郗富旺

目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的思政工作方式都是遵循傳統(tǒng)的，完全無(wú)法符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部思政工作的效率始終偏低，激勵(lì)作用也完全無(wú)法發(fā)揮，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，所以首先我們需要找出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)思政工作創(chuàng)新環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并在分析的過(guò)程中找出有效的解決措施，提升管理工作的效率，才能夠真正意義上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)重視不足，導(dǎo)致思政工作難以落實(shí)

縱覽當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)，卻并沒(méi)有多少企業(yè)真正重視員工的思想政治工作，多數(shù)企業(yè)都將內(nèi)部員工的思想政治工作當(dāng)做最不必要的環(huán)節(jié)，究其原因，主要是對(duì)于人才思想教育的重要性沒(méi)有深入的理解。他們普遍認(rèn)為實(shí)施員工的思想政治工作是對(duì)于人力、時(shí)間與資金的浪費(fèi)，所以許多企業(yè)都并沒(méi)有設(shè)立起專(zhuān)門(mén)執(zhí)行思政工作的部門(mén)，也沒(méi)有編訂思政管理相關(guān)的規(guī)章。即便有部分企業(yè)編訂了自身的思政管理相關(guān)規(guī)定，也根本沒(méi)有確切的落實(shí)到內(nèi)部的每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致思政管理工作的崗位成為了空白區(qū)域，思政工作的相關(guān)規(guī)定成了一紙空文，無(wú)人去執(zhí)行，也無(wú)人去管理。而思政工作的創(chuàng)新則更加無(wú)從談起[1]。

（二）思政工作模式單一陳舊，缺乏創(chuàng)新性

目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的思政相關(guān)工作，都是依照傳統(tǒng)的模式來(lái)實(shí)行的，比如在思想指導(dǎo)方面，雖然許多企業(yè)都會(huì)定時(shí)開(kāi)展四正相關(guān)的講座與會(huì)議，播放一些視頻或讓內(nèi)部的優(yōu)秀員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，但是在員工真正面臨思想問(wèn)題的時(shí)候，卻完全沒(méi)有能夠幫助其解決思想問(wèn)題的渠道，每個(gè)員工作為獨(dú)立的個(gè)體，都有著自身獨(dú)有的觀念，面臨著與他人不同的問(wèn)題，但企業(yè)的思政教育，通常都是群體性的。此外，在激勵(lì)體制方面，許多企業(yè)也都是十分單一的，主要是利用金錢(qián)、獎(jiǎng)狀或表彰大會(huì)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工，而對(duì)于工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工則多數(shù)是直接采取批評(píng)或開(kāi)除的處理方式，這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制，無(wú)法滿(mǎn)足優(yōu)秀員工多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)需求，更沒(méi)有給后進(jìn)員工改善自身的機(jī)會(huì)。自然無(wú)法對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，即是說(shuō)，其自身最為主要的激勵(lì)職能都無(wú)法得到發(fā)揮。

（三）思政教育的內(nèi)容與企業(yè)、社會(huì)及員工自身的實(shí)際情況脫節(jié)

許多企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行思政教育時(shí)，都是反復(fù)利用一套視頻、一套理論、一種觀念進(jìn)行思想灌輸，并不在乎其是否符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是否與企業(yè)的實(shí)際情況相符，是否與員工的自身情況相符，所以無(wú)論是專(zhuān)家宣講還是視頻講座，通常都會(huì)有假大空的問(wèn)題，只是單純?yōu)榱送瓿伤颊ぷ魅蝿?wù)而做，完全不考慮與實(shí)際的銜接，自然無(wú)法讓員工感同身受，產(chǎn)生共鳴。甚至許多企業(yè)的思想教育，都只是在單純強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，這不但無(wú)法讓員工受到鼓舞，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生厭惡的心理[2]。

二、創(chuàng)新思政工作，促進(jìn)管理工作高效化

思政工作，關(guān)乎著內(nèi)部管理工作的效率，員工得到思想上的鼓舞與滿(mǎn)足，才能夠更加尊重企業(yè)，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章，規(guī)范自身的行為。

（一）思政工作創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理工作高效化的作用

思想決定一個(gè)人的行為，員工尊重自身所在的企業(yè)，重視自身的崗位工作，就必然會(huì)自覺(jué)遵守相應(yīng)的管理規(guī)章，約束自身的一言一行。所以，可以說(shuō)企業(yè)的思政工作，與內(nèi)部管理工作，是相互依存的兩個(gè)環(huán)節(jié)。思政工作需要依靠管理制度來(lái)強(qiáng)化力度。而管理工作，則需要思政工作來(lái)提升其效率，促進(jìn)其高效化，保證其最終的工作成效。

（二）創(chuàng)新思政工作，改善管理工作

1、充分重視思政工作的重要性。要真正確保思政工作的落實(shí)，企業(yè)要先提升自身對(duì)思政工作的重視，首先應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始，進(jìn)行深入的思政工作學(xué)習(xí)，對(duì)思政工作的作用以及其對(duì)企業(yè)管理工作的促進(jìn)作用有更加深入的認(rèn)知。在調(diào)動(dòng)起自身的思政意識(shí)后，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)將思政理念貫徹到企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，并建立起專(zhuān)門(mén)的思政管理部門(mén)，讓每個(gè)崗位的每名員工都能夠充分意識(shí)到思政工作的重要性，了解到思想素質(zhì)的提升對(duì)于其未來(lái)發(fā)展的重要作用，進(jìn)而不斷提升自身的思想境界，成為認(rèn)真、勤奮、守規(guī)的優(yōu)秀員工，這樣自然會(huì)使內(nèi)部的管理工作更加順利的運(yùn)行，提升管理工作的效率。

2、創(chuàng)新思政工作方式，提升教育效果。陳舊單一的思政工作方式無(wú)法轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念或意識(shí)，所以企業(yè)如果一直利用傳統(tǒng)的思政教育方式來(lái)實(shí)行思政工作，則等于是徒勞。所以企業(yè)只有真正關(guān)心員工的各方面需求以及思想上的變動(dòng)，對(duì)自身的思政工作方式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，才能夠真正發(fā)揮出其對(duì)于員工思想的指導(dǎo)作用。每個(gè)員工有著自身的思想與問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起獨(dú)立的心理疏導(dǎo)室/咨詢(xún)室，讓每個(gè)員工在遇到問(wèn)題時(shí)，都能夠及時(shí)得到勸慰與指導(dǎo)，得到針對(duì)性的建議與幫助。此外，在獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，也應(yīng)當(dāng)更加注重員工自身的不同需求，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)自然是誰(shuí)都不會(huì)拒絕的，但是每個(gè)員工也都有除去物質(zhì)以外的需求，家中有幼兒或老人需要照顧的員工，更希望得到假期作為獎(jiǎng)勵(lì)。剛剛步入社會(huì)的新員工，則更希望得到深入的培訓(xùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)。所以如果企業(yè)只是單一的利用簡(jiǎn)單的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工，其效果自然不會(huì)理想[3]。所以，企業(yè)可以對(duì)員工的需求進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，之后根據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)對(duì)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于優(yōu)秀的員工，要確保能夠給予其最為合理的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于落后的員工，則應(yīng)當(dāng)給予其改善自身的機(jī)會(huì)，這樣才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于每位員工的重視，讓員工更加忠誠(chéng)，更加熱愛(ài)自己的崗位。這樣一來(lái)，內(nèi)部的員工隊(duì)伍更加有凝聚力，思想更加積極向上，管理工作自然會(huì)更加高效，而且會(huì)大幅降低內(nèi)部人才的流失率。

3、創(chuàng)新思政教育內(nèi)容，與實(shí)際相連接。思政教育主要的目標(biāo)在于對(duì)員工思想境界的提升與觀念的更新，所以如果其內(nèi)容千篇一律，不斷重復(fù)，一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益，自然無(wú)法對(duì)員工起到任何的教育作用。所以，企業(yè)需要對(duì)自身的思政教育內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，使思政教育的內(nèi)容更加貼合員工的思維，符合當(dāng)下的社會(huì)形勢(shì)，對(duì)員工的理念與思想進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，才能夠使其教育效果得到最大化的發(fā)揮，而教育環(huán)節(jié)的最終成效，關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部管理工作與人才知識(shí)體系的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。

總之企業(yè)的思想政治工作，是決定著企業(yè)管理工作是夠能夠順利進(jìn)行，關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有思政工作得到了落實(shí)，才能夠使內(nèi)部員工隊(duì)伍更加積極、更加有凝聚力，也只有這樣，才能夠讓內(nèi)部的管理工作更加穩(wěn)定高效的運(yùn)行，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]羅冬娣.企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化[J].求實(shí)，2012（z2）：297-300.

[2]柯愛(ài)洪.企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化措施[J].決策與信息（下旬刊），2013（12）：539-539.

[3]張國(guó)忠.企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理高效化[J].華章，2013（21）：34-34，57.