李顯軍

紀(jì)檢監(jiān)察工作在我國社會發(fā)展的歷程中，一直發(fā)揮著非常重要的作用，對于國有企業(yè)而言，此項工作陪伴國有企業(yè)走過了計劃經(jīng)濟時期、改革開放時期和現(xiàn)在全面參與國際市場經(jīng)濟競爭的時期。在不同的社會經(jīng)濟時期中，紀(jì)檢監(jiān)察工作發(fā)揮著一樣的作用，但是在做法和要求上有所不同，在工作力度和深度上也是逐漸加深。在目前紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求下，開展的工作內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到了以往而來的一個頂峰，在工作過程中需要找到重點，有的放矢，否則相應(yīng)的工作將難以得到實現(xiàn)，工作的效果和條理性也無法得到有效地保證。

一、國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點要從面臨的客觀條件來認(rèn)定

國有企業(yè)作為國有性質(zhì)的，但是同樣具有企業(yè)基本性質(zhì)的集合體，就勢必在工作中不同于一般的政府機關(guān)部門，開展工作的重心也和一般的機關(guān)不盡相同。一是國有企業(yè)當(dāng)中，選人用人是紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點所在，在選人用人的方面，雖然在企業(yè)中會經(jīng)歷任前考察、任前公示以及投票決定等一系列民主措施，但是在這樣的條件下，紀(jì)檢監(jiān)察工作依然需要給予足夠的重視：從自身工作的角度對選任對象提出相應(yīng)的意見和建議，從廉潔檔案中將問題擺出來，從核查基礎(chǔ)上充分把關(guān)；另一方面要在開展選任流程中充分發(fā)揮工作職能，對全程進(jìn)行有效監(jiān)督，對親屬回避、人際關(guān)系調(diào)查等方面進(jìn)行徹查，確保在系列工作的開展過程中做到公平公正，將選人用人工作的公信度進(jìn)一步凸顯，為企業(yè)的決策在員工之間更具有權(quán)威。二是在國有企業(yè)當(dāng)中，對于設(shè)備供應(yīng)、財務(wù)支出等部門給予特別的關(guān)注，這是企業(yè)同一般國有機構(gòu)的最大不同之處。對于企業(yè)而言，由于本身承擔(dān)著生產(chǎn)經(jīng)營等方面的業(yè)務(wù)，這是工作性質(zhì)的要求，同時也帶來了和其他部門不同的業(yè)務(wù)要求。在這樣的現(xiàn)狀下，紀(jì)檢監(jiān)察部門要對相關(guān)負(fù)責(zé)涉及財物流程的人和機構(gòu)給予特殊關(guān)注，設(shè)置專人進(jìn)行專門督導(dǎo)相應(yīng)的工作秩序，切實從流程上杜絕因為利益驅(qū)使造成的各種經(jīng)濟上的犯罪，讓腐敗從源頭上斷絕，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員，做到廉潔生產(chǎn)經(jīng)營的目的。三是紀(jì)檢監(jiān)察工作要對國有企業(yè)履職盡責(zé)的情況給予嚴(yán)格監(jiān)督。國有企業(yè)作為生產(chǎn)性質(zhì)的單位，在工作過程中需要大量專業(yè)技術(shù)人員的努力，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和經(jīng)營績效等方面做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。但是同樣的，國有企業(yè)由于作為國營性質(zhì)的企業(yè)，對于員工的相關(guān)監(jiān)督處罰力度無法達(dá)到私人企業(yè)的程度，在這樣的情況下，難免造成部分員工對于工作任務(wù)有不同程度上的懈怠，久而久之逐步發(fā)展為對職務(wù)的輕視，進(jìn)而形成瀆職這一嚴(yán)重問題。紀(jì)檢監(jiān)察工作要從企業(yè)的具體工作要求出發(fā)，對標(biāo)各崗位的工作要領(lǐng)和要求，定期或不定期地對關(guān)鍵部門人員的履職盡責(zé)情況進(jìn)行走訪，通過問卷調(diào)查、走訪部門和暗中訪查等形式，將具有瀆職潛在危險的人員進(jìn)行相應(yīng)的問責(zé)處罰，力求確保企業(yè)工作上下之間整齊劃一，弘揚正氣打擊歪風(fēng)，改變國有企業(yè)員工工作懈怠、缺乏使命感的頑疾，切實保證企業(yè)的健康發(fā)展。

二、堅實的工作隊伍是順利完成重點工作的基礎(chǔ)保障

開展紀(jì)檢監(jiān)察工作需要大量的人力物力，這是當(dāng)前市場經(jīng)濟之下，企業(yè)發(fā)展到一定程度這一客觀實際提出的要求，一個堅強的紀(jì)檢監(jiān)察工作隊伍的打造也是當(dāng)前工作的重中之重。一是要充分認(rèn)識客觀，尊重客觀，將隊伍的規(guī)模和骨架搭建起來。要將當(dāng)前的工作強度和涉及范圍為基本依據(jù)，以此加強同企業(yè)人員選配機構(gòu)進(jìn)行溝通，以工作量、工作內(nèi)容定崗位、定人數(shù)，力求盡快補齊當(dāng)前存在的工作崗位缺編，促進(jìn)隊伍規(guī)模的迅速成型，進(jìn)而將工作任務(wù)能夠落實到人，責(zé)任到位。二是要提出人員發(fā)展期望計劃，在配備齊全人員的基礎(chǔ)上，要盡快出臺各崗位的工作能力要求，提出提升挑戰(zhàn)計劃，將個人的能力發(fā)展同工作精力、能力和學(xué)歷的提升聯(lián)系在一起，和崗位待遇的晉升情況聯(lián)系在一起，真正形成能者上庸者下的良性用人機制，在這樣的提升政策下，真正實現(xiàn)讓能者有位置，進(jìn)一步優(yōu)化部門內(nèi)部的人員配備，再次經(jīng)過淘選之后形成真正業(yè)務(wù)扎實、思想端正、意志堅定的紀(jì)檢監(jiān)察工作隊伍。三是要加強紀(jì)檢監(jiān)察工作和其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通和交流，撇開企業(yè)的具體工作業(yè)務(wù)單純地談紀(jì)檢，這樣的工作不會產(chǎn)生實效，所有的工作成績都將僅僅停留在紙面上，并沒有切實發(fā)揮出紀(jì)檢監(jiān)察工作的監(jiān)管作用。在這樣的問題面前，紀(jì)檢監(jiān)察工作部門要有意識地培養(yǎng)員工隊伍和企業(yè)關(guān)鍵崗位的親和力，通過交流掛職鍛煉、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作流程參與等方式，將員工的工作內(nèi)容滲透到特定的專業(yè)當(dāng)中，只有這樣才能在今后的工作中更加具有實效、更能把握脈搏，將重點工作的重點部位進(jìn)行重點把握，提高工作效率的同時，能夠讓紀(jì)檢監(jiān)察工作切實落到實處，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供良性的輔助。

三、紀(jì)檢監(jiān)察工作也需要相應(yīng)的監(jiān)督和督促

單方面的檢查和監(jiān)督都是不公平的，也是不能確保長久的工作模式，這就要求在紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的過程中，需要來自各方面的督導(dǎo)。一是紀(jì)檢監(jiān)察工作部門要做到自我督促監(jiān)督，通過定期召開自查自糾會議，各功能科室通過交流工作，相互批評的形式，發(fā)現(xiàn)在工作中存在的缺漏和問題，問題的提出要尖銳、要深入、要鞭辟入里，在此基礎(chǔ)上，制定出各家的整改意見，一方面能夠?qū)Ξ?dāng)前正在開展的工作進(jìn)行查漏補缺，另一方面也能為今后的工作提供寶貴的工作經(jīng)驗，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)，難以解決的頑疾能夠得到有效解決。二是要聽取來自于員工的意見和批評，紀(jì)檢監(jiān)察工作部門要設(shè)置專門的意見收集渠道，可通過網(wǎng)站郵箱、意見箱或是召開特定日期接待會的形式，將基層員工對于當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作開展過程中存在的重點把握不清、工作開展不利和政策施展不理解的問題，及時反饋回紀(jì)檢監(jiān)察部門，按照相關(guān)的要求進(jìn)行整改，確保在不斷工作的同時能夠促進(jìn)自身工作的進(jìn)步，杜絕諱疾忌醫(yī)，敢于面對批評，接受意見。三是要企業(yè)黨委要扮演上級監(jiān)督者的角色，將紀(jì)檢監(jiān)察工作的成績和效果納入到全年黨建工作的考核評價體系當(dāng)中去，把紀(jì)檢監(jiān)察工作全年的任務(wù)分階段、分指標(biāo)地進(jìn)行量化，在此基礎(chǔ)上定期進(jìn)行監(jiān)督，提出工作要求，并按照年度和其他黨務(wù)工作一同考核，考核結(jié)果要直接反應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的薪酬待遇、職務(wù)晉升等方面，切實將紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求擺在明面，對相應(yīng)的工作行使出應(yīng)有的權(quán)責(zé)。

通過以上分析，紀(jì)檢監(jiān)察工作在國有企業(yè)當(dāng)中依然發(fā)揮著重要的作用，不可取代，但是同時也因為企業(yè)的發(fā)展變革，此項工作也應(yīng)當(dāng)有工作的新氣象，要有重點把握不能盲目工作，唯有做到這點，紀(jì)檢監(jiān)察工作才能從真正意義上發(fā)揮自己的作用，才能確保工作具有效果，能夠獲得更大的工作成績，迎來自身更大的發(fā)展前景。