摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)得以飛速發(fā)展，從而促進(jìn)了內(nèi)部審計的出現(xiàn)和發(fā)展。通過對組織內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行控制和評價來達(dá)到確保組織運(yùn)行向著所規(guī)定的方向進(jìn)行，以達(dá)到充分利用資源的目標(biāo)，能夠在一定程度上促進(jìn)供銷社的發(fā)展。但是供銷社改制的過程中存在些許影響內(nèi)部審計發(fā)展的問題，本文通過講述這些存在的問題以及如何解決來促進(jìn)內(nèi)部審計在供銷社內(nèi)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供銷社；內(nèi)部審計；職能；問題；對策

一、內(nèi)部審計的職能

順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求出現(xiàn)的內(nèi)部審計通過增加供銷社的經(jīng)濟(jì)收入、維持供銷社工作正常的運(yùn)行來發(fā)揮職能。

（一）監(jiān)管職能

隨著人們生活水平的提高，在一定程度上促進(jìn)了供銷社的發(fā)展，在供銷社發(fā)展的過程中要求領(lǐng)導(dǎo)者掌握組織中的各個部門運(yùn)行機(jī)制，但領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量少的特點(diǎn)使得監(jiān)督管理方面有所欠缺，并不能時時刻刻進(jìn)行監(jiān)督管理。這就要求內(nèi)部審計來發(fā)揮作用，通過預(yù)算、財務(wù)數(shù)據(jù)等來依靠組織的原則處理經(jīng)濟(jì)問題，維護(hù)組織的利益，實現(xiàn)資源利用效率的最大化。同時對于組織中的魚目混珠現(xiàn)象要及時指出，避免貪污腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效保證了組織運(yùn)行的真實性和正確性，為促進(jìn)供銷社的發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。

（二）協(xié)同職能

內(nèi)部審計通過事先評估組織要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險以及有效改善供銷社的經(jīng)營方式來促進(jìn)供銷社實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。內(nèi)部審計與組織中的各個部門相互獨(dú)立，但卻又存在著協(xié)同作用。通過內(nèi)部審計可以有效加強(qiáng)組織中各個部門之間的聯(lián)系，從而能夠?qū)崿F(xiàn)密切組織運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)，使得該組織能夠在各個部門的共同支撐下發(fā)展。同時，內(nèi)部審核還對部門風(fēng)險評估起到了一定的推動作用，與風(fēng)險管理組織一起評估推測，避免風(fēng)險的潛在危機(jī)。

（三）分析職能

分析職能指的是內(nèi)部審計對供銷社所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，通過分析相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)來掌握供銷社的運(yùn)行情況，分析運(yùn)行過程中供銷社在經(jīng)濟(jì)活動中的優(yōu)勢與劣勢，對供銷社以后的發(fā)展提出可行方案，協(xié)助管理者進(jìn)行供銷社重要經(jīng)濟(jì)活動的決定，內(nèi)部審計人員對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析并反映給管理者，保證管理者進(jìn)行正確的決策。

二、存在的問題

（一）未能正確認(rèn)識內(nèi)部審計

現(xiàn)如今興起的會計師事務(wù)所在供銷社管理的系統(tǒng)企業(yè)中起到一定的審核作用，通過對供銷社所管理的系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算估計來設(shè)計適合供銷社發(fā)展的活動方案。但這在一定程度上導(dǎo)致內(nèi)部審計的控制作用減弱，使得內(nèi)部審計并不能夠發(fā)揮其本來作用，只是單純的對供銷社的財務(wù)數(shù)據(jù)以及發(fā)展方向進(jìn)行監(jiān)督和評價，縮小了內(nèi)部審計的職能范圍，使得內(nèi)部審計在供銷社中的地位受到威脅，沒能夠正確認(rèn)識內(nèi)部審計的職能作用導(dǎo)致內(nèi)部審計的存在薄弱，增加了供銷社部分不必要的開支。

（二）未能重視內(nèi)部審計

供銷社的發(fā)展需要內(nèi)部審計事先進(jìn)行預(yù)算評估，而現(xiàn)如今供銷社所管理的系統(tǒng)企業(yè)并沒有把內(nèi)部審計列入經(jīng)濟(jì)活動的計劃中，內(nèi)部審計在各個部門中并不能夠得到重視，系統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，沒有真正利用內(nèi)部審計部門進(jìn)行運(yùn)營方式的改善，只是單純的流于形式。領(lǐng)導(dǎo)者沒有從根本上認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計部門只是擺設(shè)性的存在，沒有直接參與供銷社重大經(jīng)濟(jì)活動的計劃決策，沒能夠發(fā)揮內(nèi)部審計的審核、監(jiān)管、預(yù)算、評價的作用。

（三）內(nèi)部審計人員專業(yè)性不強(qiáng)

內(nèi)部審計部門在發(fā)揮其作用時，主要依靠工作人員的專業(yè)性。而現(xiàn)如今供銷社中內(nèi)部審計人員專業(yè)性不足，會計審計等方面專業(yè)性人才的缺失導(dǎo)致該部門專業(yè)結(jié)構(gòu)松垮，而一些財務(wù)審計人員憑借對會計知識的掌握來競選內(nèi)部審計部門，雖然財務(wù)審計人員掌握了一定的知識，但是對于內(nèi)部審計部門要求的公司治理、風(fēng)險預(yù)算、運(yùn)營控制、自我評價等方面的專業(yè)知識并沒有熟練地接觸，從而導(dǎo)致內(nèi)部審計部門的專業(yè)性不足。

三、如何解決內(nèi)部審計存在的問題

（一）加強(qiáng)對內(nèi)部審計的認(rèn)識

要解決內(nèi)部審計存在的問題首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)部審計的認(rèn)識。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者清楚認(rèn)識到內(nèi)部審計的重要性來定期對自我和供銷社進(jìn)行評價。加強(qiáng)對內(nèi)部審計部門的重視，提高內(nèi)部審計部門的工作地位，保障內(nèi)部審計成為供銷社發(fā)展過程中的有力監(jiān)管部門。

（二）重視內(nèi)部審計的工作

供銷社通過制定相關(guān)的組織制度來保障內(nèi)部審核部門的權(quán)限。內(nèi)部審計人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算估計時直接將結(jié)果呈遞給領(lǐng)導(dǎo)者。同時，供銷社內(nèi)部要對內(nèi)部審計工作進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，通過開設(shè)主題演講會等方式來促進(jìn)各個部門對內(nèi)部審計的重視，使各個部門在內(nèi)部審計的聯(lián)系下能夠共同支撐供銷社的發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變工作重心

內(nèi)部審計在充分利用組織資源的基礎(chǔ)上對運(yùn)行方式進(jìn)行改善，逐步打造適合于供銷社發(fā)展的運(yùn)營模式。通過改變內(nèi)部審計的工作重心，減少對傳統(tǒng)的財務(wù)審計部分的重視，同時增加對經(jīng)濟(jì)利益的審計；減少事后審計部分，相應(yīng)增加事前和事中對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算估計，從而實現(xiàn)內(nèi)部審計促進(jìn)供銷社發(fā)展的目標(biāo)。

（四）提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)

在選取內(nèi)部審計人員時，首先對其專業(yè)知識進(jìn)行一定程度的考核，從而保障內(nèi)部審核部門的擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)結(jié)構(gòu)。替換專業(yè)知識相對缺乏的財務(wù)審計人員，增強(qiáng)內(nèi)部審計隊伍的專業(yè)性。

四、結(jié)束語

供銷社是推動我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，因此，發(fā)展供銷社是我們實現(xiàn)全面建成小康社會的重要舉措，而這就需要我們重視內(nèi)部審計在供銷社中的作用，通過事先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的分析預(yù)算來有效規(guī)避發(fā)展過程中的風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張新男.內(nèi)部審計風(fēng)險及其控制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016，（21）：150-152.

作者簡介：

王向往，青島西海岸供銷聯(lián)合社集團(tuán)有限公司。