摘 要：隨著市場經濟的不斷深化與發(fā)展，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用也日益凸顯，與財務會計不同，管理會計對信息相關性、企業(yè)管理能力等要求更高。由于中國的管理會計起步較晚，目前的管理會計，在很大程度上仍是基于會計的管理，而不是基于管理的會計。本文通過分析管理會計對企業(yè)管理的重要性、應用中存在的問題，探索管理會計方法的運用，提高企業(yè)競爭力。

關鍵詞：管理會計；管理會計方法

管理會計是通過一系列專門的技術和方法，為管理決策提供支持，從而形成信息系統(tǒng)。管理會計，首先是一種管理思想，即從會計維度來解決企業(yè)價值導向、數(shù)據(jù)量化和成本效益考核分析等管理的問題。其次，管理會計是為保障企業(yè)戰(zhàn)略實施，運用一整套科學管理體系的匯總。最后，管理會計需要具有將業(yè)務問題與財務問題相融合的能力，管理會計的熟練應用是一種素質和能力的體現(xiàn)。

一、管理會計對于企業(yè)管理的重要性

管理會計對于增強企業(yè)內部結構的管理、提高企業(yè)競爭力都有著重要的意義。

（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略指引，有利于提高企業(yè)競爭競爭力

為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，在經營管理過程中，充分利用運籌學、統(tǒng)計學、會計學、計算機等各種技術方法，向管理者提供多層次的數(shù)據(jù)信息和分析，實行財務與業(yè)務活動有機融合，幫助管理者對未來的經濟活動進行科學的預測，改善企業(yè)業(yè)務結構及風險應對能力，消除經營風險和財務風險，充分發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢。

（二）有利于優(yōu)化績效考評，充分調動員工積極性

管理會計不僅有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，還可以通過各種作業(yè)利潤率、經濟增加值（EVA）等各種經濟指標分析，科學客觀分析和評價企業(yè)部門、員工的工作成果，強化員工工作標準及要求，充分帶動企業(yè)員工的工作熱情，不斷適應企業(yè)的發(fā)展需要。

二、管理會計在企業(yè)應用中的主要問題

（一）管理會計理論體系不完善，準則規(guī)范不統(tǒng)一

管理會計作為一門新興學科，在我國會計界引入時間較短，起步較晚，受經濟體制、機制不完善和傳統(tǒng)管理思維影響，對管理會計重要性意識不足，尚未形成與我國國情相適應的理論體系，缺乏統(tǒng)一的管理會計準則，管理會計理論研究及推廣應用進展緩慢，使得管理會計無法及時滿足企業(yè)決策和管理需求。

（二）管理會計方法應用創(chuàng)新不足，應用效果差

管理會計理論的發(fā)展與經濟體制、環(huán)境密切相關，管理會計工具、方法的應用也要適應市場環(huán)境變化，我國特色社會主義經濟體制與西方國家的經濟存在巨大差別，對于國外管理會計應用理論及管理會計工具簡單引入和照搬，缺乏可操作性、實用性以及針對性。加之我國管理會計自身體系建設不完善，管理會計方法落后導致了我國管理會計應用效果較差。

三、提高管理會計在我國企業(yè)中應用的措施及方法

（一）加強理論研究，建立管理會計的統(tǒng)一規(guī)范

管理會計作為服務企業(yè)內部使用者重要學科，應當建立起統(tǒng)一的規(guī)范體系，將合規(guī)性作為管理會計實施的首要原則，統(tǒng)一管理會計規(guī)范指引，建立行業(yè)內統(tǒng)一的標準規(guī)范。以規(guī)范企業(yè)管理會計的應用流程，提高會計信息、內部報告質量，實現(xiàn)管理會計的標準化。同時，也應注意到，管理會計準則體系要注重與財務會計相關準則的協(xié)調性、一致性，保證管理會計在實踐中的順利實施。

（二）完善組織建設，注重專業(yè)管理會計人員培養(yǎng)

管理會計側重于事前預測、決策和事中控制與監(jiān)督，為充分凸顯管理會計在管理和決策中創(chuàng)造價值的優(yōu)勢，強大組織體系和專業(yè)團隊建設至關重要。應重點考慮以下幾個方面：一是企業(yè)管理決策層應高度重視和大力支持，為管理會計組織建設和人員培養(yǎng)提供環(huán)境及條件；二是圍繞企業(yè)價值創(chuàng)造，確立企業(yè)管理會計組織體系，樹立全員意識，并將管理會計理念和方法滲透到企業(yè)各個層面和各位員工，實現(xiàn)協(xié)同；三是注重管理會計與財務會計業(yè)務整合，豐富教育培訓方法，建立一支高素質的專業(yè)的管理會計人員隊伍。

（三）創(chuàng)新管理會計方法，提高企業(yè)管理能力

管理會計工具、方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，它是企業(yè)應用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流程的統(tǒng)稱。

目前可采用的管理會計工具、方法眾多，各種工具、方法都適用性和優(yōu)缺點不同，對于實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)的管控目標效用也不一致。企業(yè)在構建管理會計體系的之前，需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標、行業(yè)競爭環(huán)境進行客觀分析，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢、管理短板和面臨的風險，根據(jù)方法的原理、適用性、風險等進行評估、選擇，以確定適用的方法。采取技術創(chuàng)新不斷優(yōu)化作業(yè)成本習性，尋求企業(yè)創(chuàng)新過程中保本與保利均衡點。運用作業(yè)成本法等管理會計工具準確制定全面預算管理目標，構建全面的業(yè)績評價體系，全面真實的反映企業(yè)經營業(yè)績。加強風險成本管理，提高企業(yè)對風險的防范和承受能力。同時要加強信息化系統(tǒng)建設，研究、創(chuàng)新管理會計軟件運用，強化與其他業(yè)務系統(tǒng)集成，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)綜合管理和決策判斷能力。

四、結束語

在經濟全球化浪潮席卷全球和信息技術革命日新月異的背景下，管理會計已成為企業(yè)提高競爭力的重要工具。目前，受到外部環(huán)境、管理制度、認知程度及人才缺乏等影響，管理會計在推廣應用過程仍遇到諸多問題。管理會計的規(guī)范與應用是個系統(tǒng)性的長期的工程，應結合我國企業(yè)的具體實情，定位于建立社會主義市場經濟，創(chuàng)造中國的管理會計理論體系。不斷完善企業(yè)管理組織，強化管理會計人才培養(yǎng)，突出管理會計在企業(yè)運營中的地位與作用，促進管理會計理論與企業(yè)運行實踐相結合，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]張繼德，姜鵬.我國管理會計理論發(fā)展中存在的問題及對策[J].會計之友，2014，（23）.

作者簡介：

譚午，中鐵安徽投資發(fā)展有限公司。