摘 要：伴隨著經(jīng)濟全球化的到來，我國新時代下的宏觀經(jīng)濟形勢包括結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、深化改革等多重任務(wù)，目前我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、金融市場以及法規(guī)稅務(wù)都在發(fā)生劇烈改變，國企的財務(wù)模式也面臨一個新的提升趨勢以及新的發(fā)展趨勢。這些發(fā)生和改變都對國企財務(wù)管理人員的要求越來越高。故，本文針對國企財務(wù)管理人員能力的提升與培養(yǎng)策略展開研究，通過對當(dāng)前市場形式的分析，提出提升財務(wù)管理人員能力的策略。

關(guān)鍵詞：國企；財務(wù)；管理

引言

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與前進，對國有企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變提出了新的要求，使得國企財務(wù)管理人員壓力增大。加強并提升管理人員的自身能力，已成為當(dāng)前具有現(xiàn)實性意義的課題。

一、培訓(xùn)財務(wù)管理人員所面臨的挑戰(zhàn)

隨著科技職能的發(fā)生，以及國企發(fā)展環(huán)境的變化，社會對財務(wù)管理人員的要求隨之增加。主要表現(xiàn)在，1.隨著財務(wù)管理觀念以及模式的變化、資金管理、內(nèi)控管理等多方面職責(zé)對財務(wù)人員的工作能力不斷提出更高標準的要求。2.國企需要完善自身制度體系才能促進財務(wù)管理工作更加精細化。3.需要不斷提升財務(wù)管理人員能力，不斷引進財務(wù)管理人才，才能使得國企具備充足的高級財務(wù)管理人員。

二、提升國企財務(wù)管理人員能力的策略

（一）制定財務(wù)管理人員培養(yǎng)目標，財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理部分，影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

國企財務(wù)管理人員的工作能力以及綜合素質(zhì)在很大程度上決定了企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。在綜合了解企業(yè)財務(wù)管理需求基礎(chǔ)上，制定完善的人才培養(yǎng)目標，以便適應(yīng)市場環(huán)境的變化以及對于企業(yè)長遠發(fā)展的現(xiàn)實需求。例如，財務(wù)管理人員應(yīng)具備系統(tǒng)完善的理論知識、良好的信息素養(yǎng)、熟練的會計電算化技術(shù)、相關(guān)的會計法律法規(guī)、靈活的應(yīng)變能力以及工作能力。以上提升方法，可以聘請講師進行先進理念的授課、同行業(yè)工作人員座談會以及部門工作優(yōu)化等角度入手。制定完善的財務(wù)管理人員實踐培訓(xùn)計劃，可以邀請專業(yè)而且豐富的財務(wù)管理人員進行經(jīng)驗的傳授以及技能的分享，使得廣大財務(wù)管理人員能夠在交流溝通以及分享中取長補短，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。目標的制定是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的指路燈，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要條件便是財務(wù)人員制定科學(xué)合理的預(yù)算指標。故，筆者認為，提升財務(wù)人員工作能力的重要舉措離不開科學(xué)合理預(yù)算目標。1.財務(wù)管理人員應(yīng)加強對經(jīng)營形勢和重大事項的研判預(yù)計，圍繞總體預(yù)算目標，切實落實增長責(zé)任。2.加強關(guān)鍵指標控制，切實發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)功能。3.夯實預(yù)算編制基礎(chǔ)工作，不斷提高預(yù)算編制水平。

（二）加強財務(wù)管理人員的內(nèi)控管理水平，建立財務(wù)考核機制，將企業(yè)業(yè)績與評價體系相連接。

建立財務(wù)考核機制以提升財務(wù)管理能力，將財務(wù)管理人員的業(yè)績與評價體系相連接，進而不斷提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。建立健全經(jīng)營目標考核評價體系，明確考核重點，科學(xué)設(shè)置經(jīng)營業(yè)績考核指標及權(quán)重，突出質(zhì)量效益，注重分類考核。建立薪酬獎懲與業(yè)績考核緊密掛鉤的激勵約束機制，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配制度。建立完善財務(wù)考核績效管理的機制，站在企業(yè)宏觀的角度，全面提升財務(wù)管理人員的前瞻性。為了適應(yīng)國際化的財務(wù)管理背景，國有企業(yè)可以鼓勵財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和掌握國外優(yōu)秀的財務(wù)管理理論，強化財務(wù)管理人員工作質(zhì)量，最大化發(fā)揮財務(wù)管理工作人員在國企內(nèi)控管理、資金管理等方面的作用，保障企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)安全和穩(wěn)定。

（三）注重風(fēng)險意識，建立防范問題發(fā)生的長效機制。

國企的健康快速發(fā)展對于我國現(xiàn)代化建設(shè)有著重要的意義，然而，國有企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在內(nèi)部管理制度不健全、不能及時向社會披露財務(wù)信息透明度不足、資金浪費嚴重、成本控制、投資風(fēng)險把控不嚴、企業(yè)改革創(chuàng)新不足、財務(wù)人員風(fēng)險意識不足等問題。提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險應(yīng)對、建立防范問題發(fā)生的長效機制意識尤為重要，1.要改善健全現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)管理制度。2.誠信向社會公眾披露公司財務(wù)信息。3.通過事前預(yù)測判斷、事中監(jiān)督監(jiān)管落實到位、事后資金核算和成本清算做好總結(jié)。提高國企的資金使用效率，通過成本控制與預(yù)算相結(jié)合的方法，完善財務(wù)管理體系。財務(wù)管理人員應(yīng)具備前瞻性眼光，增強預(yù)判企業(yè)可能存在風(fēng)險與未來可能發(fā)生的風(fēng)險能力。要有針對性的完善管理制度，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。問題一旦出現(xiàn)要與責(zé)任部門與責(zé)任人考核業(yè)績掛鉤。

（四）與高校聯(lián)合

校園是培養(yǎng)各路人才的基地，若國企能夠與各大高校聯(lián)合，將有充足的后備人才隊伍，將為企業(yè)提供源源不斷的人才流。加強與高校的聯(lián)合與合作，為校園提供人才實習(xí)基地，通過實踐接觸更多的財務(wù)知識，掌握國際會計準則，進而為其日后工作打下堅實基礎(chǔ)。并在國企實習(xí)階段，以各種考核舉措衡量高校人才的工作能力，并擇優(yōu)錄取。

在深化校企合作過程中，國有企業(yè)可以組織財務(wù)管理人員到高校繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，在幫助財務(wù)管理人員實現(xiàn)人生價值和自我素養(yǎng)提升的同時，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。完善財務(wù)管理人員后續(xù)教育學(xué)習(xí)機制，在復(fù)雜的市場環(huán)境及財務(wù)管理工作中適應(yīng)新需求。以此，不斷提升國企財務(wù)管理人員的能力，加強國企財務(wù)管理人員的人才隊伍。

三、結(jié)論

國企財務(wù)管理人員的能力培養(yǎng)需要立足社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟的走向，進而明確培養(yǎng)目標，為之努力，最終達到實現(xiàn)人才戰(zhàn)略機制，提升能力之目的。在未來的發(fā)展中，國企勢必需要不斷提升財務(wù)管理人員的工作能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益，在市場競爭中穩(wěn)步向前發(fā)展。

作者簡介：

梁小妹（1982-），女，漢族，海南省屯昌縣人，大本學(xué)歷，中級職稱，聊城市東元資產(chǎn)經(jīng)營有限公司財務(wù)總監(jiān)。