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        上陣不離父子兵

        2018-09-10 07:22:44
        家族企業(yè) 2018年7期
        關(guān)鍵詞:父子關(guān)系父子層面

        父子,作為家族的軸心,關(guān)系既緊密又充滿張力。西方心理學(xué)大師弗洛伊德提出的“戀母情結(jié)”現(xiàn)象,婉轉(zhuǎn)地說明父子之間存在的矛盾、競爭和對立。中國傳統(tǒng)極強(qiáng)調(diào)“孝道”,讓父子的角色和相處有規(guī)范可循。表面看來,二者的關(guān)系風(fēng)平浪靜。但若深入探究,父子間的緊張和角力,同樣糾纏復(fù)雜,只不過在中國文化背景下,沖突變得隱蔽壓抑,甚至成為忌諱,但它一旦爆發(fā)出來,不但情況會更嚴(yán)峻,對家人關(guān)系的傷害也更尖銳。因此父子相處與溝通的問題,必須認(rèn)真看待。

        從家族企業(yè)與傳承發(fā)展的角度看,中國文化下的父子關(guān)系和相處之道,潛藏問題更多、更深,原因與三個(gè)層面的變化,以及三者的互動(dòng)有關(guān)。首先是家族層面。中國文化以家為本,血脈至上,兒子自出娘胎便被灌輸要孝順父母、百行孝為先,基本上是完全服從父母,聽從安排,而嚴(yán)父慈母則是基本角色定型。當(dāng)兒子逐漸長大,渴求獨(dú)立自主之心日盛,若父親仍未意識到身份與角色等轉(zhuǎn)變,一切仍從緊從嚴(yán),父子之間便容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

        其二,在企業(yè)內(nèi),若父親是創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)然期望公司能在家族控制下千秋萬世,故多會安排兒子進(jìn)入公司,以便培訓(xùn)未來的接班人及輔弼者。當(dāng)兒子進(jìn)入公司,父子關(guān)系便是雇主和雇員關(guān)系,叉多了一層復(fù)雜性,但目標(biāo)自然是有朝一日正式接班,管理企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)下屬。但若作為老板的父親不敢放手讓兒子去試去闖,或是一直覺得兒子不及自己,遲遲不愿讓位,甚至人前人后對兒子諸多批評,自然令兒子難以樹立獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,意興闌珊,內(nèi)心滋生不滿怨恨,影響父子關(guān)系。

        其三,在社會上,父子乃兩個(gè)獨(dú)立個(gè)體,兒子長大成人,投身社會,發(fā)展事業(yè)后,自然會如父親般既享有自身權(quán)利,亦承擔(dān)了自身義務(wù)與責(zé)任,而更值得注意的則是更渴望建立自己的名聲與江湖地位,走自己的人生與事業(yè)道路。如果父親未察覺兒子在這方面的需求,并給予配合,或是有意無意間在公私場合“潑冷水”,事無大小要求子女按自己旨意辦事,要求緊跟自己腳步,自然不利雙方相處,矛盾頓生。

        在高度競爭的現(xiàn)代社會,父子間因?yàn)槌砷L環(huán)境不同,教育背景與物質(zhì)條件截然不同,加上自我表達(dá)和溝通模式的差異,很自然地會令兩代人在家族、企業(yè)和社會這三個(gè)層面上的關(guān)系與溝通互動(dòng)等方面,變得更加糾纏復(fù)雜。假以時(shí)日容易給父子和家族帶來災(zāi)難性后果,所以不容小覷。

        而要避免父子關(guān)系陷入由緊而疏、親情由濃轉(zhuǎn)淡的困局,三個(gè)方面的教育和培養(yǎng)至為重要。其一,自小要言傳身教,父親樹立良好形象,教育孩子建立正面積極的人生觀與核心價(jià)值,積聚正能量。最簡單的方法,莫如從“做個(gè)好人”開始。如果各家族成員均能行正道,具正面人生觀,避免貪、嗔、怨、怒等負(fù)面情緒或感受,就可以將負(fù)面影響減至最輕。

        其二,應(yīng)鼓勵(lì)家族和企業(yè)內(nèi)部換位思考,不執(zhí)著于一己的看法和觀點(diǎn),尤其應(yīng)想到其他層面問題和對方的利益。盡管不少父母對子女的安排和要求,均從“為對方好”的意愿出發(fā),但從兒子的角度,相關(guān)安排未必符合他的意愿,自然很難感受到父母的苦心。如果父親能從兒子的角度考慮,再作協(xié)商安排,或者可收到更佳效果;而兒子對父親的看法與感受,若同樣能換位思考,相信亦會領(lǐng)悟到其中的難處。

        其三是營造一種從大局出發(fā)的氛圍,鼓勵(lì)家族和企業(yè)內(nèi)部多從“大我”的角度出發(fā),不聚焦于“小我”。就是說,應(yīng)多從如何能為家族和企業(yè)作貢獻(xiàn)出發(fā),而非事事只計(jì)較小我能有什么利益得失,能有哪些享受與權(quán)力,從而盡量減少負(fù)面情緒的宣泄,或意氣用事。言語的傷害,有時(shí)勝于刀劍。

        誠然,以上三項(xiàng)建議的行為知易行難,父子之間又確實(shí)有不少諸如年齡、世代、人生經(jīng)歷,甚至是潛意識等不同層面差異,不易解決,但基于血濃于水、親情為大的緣故,父子間無論關(guān)系或相處,均應(yīng)化嫉妒、怨憤與沖突為正能量,因?yàn)橹挥羞@樣才能為家族謀求更大福祉,讓家族獲得更好發(fā)展。

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