我們在上期的專欄文章中討論了創(chuàng)始人配偶的七個角色，本文我們再次聚焦家族企業(yè)中配偶的角色，這次的話題是家族企業(yè)中第二代股東配偶的角色問題。這種多世代、多股東的家庭與單獨創(chuàng)始人及其配偶構(gòu)成的家庭情況是完全不同的。在上期文章里我們曾討論過第一代的家庭形態(tài)——他們白手起家創(chuàng)建了企業(yè)。而到了第二代或者后續(xù)世代，在他們建立家庭的時候，企業(yè)已經(jīng)存在了。這時候，他們已經(jīng)擁有了財富、利益以及責(zé)任，而且還有一個由創(chuàng)始人和第二代家庭成員構(gòu)成的股東群體。這些年輕股東的配偶以兒媳或女婿的身份進入家庭。

通常情況下，創(chuàng)始人仍然以某種方式參與其中，而下一代則在股東地位、公司治理或公司的管理中扮演自己的角色。我們關(guān)注的是，在這種情況下，下一代股東的配偶扮演什么樣的角色。

吸引繼任者候選人

對管理繼承人角色不感興趣的股東，他需要扮演的角色之一，是找到一個符合企業(yè)條件并對公司感興趣的配偶。我們知道事實上這樣的案例相當(dāng)多。身為股東，女幾通常會將非常符合父親企業(yè)所需條件的女婿引入公司。但如果女兒離婚，很少有這種任命繼續(xù)下去的情況。在大多數(shù)情況下，父親會終止聘任——即使離婚的妻子能夠接受前夫繼續(xù)擔(dān)任高管。

同時，與符合條件的商業(yè)人士聯(lián)姻的兄弟姐妹，則可能提升自己在家庭中的地位。在這種情形下，也會影響到兄弟姐妹未來在企業(yè)的管理體系中擔(dān)綱什么樣的職位。當(dāng)然，只有當(dāng)外來的配偶有能力承擔(dān)起企業(yè)管理或家族企業(yè)的監(jiān)督治理職責(zé)時，對企業(yè)才有意義。

另一方面，雖然很多公司會考慮甚至歡迎外來配偶擔(dān)綱這樣的職務(wù)，但這種對家族企業(yè)體系中職位的承認(rèn)，并不意味著配偶也可以擁有股份。在我們所了解的大多數(shù)情況下，配偶不能因此從其配偶那里獲得股份。

“不允許配偶參與”

通常的慣例中，多代以及多股東的家族企業(yè)是“不允許配偶參與”家族企業(yè)的。與這條規(guī)則相匹配的是一個最普遍的原則：配偶不能獲得任何股份所有權(quán)。后一個原則之所以是合理的，是因為無論如何，父母都是作為未來股東的子女的托管人。

事實表明，“不允許配偶參與”的經(jīng)驗法則是降低家族企業(yè)復(fù)雜性的一個手段。但是，管理有方的家族往往表現(xiàn)在其利用“豁免規(guī)則”處理矛盾時表現(xiàn)出色。譬如說：如果有正當(dāng)理由，他們還是會在自己的公司里雇用天才工程師（子女的配偶）。但對于所有其他配偶來說，這一規(guī)定仍然有效：不允許參與配偶的家族企業(yè)事務(wù)。

在這種情況下，沒有企業(yè)所有權(quán)的配偶的角色是什么呢？一般來說，他們有兩項基本任務(wù)。第一是做一個好伙伴，第二是做一個好父親或母親。

伙伴

伴侶應(yīng)該是另一方的后援，我們在上期文章中曾對此作過詳細(xì)的分析。他或她最好通過能力上的互補，做好迎接生活中的機遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。他們雙方的任務(wù)都是幫助配偶的個人成長，同時，他們還要共同努力，并共享成果——無論成果是什么。我們在此再一次引述弗洛伊德的名言：生活就是“愛情和工作”。所以，作為家族企業(yè)中的一位股東，對其身份的正確解讀應(yīng)該是一種職業(yè)。他或她是在為了自己孩子能成為企業(yè)的未來所有者而從事一種需要技能的工作。在這個角色中，身為股東的伴侶會邀請配偶分享利益和樂趣，但同時也會讓配偶參與到股東承擔(dān)的迎接挑戰(zhàn)和困難的任務(wù)中去。但是，請注意，這是個邀請，并不是必須的。當(dāng)然，配偶只能在能力和時間上提供他或她所能提供的資源。

在我們看來，這種情形意味著夫婦之間的財務(wù)資源也是共享的。雖然配偶無緣獲得股份的所有權(quán)，不過我們認(rèn)為，股息的正常收入應(yīng)該雙方分享。

應(yīng)該說，這是一種共享情感、智力和金融資源的情形。正如我們在之前的文章中已經(jīng)談到的問題：這樣一種情形與塔居里（Tag iuri）和戴維斯（Davis）提出的著名“三環(huán)模型”（three-c一rcles一model）并不矛盾。在我們看來，認(rèn)為伴侶只能扮演配偶這一個角色，而不是同時扮演其他兩個角色，是對這一模型的誤解。

夫妻來自兩個家族企業(yè)

我們常見的情況是，在多代家族中，夫妻雙方都是他們各自家族企業(yè)的股東。他們通常有可能在很多場合認(rèn)識，比如：多個家族企業(yè)的活動平臺、聚會或者大學(xué)等等。而相似的經(jīng)驗可以促進他們對利益和責(zé)任的相互理解，而且他們沒有必要解釋財富問題或各自親友的行為，從而可以使相互支持變得更容易。

為人父母

談到配偶最重要的角色，那就是：他們是撫養(yǎng)孩子的伙伴。顯而易見的，夫妻雙方共同責(zé)任就是：作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)所有者，養(yǎng)育負(fù)責(zé)任的孩子。這是夫妻雙方一項共同的任務(wù)。就這項任務(wù)而言，父母的職責(zé)和角色各不相同本身就是一個優(yōu)勢。他們可以讓孩子看到他人一生所需要的不同品質(zhì)。譬如說：一方更關(guān)心經(jīng)濟，另一方更關(guān)心情感;一方是理性伙伴，另一方表現(xiàn)出敏感人格等等。在這一共同任務(wù)中，夫妻雙方來自生活其他方面的經(jīng)驗，而不是作為家族企業(yè)的股東，對于幫助子女的個性成長是一種寶貴的貢獻。

為了扮演好教育子女的角色，非股東配偶當(dāng)然要參與股東配偶的活動。如果不了解身為股東配偶的活動，他或她怎么可能理解作為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)所有者所面臨的挑戰(zhàn)呢？因此我們說，不是將“三環(huán)”分離，而是在全部生活中將伙伴和父母的角色整合到一起，才是上策之選。

其他角色

在上一期專欄中，我們詳細(xì)說明了創(chuàng)始人配偶承擔(dān)的額外特殊任務(wù)。其中包括在創(chuàng)始人早逝的緊急情況下承擔(dān)的任務(wù)。從根本上說，后續(xù)世代也會承擔(dān)這樣的緊急任務(wù)。通常，這類任務(wù)只與核心家庭有關(guān)。

每位伴侶都有自己的職業(yè)，他們同時也有共同的任務(wù)

簡單的比喻是，股東是一種職業(yè)。配偶不會分享對方的職業(yè)活動，比如，股東大會。但他們會參與對方職業(yè)生活的外圍活動。伴侶通常會對配偶在職業(yè)上遭遇的挑戰(zhàn)感興趣，他或她甚至可能會提出一些很好的建議。

除此之外，伴侶還有一項共同的任務(wù)：培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的孩子，讓他們有望成為負(fù)責(zé)任的股東。