斯卡平克

當(dāng)老板點(diǎn)名表?yè)P(yáng)所有努力重塑公司品牌形象的同事時(shí)，沒(méi)提到你。你花了整整八個(gè)月策劃一場(chǎng)會(huì)議，結(jié)束后的第二天老板沒(méi)感謝你。你草擬并提交的工作計(jì)劃得到人事部主管的熱烈感謝——謝的是你上司，而此人只不過(guò)重寫(xiě)了一下導(dǎo)語(yǔ)、調(diào)整了幾個(gè)段落的位置。

關(guān)于如何要求加薪、尋求發(fā)展機(jī)會(huì)或避免因暫時(shí)賦閑而影響職業(yè)發(fā)展前程已有大量著述。但對(duì)員工平日受到的冷落、碰到的煩心事、以及私下里遭到的奚落卻鮮有討論，而以上種種卻構(gòu)成了職場(chǎng)生活的很大一部分。

所以，如果你在公司受到了這些待遇——而如果沒(méi)有這些，你肯定在工作上成就非凡——你該怎么辦？

我們?cè)诖擞懻摰牟皇窃庥鲵}擾或是欺凌，對(duì)于以上劣行你要堅(jiān)決上報(bào)，直到有關(guān)部門采取行動(dòng)。我們要討論的是那些盡管輕微但仍然使人憤慨的對(duì)待，它們讓你夜不能寐，因?yàn)槟愀械阶约旱貌坏街匾暬虿槐毁p識(shí)。

不管你覺(jué)得自己受到怎樣不好的對(duì)待，有些時(shí)候還是別輕舉妄動(dòng)。你應(yīng)該捫心自問(wèn)：這真的重要嗎？你在乎的事，或許在老板或公司看來(lái)沒(méi)什么大不了?；蛟S誰(shuí)也不是有意侮辱你；或許他們壓根沒(méi)注意到你沒(méi)得到認(rèn)可。通常，貌似故意的羞辱只是由于欠考慮。你可以試著忘記傷害，想想工作中那些好的方面，然后繼續(xù)努力。

另一種選擇是含蓄地爭(zhēng)取。如果老板沒(méi)謝你，你可以發(fā)郵件給她，問(wèn)問(wèn)她事情辦得可還行。如果這場(chǎng)全天會(huì)議是你一手組織的，那這么做比較保險(xiǎn)。你可能會(huì)收到這么一封回復(fù)郵件：“嗯，我覺(jué)得很好。干得不錯(cuò)?！?/p>

如果某個(gè)項(xiàng)目不止你一個(gè)人出力，而參與者名單里卻沒(méi)你的名字，這種情況就比較麻煩。指出這是羅列名單者的疏忽可能會(huì)得到這樣的致歉：“十分抱歉，非常不好意思將您遺漏了！”但你也可能因此得罪人，人家會(huì)認(rèn)為你是個(gè)刺頭。這也許就是你為自尊付出的代價(jià)。

如果讓你遭受這種屈辱的不是你的上司，事情就比較好辦了。你可以跟他解釋發(fā)生了什么，并請(qǐng)他出面調(diào)解。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)馬上行動(dòng)，保證你得到肯定。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)所作為，明顯不愿意得罪高層，那就考慮換個(gè)部門或干脆跳槽到別的公司吧。管理者最重要的職責(zé)之一就是保護(hù)其團(tuán)隊(duì)成員。

你還可以等候時(shí)機(jī)。也許有更好的時(shí)機(jī)確保你得到自己認(rèn)為應(yīng)得的承認(rèn)。在年中或年度評(píng)估時(shí)，你可以提一提那些被忽視的成就，并將這些寫(xiě)進(jìn)記錄。

要避免從一開(kāi)始就不受重視，你可以從頭到尾記下自己的貢獻(xiàn)。你可以發(fā)郵件給相關(guān)的每個(gè)人，持續(xù)更新事情的進(jìn)展情況。也可以發(fā)在社交媒體上。只是別做得太過(guò)，也別顯得太小家子氣。

或者你也可以一如既往地努力做下去，期待終有一天會(huì)被認(rèn)可。最優(yōu)秀的管理者會(huì)留心。而那些不上心的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論如何都不會(huì)對(duì)你的事業(yè)有所助益。重申一遍，如果這種情況屢屢發(fā)生，就另謀出路。

盡力確保其他值得嘉許的同事也被稱贊到。而如果你是要發(fā)表感謝的管理者，就花點(diǎn)時(shí)間找出誰(shuí)真正出了力。他們確實(shí)很關(guān)注這種事。表?yè)P(yáng)是最強(qiáng)大的激勵(lì)，而且它不會(huì)讓你和公司付出任何代價(jià)。（摘自英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》）（編輯/譚玖）