屈麗麗

從中國母基金聯(lián)盟到母基金研究中心，唐勁草一手撐起了中國母基金行業(yè)合作交流的重要平臺，而且更重要的是，他一直堅守著“非營利”的初心，為母基金行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展默默地貢獻著自己的力量。

根據(jù)母基金研究中心的統(tǒng)計，2017年全國范圍內(nèi)各類私募股權(quán)母基金的總在管規(guī)模達到16152億元人民幣。全國范圍內(nèi)各類私募股權(quán)投資機構(gòu)也達到約兩萬家。然而，伴隨資管新規(guī)的發(fā)布，募資難在整個投資產(chǎn)業(yè)鏈上傳導(dǎo)，對于尚處于起步發(fā)展階段的母基金來說，它們將以LP的身份直面已經(jīng)相對成熟的私募股權(quán)投資行業(yè)正在經(jīng)歷的挑戰(zhàn)。如何通過盡職調(diào)查準確評估出一家股權(quán)投資基金的真實能力和水平，又如何選擇潛在投資回報更高的投資機構(gòu)和投資人，成為困擾廣大LP的問題。

2018年7月5日，在中國風(fēng)投天河大廈公共運營平臺啟動儀式暨中國母基金盡職調(diào)查指引發(fā)布會上，作為母基金研究中心創(chuàng)始人的唐勁草發(fā)布了首份中國母基金盡職調(diào)查指引。在此之前，母基金研究中心還發(fā)布了“中國母基金評價體系”，從母基金自身特征、母基金管理團隊、母基金投資模式和母基金管理機構(gòu)業(yè)績多個維度建立指標(biāo)體系對母基金評價模型提供參考。同時，作為水木資本的創(chuàng)始人，唐勁草勾勒出了一個更富有創(chuàng)造力的投資產(chǎn)業(yè)鏈。日前本刊記者專訪了唐勁草。

母基金市場化是趨勢

在國家“雙創(chuàng)”政策的推動下，母基金發(fā)展迅猛?？梢哉f從2015年開始母基金發(fā)展異軍突起，2017年母基金的市場更是出現(xiàn)了爆發(fā)——2017年相比2016年的增速高達70%以上。另一方面，國務(wù)院發(fā)文取消對企業(yè)的直接項目補貼，資金采取了更市場化的方式進入市場：政府把原來大量用于補貼的資金投向了母基金，母基金投資子基金，子基金再根據(jù)市場化的標(biāo)準去投好的項目。

在唐勁草看來，母基金的迅速發(fā)展也是政府意志向市場化轉(zhuǎn)化的一個體現(xiàn)。但唐勁草認為，母基金未來的市場化程度會越來越高，包括政府引導(dǎo)基金的市場化程度也會越來越高。唐勁草認為母基金的市場化會有兩個層面的表現(xiàn)。

一方面，在管理人層面，目前很多政府引導(dǎo)基金是由財政局、金融辦，或者國企的人來管理，未來可能會越來越多地引導(dǎo)基金由市場化的母基金機構(gòu)去管理?！澳壳皬埣铱诘膭?chuàng)新引導(dǎo)基金已經(jīng)委托給我們水木資本進行管理。”唐勁草認為，這種模式會越來越多，但在委托內(nèi)容上各有不同，雖然當(dāng)?shù)卣畷幸恍┯残砸螅灰獫M足這些硬性條件政府就不會過多干預(yù)。另一方面，政府引導(dǎo)基金市場化的比例也會越來越高，返投當(dāng)?shù)氐谋壤龖?yīng)該還會放寬。唐勁草舉例說，比如盤子是一個億的母基金，可能只要求8000萬子基金投到當(dāng)?shù)兀?000萬可以市場化海投。

“受資管新規(guī)等的影響，2018年母基金將進入一個平穩(wěn)發(fā)展區(qū)?！碧苿挪菡J為母基金的變化主要表現(xiàn)在三個方面，首先是增速會降低，“可能沒之前那么快了，2018年同比的話我估計能到50%就不錯?！碧苿挪菡J為，投資行業(yè)將進入一個平穩(wěn)增長的狀態(tài)，同時母基金會進入一個調(diào)整期，“基金行業(yè)最晚在明年上半年應(yīng)該進入調(diào)整期?！碧苿挪菡J為，調(diào)整期意味著一方面是市場的優(yōu)勝劣汰，另外一方面可能大家投資會更謹慎。唐勁草認為，市場的估值很多都有下調(diào)的趨勢，比如說母基金現(xiàn)在發(fā)展速度沒那么快，接下來肯定就會傳導(dǎo)到直投基金。但需要注意的是，一級市場的傳導(dǎo)速度相對較慢，不像二級市場，上午出個消息，市場下午就暴跌。因為一級傳遞得相對慢，二級市場反應(yīng)出的問題，可能半年以后才會在一級市場有體現(xiàn)?！拔艺J為影響程度主要還是增速降低吧，只是增速可能沒有以前那么快，因為增長的大趨勢還是不會變的?！碧苿挪菡f。

其次，母基金的專業(yè)化會成為一個趨勢，“大家會更傾向于做垂直或某個專業(yè)領(lǐng)域的母基金。”再次，母基金可能會越來越多地去投資于黑馬基金?！八^黑馬基金，就是新誕生的有發(fā)展?jié)摿Φ幕?，業(yè)界也叫做老兵新基金?！?/p>

投資領(lǐng)域的協(xié)同平臺

有人將2017年稱為中國母基金元年，伴隨資管新規(guī)出臺以及募資難的信號不斷強化，母基金在私募股權(quán)領(lǐng)域的作用也越來越受到重視。中國母基金行業(yè)的發(fā)展相對比較晚，遠遠晚于歐美國家，比如美國的母基金已經(jīng)有40多年的歷史，但中國第一支母基金“中關(guān)村創(chuàng)投”直到2002年才誕生，而母基金行業(yè)的真正發(fā)展則是在2012年之后。母基金在中國發(fā)展時間并不長，可以說大部分母基金仍然處于早期探索階段。唐勁草告訴記者，正是基于這樣的背景，2016年3月，全國15家主流母基金共同發(fā)起成立了中國母基金聯(lián)盟。中國母基金聯(lián)盟中的大部分是政府引導(dǎo)基金，國家級的母基金目前有11家。

唐勁草介紹母基金和直投基金存在四方面的差別。第一個大的差別在于募資。母基金的募資難度要高于直投基金。一是因為母基金的時間周期長，運作周期通常在10 ～12年;其二，母基金只能投資于基金，它不能直接投項目，這些因素都會影響募資的進程。第二個差別在于投資環(huán)節(jié)。目前中國私募基金管理人總共不到兩萬家，但中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目則要以千萬計，可以說投基金相對來說容易一些。第三個差別在投后管理和風(fēng)控方面。相對項目的投后管理，母基金投子基金的投后會更容易管理一些，因為基金行業(yè)在中國發(fā)展有30年了，國家采取的是強監(jiān)管，行業(yè)里涌現(xiàn)了一批自律很強的品牌，他們相對規(guī)范和專業(yè)。同時，子基金的投入介入深度也不及項目投后的介入深度。第四個差別體現(xiàn)在退出模式上。理論上來說，子基金退出可能更快一點，因為它通過項目退出。而母基金要通過資金的清算才能退出，所以退出相對來講也稍微更難一些。“不同于項目通過上市、并購?fù)顺?，母基金的退出是到期限進行清算，不管好壞都要退，這是強制性的。”唐勁草說。

“中國母基金聯(lián)盟是一個平臺，我們覺得這個行業(yè)需要這樣一個平臺，需要有人來做這樣的事情?！碧苿挪萁榻B，中國母基金聯(lián)盟是在中國投資協(xié)會創(chuàng)投委和中國科技金融促進會風(fēng)投委指引下的工作協(xié)調(diào)機制，“可以說，‘合作交流的需要就是當(dāng)時組建平臺的痛點所在?！碧苿挪莞嬖V記者，2015年開始籌備中國母基金聯(lián)盟的時候，全國市場上大概有100家左右的母基金，主流的可能有十幾、二十家，大家的共識是要避免各自為戰(zhàn)，需要有一個合作交流的平臺。一方面，母基金作為新興行業(yè)，大家可以在這個平臺上互相交流管理經(jīng)驗;另一方面，大家可以通過平臺資源互補共同投資，采取非盈利模式，通過聯(lián)盟平臺建立的工作協(xié)調(diào)機制，立足行業(yè)的長遠發(fā)展，提供更加客觀精準的服務(wù)。

除了中國母基金聯(lián)盟，以及做早期創(chuàng)投的水木資本，唐勁草還創(chuàng)立了母基金研究中心、京津冀創(chuàng)投聯(lián)盟、遠見商學(xué)院等機構(gòu)。正在啟動的遠見投資學(xué)院是培養(yǎng)合格投資人的機構(gòu)，京津冀創(chuàng)投聯(lián)盟是京津冀地區(qū)創(chuàng)投行業(yè)協(xié)同的一個合作交流平臺。唐勁草的目標(biāo)是建立一個圍繞投資行業(yè)進行合作交流的協(xié)同平臺，解決投資行業(yè)涉及到的資本的連接、人的連接、制度的連接等多個層面的問題。

目前，水木資本既管理母基金也管理直投基金，從規(guī)模上統(tǒng)計，母基金有10個億、直投基金有11個億。而中國母基金聯(lián)盟與母基金研究中心目前是母基金行業(yè)合作交流的重要平臺，近期分別發(fā)布了“中國母基金的評價體系”和“中國母基金的盡調(diào)指引”，共同探討行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

根據(jù)母基金研究中心的統(tǒng)計，2017年全國范圍內(nèi)各類私募股權(quán)母基金的總在管規(guī)模達到16152億元人民幣。全國范圍內(nèi)各類私募股權(quán)投資機構(gòu)也達到約兩萬家。雖然我國的私募股權(quán)投資行業(yè)已經(jīng)相對成熟，但由于母基金這一類規(guī)模化且規(guī)范化的私募股權(quán)投資LP機構(gòu)尚屬于起步發(fā)展階段，面對約兩萬家的私募股權(quán)投資機構(gòu)，如何進行評價，如何通過盡職調(diào)查準確評估出一家股權(quán)投資基金的真實能力和水平，又如何選擇潛在投資回報更高的投資機構(gòu)和投資人，依然是困擾廣大LP的問題。同時，作為母基金重要組成部分，政府引導(dǎo)基金因其特殊的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)目的，在盡職調(diào)查過程中也必然存在對產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)效果提出各種特殊要求。如何針對政府引導(dǎo)基金對盡職調(diào)查內(nèi)容進行調(diào)整，也是影響政府引導(dǎo)基金規(guī)范發(fā)展的重要因素。而“中國母基金盡調(diào)指引”可以為LP機構(gòu)特別是母基金提供一份標(biāo)準化、可操作同時實現(xiàn)盡職調(diào)查目的的盡調(diào)指引。

“從商業(yè)的角度，我們重點會去管理創(chuàng)投類的母基金和早期的直投基金，投資早期項目單從工作性質(zhì)肯定是最有意思的，因為到了vc、PE階段畢竟盤子太了，可以比較程序化操作，同時我們接觸的項目更多，相對于各種項目，母基金和直投之間就會有很好的協(xié)同和配合?！碧苿挪菡f。

關(guān)注早期投資的水木資本

除了作為中國母基金聯(lián)盟的創(chuàng)始人，唐勁草的另一個身份是水木資本的創(chuàng)始人?！拔业呐袛嗍窃趧?chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域會有一個大的爆發(fā)?！睆?012年開始，國家高度重視雙創(chuàng)，唐勁草看到了雙創(chuàng)背后巨大的市場機會，2015年5月創(chuàng)立水木資本。作為清華校友的唐勁草為水木資本貼上了“清華”這個鮮明的標(biāo)簽，不僅公司員工絕大部分都是清華畢業(yè)生，唐勁草告訴記者，而且創(chuàng)始人是清華校友的項目占了水木資本投資項目的一半?！拔覀兓镜亩ㄎ皇乔迦A投資人投資清華的項目，主要投的也是一些清華校友的項目。”

唐勁草曾經(jīng)供職于IDG、青云創(chuàng)投、紫荊資本，IDG與青云都是做vc的，而紫荊是母基金。水木資本主要投資的都是早期項目，在唐勁草看來，雖然早期項目風(fēng)險更大，但是風(fēng)險高也意味著收益高?！皬慕y(tǒng)計的角度看來，早期的項目投資收益率其實是最高的?！痹谔苿挪菘磥恚霸谠缙谕顿Y這個領(lǐng)域，機會最多。因為在VC、PE行業(yè)已經(jīng)被巨頭完全把持住了，比如vc領(lǐng)域已經(jīng)有紅杉、經(jīng)緯、IDG等等，PE領(lǐng)域已經(jīng)有鼎輝、弘毅等等。但因為雙創(chuàng)的背景，早期項目太多了，任何一家或者任何幾家機構(gòu)都很難在早期把行業(yè)完全覆蓋住，這也就是后來者的機會?！?/p>

事實上在投資的各個階段中，項目的早期投資也是最辛苦的?！耙驗槭紫饶阋タ礋o數(shù)的項目?！碧苿挪菡f，水木資本現(xiàn)在有20多個人做投資，每人每天可能都要看很多的項目。事實上，做早期項目融資的創(chuàng)投很多，而水木資本的差異化優(yōu)勢就表現(xiàn)在突出清華的概念?！耙环矫嫖覀儓F隊是清華的，另一方面投的大部分也是清華校友的項目。其次，我們堅持投第一輪——我們大部分的項目都投的第一輪?！?/p>

唐勁草告訴記者，水木資本已經(jīng)投資了近100個比較優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，目前有10%左右的項目發(fā)展比較快，比如水木資本投資的氪空間，已經(jīng)完成七輪融資，沐金農(nóng)2 017年的凈利潤達到一個億。唐勁草告訴記者，不追逐熱點是水木資本的投資原則，“我們不追風(fēng)口，只是努力去研判風(fēng)口，因為只有研判才會有布局?！毙】ЭХ仁撬举Y本一個有預(yù)判、有布局的成功案例。小咖咖啡打造的是一個共享咖啡機的概念，“我們大約是在去年七八月份投資的，現(xiàn)在投資咖啡已經(jīng)成為風(fēng)口了?！?/p>

唐勁草認為，投資最重要的是要看團隊、看人，“只要是這個人夠優(yōu)秀，他的能力夠強，接下來即使方向不太對，理論上他以后也能夠調(diào)整，也能夠創(chuàng)業(yè)成功。賽道可以調(diào)，但人不行你就沒法調(diào)?！碧苿挪輰ν顿Y的沐金農(nóng)印象深刻，2017年沐金農(nóng)利潤超過一個億，“當(dāng)時我們投它的時候，另外一家在業(yè)務(wù)上比沐金農(nóng)做得更好，但是經(jīng)過我們自己投資體系的評估判斷，我們認為沐金農(nóng)的團隊可能更強，所以最終投了沐金農(nóng)。投資中直覺很重要，當(dāng)時我們發(fā)現(xiàn)了沐金農(nóng)內(nèi)在的管理能力，管理者與人打交道的技能，以及其言談里所表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略高度，經(jīng)過綜合的判斷我們認為這個團隊可能會跑得更快。事實上，后來另一家沒有成功，所以對項目和人一起評估是非常重要的。所以我一直堅持，人和賽道都要評估，但先看人再看賽道。”唐勁草說，“另一方面，我們還堅持基本上全賽道覆蓋，盡量覆蓋更多的賽道，不在一個賽道上同時下兩個注。這其實就是Portfolio（投資組合），也是投資的本質(zhì)。”

經(jīng)過三年的發(fā)展，水木資本形成了自己的投資邏輯，比如對于一直專注投資早期的TMT，水木資本將TMT細分成五個領(lǐng)域——深科技（研發(fā)需要非常深入的一些行業(yè)）、硬科技（專注硬件技術(shù)）、消費升級、文化娛樂和“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。水木資本共有12條投資原則，唐勁草介紹了其中三個獨特的原則，一是水木資本要求創(chuàng)業(yè)公司第一創(chuàng)始人的股權(quán)要比第二創(chuàng)始人的股權(quán)高10%以上，“因為我們覺得中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)大部分是以一個人為主做起來的，股權(quán)超過了10%，他的控制力就會強很多。”二是水木資本偏重于名校畢業(yè)或者從大公司出來的創(chuàng)業(yè)者，“因為我們認為他見的世面更多，資源更強，成功的概率理論上會更高”。三是水木資本也比較喜歡和其他早期機構(gòu)一起聯(lián)合投資，“這樣一方面可以降低風(fēng)險，另一方面企業(yè)能夠聚攏的資源可能會更多?！?/p>