陳靜

摘 要：大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)的人力資源管理部門對其進行合理利用，使企業(yè)對工作人員進行合理管理與分配，應(yīng)用先進的管理方法與管理手段，健全管理機制，可以很好的提升企業(yè)的運行效率，使企業(yè)不斷的順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，獲得更好的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人資管理；大數(shù)據(jù)分析；措施

在當(dāng)今社會，各行各業(yè)的信息技術(shù)迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)幾乎已經(jīng)滲透到各行各業(yè)的發(fā)展中，日益成為各行各業(yè)快速發(fā)展的重要組成部分，同時大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用也給各行各業(yè)帶來翻天覆地的變化。因此，企業(yè)如何在當(dāng)今時代對大數(shù)據(jù)進行合理運用，怎樣使大數(shù)據(jù)與本公司的發(fā)展相結(jié)合，這些都是企業(yè)面臨的急需解決的問題。

一、大數(shù)據(jù)的價值

1.1數(shù)據(jù)的高透明度及廣泛可獲取性

一些制造商正試圖集成多種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，甚至從外部供應(yīng)商和客戶處獲取數(shù)據(jù)來共同制造產(chǎn)品。以汽車這類先進制造行業(yè)為例，全球供應(yīng)商生產(chǎn)著成千上萬的部件，集成度更高的平臺將使公司及其供應(yīng)鏈合作伙伴在設(shè)計階段就開始協(xié)作。

1.2決策驗證對競爭方式的影響

大數(shù)據(jù)可能使決策制定發(fā)生根本性的改變。利用可控實驗，公司可驗證假設(shè)、分析結(jié)果以指導(dǎo)投資決策及運作改變。應(yīng)用于廣泛的、實時的用戶定制及其對企業(yè)的影響：面向用戶的企業(yè)已長期利用數(shù)據(jù)來細分和定位用戶。大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了用戶定制質(zhì)的飛躍，使實時個性化成為可能。下一代零售商通過互聯(lián)網(wǎng)點擊流可跟蹤個體用戶的行為，更新其偏愛，并實時模仿其可能的行為。

1.3大數(shù)據(jù)對管理的改變及替代作用

大數(shù)據(jù)能進一步提高算法和機器分析的作用。一些制造商利用算法來分析來自生產(chǎn)線的傳感數(shù)據(jù)，創(chuàng)建自動調(diào)節(jié)過程以減少損失，避免成本高昂的人工干預(yù)，最終增加產(chǎn)出。

1.4建立基于數(shù)據(jù)的商業(yè)模型

大數(shù)據(jù)催生了新類型的公司，其能建立由信息驅(qū)動的商業(yè)模型。許多公司都在價值鏈中發(fā)揮中間作用，通過商業(yè)交易創(chuàng)建極具價值的“排出數(shù)據(jù)”。

二、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的存在形式

大數(shù)據(jù)雖然是時代發(fā)展的新型產(chǎn)物，但是對接到不同的機構(gòu)大數(shù)據(jù)的用處也是不一樣的。在人力資源管理中，企業(yè)的該部門以對于企業(yè)人員和工作事務(wù)兩方面進行數(shù)據(jù)的收集和管理，對于公司內(nèi)部的每個員工來講每天都會產(chǎn)生許多數(shù)據(jù)，對公司整體而言這個數(shù)據(jù)量是相當(dāng)龐大的。人力資源管理的數(shù)據(jù)主要有以下四個當(dāng)面。

第一，初始數(shù)據(jù)其中主要是指職工簡單的個人情況，如：年齡、受教育情況、技能情況、榮譽情況等方面，對接到大數(shù)據(jù)的內(nèi)容上以后這些數(shù)據(jù)屬于以結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為主，半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

第二，能效數(shù)據(jù)。主要指受培訓(xùn)情況、企業(yè)內(nèi)部考核情況、競賽結(jié)果情況以及所受獎懲的情況，對接到大數(shù)據(jù)的類型后屬于半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

第三，效率數(shù)據(jù)。包括學(xué)習(xí)效率、工作效率等，多屬于結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

第四，潛藏數(shù)據(jù)。工作提高效率、業(yè)務(wù)漲幅、職稱評比等。多屬于結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理的具體應(yīng)用

3.1人力資源規(guī)劃

公司需要從多方面考慮怎樣對人力資源進行規(guī)劃，其中主要考慮的問題是怎樣對公司的需求進行預(yù)測和規(guī)劃。但是目前各個公司采取的措施多為專家分析，相關(guān)管理者在對其進行應(yīng)用時，經(jīng)常會對其進行主觀臆造，進而會和實際產(chǎn)生一些誤差，不能全面客觀的分析問題，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，卻可以很好的解決企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面存在的這些問題，進而使企業(yè)更加順利的發(fā)展。當(dāng)今時代是大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)通過對各方面的資料進行收集，可以使管理者對每一位員工進行了解，從而根據(jù)員工的個人素質(zhì)和個人才能對其進行合理的工作安排，從而使員工更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。人力資源部門通過運用大數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行合理制定，按照當(dāng)今時代的發(fā)展速度，企業(yè)的所有人事決策都將通過大數(shù)據(jù)進行，這樣可以對企業(yè)未來的人力資源工作進行相應(yīng)的規(guī)劃，同時還可以對將來的工作方案進行科學(xué)合理的制定。因此，在企業(yè)未來發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該對大數(shù)據(jù)這個先進技術(shù)進行合理利用，使大數(shù)據(jù)為企業(yè)工作的順利的開展貢獻一份力量。企業(yè)在對本公司需要的人才進行招聘時，大多數(shù)企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)招聘與校園招聘相結(jié)合的人才招聘方式，然而這種方式使公司對招聘人員只有一部分的了解，對招聘者的全面素質(zhì)很難有充分了解，這樣會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。然而在大時代快速發(fā)展的時代里，一種新的融合社交網(wǎng)絡(luò)的立體化的招聘方式正在受到廣泛應(yīng)用，它可以彌補傳統(tǒng)招聘方式的不足，可以使公司對招聘者的各個方面有充分的了解，進而使企業(yè)的招聘質(zhì)量不斷提升，促進企業(yè)良好發(fā)展。

3.2員工開發(fā)

人力資源的開發(fā)，主要是對公司的工作人員進行職業(yè)生涯的規(guī)劃，這在人力資源的管理中占有重要地位，對企業(yè)的工作人員進行合理的利用，可以減少企業(yè)對外部招聘者的依賴，進而節(jié)約企業(yè)的發(fā)展成本。公司對工作人員進行資源開發(fā)，可以增強工作人員對企業(yè)的忠誠度，可以提升工作人員對企業(yè)工作的積極性。

3.3績效考核

公司以前對工作人員進行績效考核，通常以工作人員工作中的相關(guān)記錄為依據(jù)，進行績效考核，然而這種績效考核常常帶有主觀性，會在一定程度上影響考核績效的合理性。然而在大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的時代中，對工作人員進行績效考核，如果想要考核達到客觀公平，人力資源部門必須改變原有的工作方法，并對原有的工作方法進行相應(yīng)的創(chuàng)新，建立一種以大數(shù)據(jù)為依托的考核工具，同時在績效考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計時，公司可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對工作人員的工作崗位進行合理的全方位的調(diào)查，這樣可以合理的評價員工對企業(yè)的貢獻，給員工一個合理的績效考核。進而可以很好的調(diào)動員工對公司的服務(wù)熱情。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)的魅力絕不僅限于此，作為拿過互聯(lián)網(wǎng)時代交接棒的大數(shù)據(jù)，已經(jīng)不可避免的成為對新的生產(chǎn)關(guān)系、工作模式進行變革的潛在力量，它的成熟必將會給整個社會帶來巨大的變化。作為管理類的企業(yè)人力資源管理當(dāng)下已經(jīng)收到了大數(shù)據(jù)的影響，但是如何正確的看待大數(shù)據(jù)、認(rèn)識大數(shù)據(jù)、把握大數(shù)據(jù)也成為了企業(yè)是否能夠提前進行大數(shù)據(jù)下的改革，建立新型的管理模式來提高整個企業(yè)的工作效率的關(guān)鍵。

參考文獻

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（作者單位：江蘇大隆凱科技有限公司）