摘 要：在企業(yè)的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠很好的對企業(yè)以往的業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)行總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)以往業(yè)務(wù)的發(fā)生以及市場的變化情況，對企業(yè)的未來發(fā)展方向指引道路。進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠使企業(yè)更好的發(fā)展。本文就針對新形勢下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種各樣類型的企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到快速發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了促使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭之中占有一定市場，需要企業(yè)深入了解自身財(cái)務(wù)狀況以及切實(shí)做好會(huì)計(jì)管理的相關(guān)工作。在這一過程中，企業(yè)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，使之更好的為企業(yè)服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)二者的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是通過一定的會(huì)計(jì)程序，對企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行全面監(jiān)督和核算的人員，也就是人們所說的“管賬會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌管著企業(yè)的資金，并同于企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的政府部門或者投資人進(jìn)行以核算為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作。管理會(huì)計(jì)則是指以企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及未來的發(fā)展作為參考，以提高企業(yè)經(jīng)營管理能力為目的，為企業(yè)管理者提供科學(xué)合理的管理決策。管理會(huì)計(jì)的工作涉及兩個(gè)方面，一方面是成本會(huì)計(jì)工作，另一方面是日常管理工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)的異同之處企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)和核算信息方面是相同的，二者都是以為企業(yè)提供全面完善的信息為最終目的， ，其目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在核算信息方面，二者都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主體的，不同的是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)測，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對歷史財(cái)務(wù)信息的核算。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)在工作目的上是有所不同的。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目的是定期將企業(yè)經(jīng)營日常經(jīng)營管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用制成報(bào)表，并在報(bào)表中呈現(xiàn)企業(yè)的盈利情況以及償還能力等。管理會(huì)計(jì)則是以為管理人員提供決策，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為主要工作目的的。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的優(yōu)勢企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的融合可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，同時(shí)也有利于企業(yè)管理層做出全面準(zhǔn)確的決策?，F(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)管理者必須在全面了解和掌握經(jīng)營管理情況的基礎(chǔ)上作出科學(xué)準(zhǔn)確的決策，才能引導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲取有利地位。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理者通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表來了解企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營情況，缺乏對未來經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測，因而作出的決策不夠全面。所以，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)融合起來，以便為企業(yè)經(jīng)營決策提供全面準(zhǔn)確確的信息。此外，二者的融合還可以降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。 在部分企業(yè)里，財(cái)務(wù)室內(nèi)部往往會(huì)設(shè)置兩個(gè)小科室，一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科室，另一個(gè)就是管理會(huì)計(jì)科室，這種設(shè)置必然然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營管理成本。因?yàn)槎叩母灸康亩际菫榱藶槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)，故二者的融合不僅可以降低經(jīng)營成本，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的會(huì)計(jì)信息，提供企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。三、實(shí)現(xiàn)兩者真正融合的具體措施

（一）提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識就目前的企業(yè)狀況來說，很多企業(yè)對兩種會(huì)計(jì)類型的融合認(rèn)識不夠深入，對推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不夠重視，導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營的過程中比較注重對以往問題的分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較多，忽略對企業(yè)未來的發(fā)展方向，對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較少。隨著目前市場的開放，企業(yè)想要在未來的發(fā)展中能夠贏得一定的社會(huì)競爭力就必須要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，想要推動(dòng)管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就必須要使企業(yè)的管理者從思想上對這種模式有一個(gè)認(rèn)可。一方面我們可以通過加強(qiáng)相關(guān)的宣傳使企業(yè)的管理者充分的認(rèn)識財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人融合的必要性。另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)在某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)管理者展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢，從而在企業(yè)中進(jìn)行全面的融合工作，提高融合的成功率。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度要對企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行比較完善的融合。在進(jìn)行管理制度的完善過程中，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行入手，第進(jìn)行企業(yè)制度的改革，不斷的使企業(yè)的管理制度向現(xiàn)代的企業(yè)制度進(jìn)行發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，建立企業(yè)內(nèi)完整的內(nèi)控制度，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)的管理，確保企業(yè)的財(cái)會(huì)信息真實(shí)有效，第二點(diǎn)建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，在企業(yè)業(yè)的運(yùn)運(yùn)行過程中，工作人員明確自己的職責(zé)。第三點(diǎn)就是在運(yùn)行過程中推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部之間的部門協(xié)作，使各部門之間的信息進(jìn)行共享，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的過程中，對財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的要求也在不斷的提高。因此，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的招聘時(shí)，不僅應(yīng)該對應(yīng)聘人員的基礎(chǔ)能力進(jìn)行考核，還應(yīng)該進(jìn)行會(huì)計(jì)方面的綜合考核，因?yàn)槿诤县?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合之后，在工作中會(huì)計(jì)不僅僅要做會(huì)計(jì)的本職工作，從某種意義上來說還要做企業(yè)未來發(fā)展的分析師的角色。此外，企業(yè)也應(yīng)該注重對企業(yè)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)，定時(shí)對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的案例進(jìn)行分析和講解， 培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹立正確的金錢觀和價(jià)值觀，使財(cái)會(huì)人員的能力不斷的得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]董振宇.淺談管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系及對企業(yè)的影響[J].時(shí)代金融，2017，（29）.

作者簡介：

陸兆偉，山東臨沂市煙草專賣局（公司）。