為進(jìn)一步打造干凈擔(dān)當(dāng)干事的干部隊(duì)伍，長春市雙陽區(qū)采取三項(xiàng)措施精準(zhǔn)培養(yǎng)年輕干部。

規(guī)范管理，建梯隊(duì)重儲(chǔ)備。制定下發(fā)《雙陽區(qū)推薦選拔副鄉(xiāng)局級(jí)后備干部工作方案》，組織各單位各部門嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)名與資格審核、民主推薦、考察等6個(gè)步驟集體研究確定推薦后備干部人選，根據(jù)人選的綜合情況按照近期、中期、遠(yuǎn)期可進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的預(yù)計(jì)，對(duì)推薦的副鄉(xiāng)局級(jí)后備干部人選進(jìn)行排序。

精準(zhǔn)培養(yǎng)，提素質(zhì)練真功。根據(jù)后備干部隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)方案，幫助其快速成長。針對(duì)近期具備提拔使用條件的后備干部，抽調(diào)參與區(qū)委、區(qū)政府的中心和重點(diǎn)工作；針對(duì)中期培養(yǎng)的后備干部，讓其承擔(dān)起本單位重點(diǎn)工作任務(wù)；對(duì)于遠(yuǎn)期培養(yǎng)的后備干部，讓其從最基礎(chǔ)的工作做起，有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換。

備用結(jié)合，燃熱情助成長。堅(jiān)持備用結(jié)合和“成熟一個(gè)，使用一個(gè)”的原則，將“后備”與“使用”緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步推進(jìn)后備干部管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。在干部調(diào)整時(shí)，重點(diǎn)圍繞“以業(yè)績論英雄，憑實(shí)績用干部”的用人導(dǎo)向、“工作需要、社會(huì)公認(rèn)、人崗相宜”的選人導(dǎo)向和“用當(dāng)其時(shí)、用其所長”的任人導(dǎo)向。