前不久抖音推出了一則視頻類的日5，讓沉睡在博物館里的名畫都“抖起來”了，技術創(chuàng)新與文化傳承的融合問題再次成為熱議。保留歷史文化的原有味道？還是全面開放，擁抱技術創(chuàng)新帶來的改裝？甚至轉(zhuǎn)瞬即逝的科技創(chuàng)新是否也能傳承？在文化領域，仿佛創(chuàng)新與傳承已經(jīng)成了一對死敵。

在瞬息萬變的科技創(chuàng)新面前，如果我們希望能將它的價值得以傳承，那么更加需要懂得科技創(chuàng)新的態(tài)度，“奢侈”與堅持，這些才是可以傳承的。

科技傳承的態(tài)度

現(xiàn)在你身邊還有人在用Nokia的黑白手機么？我身邊有一位——他是我很尊敬的導師，也是我數(shù)據(jù)分析的啟蒙者，他叫王伯慶。他是被公派去美國讀博士的人，然后留在那里做數(shù)據(jù)分析，有了自己的生活，直到他的女兒從哈佛大學心理學畢業(yè)，才回到國內(nèi)開始教書并且創(chuàng)業(yè)。他也是我們大學的名人，創(chuàng)立了一家數(shù)據(jù)分析公司，他驕傲地稱之為麥可思（Mycos），還對我說，“凡姓麥的公司都是大公司”，堅持了7年以后公司成功上市了。

我對導師最深的印象是他回國以后總是用一款非常簡單的手機，簡單到只能通話和發(fā)短信。我很疑惑這樣一位玩著世界上最領先的數(shù)據(jù)分析軟件（SAS），張口閉口都是信息和科技的人，自己為何選擇如此落后的通訊工具。那個時候記得他很喜歡住學校的老師宿舍，因為學校提供給老師住的房子雖然比較老舊，但也富有歷史的厚重，他很會布置，房間里放著很多家人的照片，用各種大小的相框展現(xiàn)出來，集中地放在桌子的一個角落，配合著暖色調(diào)的黃燈，顯得格外溫馨。他很注重健身，雖然那個時候他還處于緊張的創(chuàng)業(yè)期，但每天中午都會去學校周圍一個比較大的健身房，剛開始的時候，他選擇打羽毛球，后來教練說這個運動對他可能存在肌肉拉傷的風險，他就換成了游泳，每天中午都會抽出1個小時游泳，一直堅持到離開成都，去了北京。

有時候，我也在反思，他到底教會了我什么？統(tǒng)計的基本原理？那些枯燥的公式？如何寫SAS的代碼？都不是，他對我影響最大的，是他自己對于數(shù)據(jù)科技的興趣，一個很無聊的數(shù)據(jù)分析軟件，在他看來是如此的好玩，不斷用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)事實的真相，那些聽起來枯燥乏味的統(tǒng)計、運籌公式已經(jīng)無形地成為了你的武器，甚至用來詮釋世界。我很喜歡他，由此喜歡上了數(shù)據(jù)科技，一千就到現(xiàn)在。

我們在一起時大都談論科技，久而久之我突然發(fā)現(xiàn)在他身上散發(fā)出來的那種科技傳承的魅力，在他身上能夠體察到技術也變成了體現(xiàn)傳統(tǒng)品質(zhì)的一種道具。而最終激勵著我在這條路上持續(xù)下去的，并且成為我多年為之努力奮斗的，就是技術背后的那些精神：魅力、品味、好奇心、人類價值、個人夢想等。記得最后一次我們在北京見面時，他對我講了一句話：“你知道么？在今天的世界，如果你要成功，就得在一件事情上‘死磕。”做1年，別人不信你，做10年，還不信，但如果你做了50年呢？那自然就是這個領域的專家了。我們不需要用技術來裝飾自己，技術本來就是一種需要長期“傳承”的態(tài)度。

當然，在今天的中國，我們看到很多公司因為加上了“人工智能”四個字而變得更受追捧，變得更加值錢，如果再加上“區(qū)塊鏈”這三個字，市場就會變得瘋狂和趨之若鶩。但是當你打開這些所謂的人工智能創(chuàng)業(yè)者的簡歷，發(fā)現(xiàn)他以前不過就是一個軟件銷售，或者是做系統(tǒng)集成的，甚至有些連技術行業(yè)都不算，但是今天，他們搖身一變，卻成為了這個領域的“專家”，引導著這個時代的科技資本。這個世界因為科技而變化得很快，但是科技創(chuàng)新的傳承態(tài)度卻一直未變，我們需要冷靜地細細打磨，把技術做成一個藝術品，價值會自然地散發(fā)出來。

科技傳承的奢侈

科技創(chuàng)新里也有投機者，特別是因為科技創(chuàng)新的眼球效應，這類投機者的數(shù)量不亞于在金融領域。他們往往會用科技創(chuàng)新的光環(huán)，大肆吹捧，甚至希望快速顛覆從中受益，這類科技的投機者仿佛有點像索羅斯的老虎量子對沖基金，希望快速找到亞洲金融風暴的觸發(fā)器，然后快速引爆，繼而賺錢出逃。但是你也會發(fā)現(xiàn)，在科技創(chuàng)新領域，還存在很多“價值投資者”，如同巴菲特的伯克希爾·哈撒韋，他們因為興趣，選定一個方向，然后花費大量的時間，進行這種科技的基礎創(chuàng)新，精工細作，但是，他們也不會輕易地廉價出售自己的產(chǎn)品或服務，他們希望能打造科技創(chuàng)新的奢侈品。

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)經(jīng)常被串聯(lián)提及，因為它們有共同之處，都需要“創(chuàng)”，都需要從無到有。在做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師那段時間，機構需要我來幫助刪選一些創(chuàng)業(yè)者和他們的創(chuàng)業(yè)項目。我當時有一個原則，一定會選擇那種愿意花費大量時間來精心打磨服務和產(chǎn)品的項目，面對時代的浮躁，你的選擇一定需要是一件“奢侈品”。什么是奢侈？記得愛馬仕總裁克里斯蒂安·布朗卡特在自傳《奢侈》的開篇備注上寫道：“奢侈，花費大量的時間來做一件簡單的事情?！笔紫饶阈枰ㄙM大量的時間，不是短期的，而是長期的，奢侈是用時間來打造的;另外簡單對于科技創(chuàng)新而言，并不是指缺少技術含量，反之，如果能把復雜的問題化繁為簡才是真正的大師，而奢侈讓科技更有時間的深度和耐心。

其實簡單與復雜，也是可以鑒別科技是不是真正“奢侈品”的一個標準。在設計領域，你或許可以發(fā)現(xiàn)，一些大牌往往青睞簡單的設計，色調(diào)單一，形式明確，甚至就是一個設計被反復適用于各式的時裝或配飾上，放大，或者縮小?？萍计鋵嵰彩沁@樣。

在科技領域很多人喜歡講得“很復雜”，特別喜歡用一些深奧的概念來詮釋問題，讓人一團迷糊之后產(chǎn)生敬佩之情，這是一類科技從業(yè)者，其實也容易理解，因為這些“明白”得來不易。但是真正的大師，是需要把復雜科技簡單化的，而如何把復雜的技術降解為“簡單”是需要長期思考和實踐的，并且還需要富有耐心和天資。什么是數(shù)據(jù)？什么是數(shù)據(jù)庫？什么是智能？什么是信任？像這樣的基本概念，我在大學里看到很多大學教授都還沒有真正弄明白，只是按照書本里的定義復述給學生，讓他們吞下去。

人應該習慣慢慢地思考，因為只有當你真正慢下來，你才能真正洞悉科技的“真相”，然后慢慢咀嚼，找到它們適用的地方，繼而靜靜地觀察價值的變化。我喜歡用奢侈品來形容在這個科技領域做事的態(tài)度，“其實，你并不慌，也不是那么需要錢，因為你需要的是給你細細打磨的時間，以及能提供給你細細打磨的一切資源和機會”。對于科技創(chuàng)業(yè)也是如此，當你真正知道了“真相”，那種技術的快速價值呈現(xiàn)能力是你無法想象的，這才是創(chuàng)新的速度。

這個行業(yè)其實和研發(fā)新藥差不多，可能需要你耐住寂寞的時間有5年～10年，而在這段時間里，你需要獨立探尋“真理”，并且觀望著未來的小伙伴，當一切時機成熟，那么就批量生產(chǎn)，快速復制，占領風口浪尖。但是，在這個領域，你會遇到另一個可怕的敵人，那就是模仿。當你真正想明白的時候，可能模仿者也會不期而至，甚至比你更加快速地推出你的想法。這個時候，“奢侈”就起了決定性的作用，為什么市面上那么多款的手袋，而每個女人心目中都有個擁有愛馬仕的夢想？其實科技的創(chuàng)新絕對不僅僅是功能，如果僅止于此，那么它絕對不是你商業(yè)帝國的奢侈品。

舉例來說，今天的滴滴最擔心的事情便是新入的競爭者，因為新入的競爭者可以輕松地復制這個打車平臺，并且用投資者的“新錢”伺機圈走滴滴的用戶，現(xiàn)在的滴滴已經(jīng)不可能再燒錢了，資本都在等著它變現(xiàn)。

而在手機領域，華為的極速芯片加上萊卡的奢侈鏡頭就是一個絕妙的加分，消費者是可以通過這兩者對于同質(zhì)產(chǎn)品區(qū)分的，甚至慢慢把玩和收藏。我家還保留著一個美國造的尺oyal機械打字機，一些比較重要的文字我還是喜歡用它手打出來送給友人，只是色帶不好換，所以惜字如金，備加愛惜。

科技傳承的堅持

摩拜單車成立3年，滴滴成立fi年，Uber成立9年，AirBnb成立IQ年，F(xiàn)acebook成立14年，阿里巴巴成立19年，谷歌、騰訊成立20年，亞馬遜成立23年，華為成立31年，蘋果成立42年，微軟成立43年，IBM是行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多活過100年的科技公司，這個領域看起來是如此年輕、富有活力。

其實，科技創(chuàng)新是有生命周期的，從出生到死亡，甚至是由科技誕生出的概念，也有一個開始、成熟、通俗化的演進過程的。著名的科技技術評估公司Gartner〔蓋特納）每年都會發(fā)布一個技術概念的宣傳周期圖，叫做日YpeCycle，更是嚴謹?shù)赝ㄟ^人們的期望值和時間兩個維度，把技術名詞切分成五個階段，即Onethe Rise（開始崛起），At the Peak（在山頂），Sliding Into the Trough（滑入海槽），Climbing the Slope（爬坡），Entering thePlateau（進入平原）。在圖中，你可以看到每個“時尚的技術名詞”都會從研發(fā)的山谷開始，逐步上升到山頂，再沒落到平原，你可以在圖中找到很多現(xiàn)在正在談論的科技概念。

從圖中的曲線可以看到，在科技概念崛起的階段，也是“創(chuàng)新驅(qū)動”最大的階段，上升幅度很大，有很強的科技牽引力，這個階段往往也是資本與創(chuàng)新全面發(fā)力的時候。但是當一個科技概念升到了山頂，處于“膨脹期望的高峰期”時，也是創(chuàng)新技術熱度的最高峰，大量的基于創(chuàng)新技術的應用飛騰而出。不過，在此之后，這些技術概念往往就開始瞬間隕落，幅度也是不小的，甚至一度跌入“幻滅的低谷”，不過技術創(chuàng)新畢竟是社會的推動力，最后會逐步步入“啟蒙的斜坡”，最終步入“生產(chǎn)力的平原”進到尋常百姓家。

對于習慣了傳統(tǒng)行業(yè)的投資者，往往看到這張圖都會感到后怕，原來每個創(chuàng)新都不是想當然的“永遠”。這種不斷的顛覆，恰好就是這個行業(yè)最大的特點，沒有誰能保證是永遠的老大，只有喜歡并且習慣于這種不斷顛覆自我的公司，才會找到自己的“永生”。這樣的例子，其實在這個領域不勝枚舉，擁有171年歷史的德國西門子是維爾納·馮西門子在其發(fā)明了使用指針指出字母順序的基礎上建立起來的公司，而不是廣為人知的摩斯電碼的電報技術;擁有151年歷史的諾基亞最開始其實是采礦工程師弗雷德里克·艾德斯坦在芬蘭創(chuàng)建的一家木材紙漿廠，是賣衛(wèi)生紙的;擁有140年歷史的電氣工程巨頭GE，最早的前身是愛迪生電燈公司;1918年成立，剛好100年歷史的松下最開始是生產(chǎn)絕緣板和做電燈插座的;1928年約瑟夫·加爾文和保羅·加爾文在美國成立了加爾文制造公司，后來生產(chǎn)收音機設備，然后才成為了摩托羅拉……

在這些變革中，讓我記憶最深的是IBM在它100年成立大慶時候拍攝的“百年IBM”宣傳片，該片邀請了IBM彼時還健在的最年長的員工親自口述每一年IBM對那個時代最革命性的創(chuàng)新：從1913年日ollerith制表機自統(tǒng)計人口到工業(yè)領域應用談起，從打孔機到5/360大型機，從制表機到浮點運算，再到沃森超級計算機，IBM的貢獻還包括軟件里的FORTRAN、COBOL和SOL編程語言，甚至是關系數(shù)據(jù)庫和語音識別軟件。我有幸在這里度過了五年的學習時間，才能深入知道和理解這家偉大公司的長久傳承之道：成就客戶、創(chuàng)新為要、誠實守信。這三個詞語字字珠璣，融入到了每個IBMer的血液里——面對客戶的態(tài)度，面對創(chuàng)新的勇氣，以及做人做事的原則。

我深深地敬佩當年得出這些經(jīng)營真經(jīng)的偉人，他們不僅用畢生的經(jīng)歷來書寫一家公司，并且把這樣的體會不斷地傳承下來，特別是在呼風喚雨、變幻莫測的科技界，能在世界500強里至今都留在前列，不能不說是個奇跡。在這些科技公司締造輝煌的過程中，事實上有很多時候讓自己的員工都無法理解——當你親眼看到上百億的生意被拋棄掉，而選擇創(chuàng)新的時候;當你看到完全割斷自己的后路，擁抱未來的時候;當你看到它在向每個創(chuàng)新業(yè)務要利潤的時候——很多員工不理解，離開了，而它依然活著。

在今天年輕的科技界，最后我想陳述一些大家可能不知道，或者不關心的事實：

蘋果公司的CEO庫克，曾在IBM工作了12年，擔任北美業(yè)務的總監(jiān)，負責個人電腦的制造和分銷。蘋果公司的COO Jeff Williams，在1985年到1998年在IBM擔任運營和工程職位。可以這樣講，喬布斯讓大家喜歡蘋果，而庫克、Jeff通過IBM供應鏈的經(jīng)歷，讓蘋果賺到了錢。

亞馬遜搜索的副總裁SrikanthThirumalai，也是一位計算機科學家，2005年從IBM來到亞馬遜，負責公司的推薦技術和團隊，他那個時候就給CEO杰夫貝佐斯提了一個全新的計劃，將人工智能結合到亞馬遜的產(chǎn)品和服務里，后來誕生7Echo以及Alexa的人工智能經(jīng)典。

如果你在變革的路上思考如何追求卓越，那你需要明白創(chuàng)新僅僅是往前看，而傳承往往需要往后看。