訓(xùn)內(nèi)容專業(yè)性以及實(shí)踐性不強(qiáng)，只是進(jìn)行一些基礎(chǔ)內(nèi)容傳授，無法挖掘有潛力的人才。

三、新時(shí)期完善當(dāng)今事業(yè)單位人力資源管理有效策略

（一）建立完善考核制度，選擇有能力、有素養(yǎng)專業(yè)性人才

為了解決人力資源資源考核問題，選出具有高素質(zhì)、高水平人才，事業(yè)單位應(yīng)建立完善的人力資源考核制度，改進(jìn)考核方式，使得考核更加的全面，應(yīng)從知識能力、專業(yè)素養(yǎng)以及思想素質(zhì)等方面，全面考核每一個(gè)員工，激發(fā)每一名員工的潛能，挖掘更多可塑性人才，使其成為事業(yè)單位的重要資源，為事業(yè)單位發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。首先事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)員工工作以及能力等情況，建立具有針對性的考核制度，并且考核指標(biāo)要做到因人而異，不能所有的員工都按照一種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，這樣也可以保證考核公平、公正性，進(jìn)而選撥出具有真實(shí)水平的人才。通過考核后的人才進(jìn)行分配，根據(jù)考核的指標(biāo)以及考核結(jié)果，分為多種類型的員工，并為其安排最合適的工作，使其能夠充分發(fā)揮價(jià)值。

（二）制定完善激勵制度，提高員工工作的積極性與主動性

一些事業(yè)單位工作效率較低主要原因是員工工作積極性與主動性較低，所以激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作效率，對促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展具有重要作用。首先在事業(yè)單位人力資源管理過程中，需要制定不同種類的激勵制度，提升薪資是發(fā)揮激勵作用的主要措施之一，可以滿足員工物質(zhì)需求，以此激發(fā)出員工的潛力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工作效率的提升。各個(gè)事業(yè)單位除了制定薪資類的激勵制度，還應(yīng)滿足員工的精神需求，選出模范員工、年度最佳員工等，以發(fā)揮模范帶頭作用，激發(fā)其他員工不斷的上進(jìn)，做好自己的本職工作，提升員工的自信心，給予員工精神上的鼓勵。但是需要各個(gè)事業(yè)單位注意的是在制定激勵制度的同時(shí)，必須保證激勵制度的合理實(shí)施，必須秉著公平、公正、公開的原則，避免出現(xiàn)裙帶關(guān)系等問題的發(fā)生，這樣才能從根本上發(fā)揮事業(yè)單位的激勵制度。

（三）注重員工培訓(xùn)效果，提升事業(yè)單位工作人員的綜合素養(yǎng)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展，但是一些事業(yè)單位人力資源觀念較為陳舊，已經(jīng)無法滿足我國事業(yè)單位發(fā)展的需求，對我國人才發(fā)展也具有不利影響。所以我國一些事業(yè)單位必須建立現(xiàn)代人力資源觀念，注重人才在事業(yè)單位發(fā)展過程中發(fā)揮了的作用，所以各單位為了加強(qiáng)自身人才團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，首先就要先挖掘人才，建立一個(gè)專門培訓(xùn)人才的組織，其次各個(gè)單位招進(jìn)來的人才，應(yīng)安排專業(yè)的人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)踐性以及專業(yè)性，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)能力，以更好的適應(yīng)事業(yè)單位崗位工作。

結(jié)束語

在21世紀(jì)的今天，社會競爭越來越激烈，各事業(yè)單位之間的競爭，實(shí)際上就人才的競爭，因此，為了在社會競爭中占據(jù)有利地位，必須重視人力資源管理，以此促進(jìn)我國事業(yè)單位的不斷發(fā)展。，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前的人力資源管理水平已經(jīng)不能滿足單位的持續(xù)發(fā)展，這就需要各事業(yè)單位通過完善人力資源管理模式，培養(yǎng)以及吸收更多的人才，使自身的人力資源實(shí)力越來越雄厚，能夠在社會競爭中利于不敗之地，這對促進(jìn)我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]丁一平.我國事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機(jī)制探究——基于制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析視角[J].山西農(nóng)經(jīng)，2017（06）：21-22+31.

[2]孫麗榮.淺議人力資源在事業(yè)單位管理中的作用以及優(yōu)化策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（05）：367-368.

[3]唐蕾.新形勢下的我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（18）：280.

[4]姚青.針對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用和意義探究[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（09）：174.

（作者單位：濮陽市河道管理處）