文| 石 磊

（作者單位：河北省唐山市財政局）

企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須能夠留得住人才，建設(shè)一支強大的人才隊伍，同時還要人盡其才，合理地使用人才，優(yōu)化人力資源。同時因為人力資源具有流動性，在做相關(guān)人力資源的決定時，企業(yè)面臨的風險是比較大的，所以企業(yè)在投資時應(yīng)該先對該人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造多大的價值進行預(yù)測，確定其是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

人力資源的內(nèi)容

人力資源的內(nèi)容主要包括人力資源投資、人力資源價值以及人力資源收益三個方面。

1.人力資源投資。這是形成人力資本的基礎(chǔ)，一般人力資源投資所涉及的面比較廣，具體包括勞動力投資、教育投資以及醫(yī)療投資。

2.人力資源價值。就是指勞動力能夠給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，即該人力資源在未來能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造多大的價值。主要分為個體價值以及群體價值兩個方面，個體也就是單個勞動力能夠為企業(yè)創(chuàng)造的價值，群體即指某些具有密切關(guān)聯(lián)的勞動者群體給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。

3.人力資源收益。有投資就會有收益，人力資源作為企業(yè)的重要資本，在不斷發(fā)展過程中肯定會直接或者間接地為企業(yè)帶來一定的收益，但是因為所投資的勞動主體的不同，收獲的收益也是不盡相同的。不同人才價值能夠為企業(yè)帶來不同的效益。同時投資主體的不同，創(chuàng)造的收益也有所區(qū)別。企業(yè)投資是為了能夠獲得更好的發(fā)展，而政府投資是為了更好的服務(wù)大眾。

人力資源經(jīng)濟的作用

1.有利于企業(yè)發(fā)展。一般企業(yè)在發(fā)展過程中會制定一系列的管理目標，這一切目標的制定離不開基層員工以及其他員工所付出的努力。目標的達成離不開員工的持續(xù)努力，而目標達成的效率和質(zhì)量往往也和員工的專業(yè)素質(zhì)和能力有關(guān)。采用人力資源經(jīng)濟管理模式能夠有效的組織管理靈活的組織體系，深層次的挖掘員工的潛力，即使在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)也能夠擁有超強的適應(yīng)力和靈敏的反應(yīng)，同時也能夠很好地配合企業(yè)完成當期的目標。

2.提高員工效率。人力資源管理的靈活性較高，企業(yè)能夠有效針對員工的不同需求制定相應(yīng)的獎勵政策，如果是重經(jīng)濟的員工，企業(yè)可以采取經(jīng)濟激勵方式對其進行激勵，例如加班補助、滿勤獎、房補等。如果重視榮譽的可以在其有突出成績的時候在全體員工面前進行表彰，頒發(fā)證書等方式，積極調(diào)動員工積極性，使員工在企業(yè)中能夠產(chǎn)生歸屬感，提升工作效率和質(zhì)量。

人力資源經(jīng)濟管理存在的問題

1.存在觀念偏差。目前我國部分企業(yè)仍未足夠重視人力資源經(jīng)濟，依然采用傳統(tǒng)管理模式，沒有對員工培訓(xùn)、提升等進行投入，所以員工的素質(zhì)水平一直難以得到有效提高，同時也沒有完善員工的激勵監(jiān)督機制，不能科學(xué)合理的發(fā)展企業(yè)人力資源。而這也使得員工的積極性受到很大程度的影響，長期下來就容易減退企業(yè)的競爭力，對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。

2.人力資源體系不健全。部分企業(yè)的人力資源體系并不健全，一部分的企業(yè)的激勵大多是針對中層領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)，對基層員工的相關(guān)決策較少。基層員工是企業(yè)的發(fā)展動力，如果基層員工缺乏工作積極性就很難發(fā)揮自身潛能，影響企業(yè)發(fā)展。

人力資源經(jīng)濟應(yīng)用和發(fā)展的建議

1.完善管理觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟體制下要注重更新人力資源管理辦法，不斷完善管理觀念，通過制定有效的管理辦法來不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源經(jīng)濟，制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的管理制度，有效促進企業(yè)發(fā)展。

2.健全企業(yè)管理制度。在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)會通過引才來填補人才空缺，而引才之后應(yīng)該重視對這些人才的管理，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才的潛能，落實好獎懲制度，獎勵有突出表現(xiàn)和做出突出成績的員工，同時也要對經(jīng)常犯錯的員工適當采取懲戒制度。同時定期組織員工培訓(xùn)，不斷提升員工的素質(zhì)和潛能，最大限度調(diào)動員工積極性，提升員工對企業(yè)的認同感，以此不斷提升企業(yè)的競爭力，獲得長效的發(fā)展。