“臨礦集團問題整改到位，黨建與業(yè)務融合抓，工作注重創(chuàng)新，是后進變先進的典型，經(jīng)驗值得推廣。”2017年11月15日，臨沂市委市直機關工委書記劉仕江在全市機關黨建工作現(xiàn)場推進會上，一語道出把會議開在臨礦集團的原因。

聽到這番中肯鼓勁的話語，臨礦集團黨委副書記提文科百感交集。2017年初，臨礦集團因在2016年度臨沂市直部門單位黨組（黨委）書記抓黨建工作責任制考核中位列最末，提文科代表集團黨委被臨沂市委約談。這段從“墊底”到先進的逆襲，必將載入臨礦集團的黨建史。

直面問題 真抓實改

臨礦集團的前身是抗日及解放戰(zhàn)爭時期為八路軍和解放軍兵工廠提供燃料的地方煤礦。誕生于沂蒙老區(qū)，沐浴著沂蒙精神的光輝，經(jīng)過戰(zhàn)爭歲月洗禮、改革大潮歷練，集團現(xiàn)已發(fā)展成為全國煤炭企業(yè)50強和省重點工業(yè)企業(yè)，擁有全資控股企業(yè)19家、從業(yè)人員2.28萬人，15個基層黨委、11個黨總支、194個黨支部、3803名黨員。

“我們作為一家紅色國企，從小到大、由弱變強，‘根’和‘魂’就是黨的領導。”2018年5月，接受記者采訪時，臨礦集團黨委書記、董事長劉孝孔主動自曝“家丑”，“但就是這樣一個根正苗紅的國企自1971年到2016年，連續(xù)45年沒有召開過黨代會?！?/p>

長期以來，集團歷屆黨委受困于煤炭資源的枯竭，為了解決近10萬職工家屬吃飯問題疲于奔波，扭偏了圍繞中心促發(fā)展的理念，認為抓黨建出不了政績，只要抓住了經(jīng)濟效益這個中心，就可以“一俊遮百丑”，造成企業(yè)黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化，企業(yè)發(fā)展力與黨的領導力嚴重脫節(jié)，黨建引領作用失真缺位。

“過去上級來檢查黨建工作，我們不得不做好提前量，有選擇性地安排‘盆景’應付檢查?！眲⑿⒖滋寡?，企業(yè)黨委和領導把絕大多數(shù)精力花在業(yè)務上，黨建工作被擱在“想起來問一問，閑下來抓一抓”的尷尬位置。

事實證明，一時不抓黨建看不出來，長期不抓黨建必然出問題。長期“輕黨建重生產(chǎn)”讓臨礦集團吞下苦果：連續(xù)虧損長達28年，一度瀕臨破產(chǎn)。

2017年3月，集團黨委接到了市委約談通知，在市直134個部門單位中排名墊底，這在集團上下兩萬多名職工中引起極大的震動。

“我們是紅色國企，要堅持臨礦姓黨，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，決不能再栽跟頭。”在集團黨委會上劉孝孔擲地有聲，“業(yè)務工作不見起色，歸根結(jié)底是黨建失位。黨的領導和黨的建設抓實了就是生產(chǎn)力，抓強了就是競爭力，抓細了就是凝聚力，抓好了就是大動力?！?/p>

臨礦集團知恥而后勇，從整改反饋問題入手，全力補齊黨建短板。他們將上級反饋的14項問題在集團公開，并且貼到了黨委書記、組織部長、機關黨委書記辦公室，時時敲警鐘提醒不忘約談之恥；“刀刃向內(nèi)”，迅速開展自省自查，補充自身存在問題44項；“入骨搜風”，剖析查找出了“黨的觀念不強、黨的規(guī)矩不立、黨的建設不硬、黨的領導不力”以及“靠上級推動、檢查促動、甘愿被動、原地不動”等深層原因；“對癥下藥”，制定整改措施，落實到部室、具體到個人，認真進行整改。約談后兩個月，市委反饋及自身查擺的突出問題都進行了全面整改，并從黨委和支部兩大層面，繼續(xù)延伸發(fā)力。

在黨委層面，將黨的領導、黨的建設嵌入《公司章程》，建立了保證黨委“把方向、管大局、保落實”的制度體系和保障機制，把黨代會、全委會、黨員大會和“三會一課”規(guī)范化、固定化，開啟了國有企業(yè)黨委常委會向全委會報告工作、基層黨委會向黨員代表報告工作、黨支部向黨員報告工作、決定企業(yè)重大事項的新模式。

在支部層面，全部配齊配強了黨務政工干部，真正把支部建在區(qū)隊，黨小組設在班組。對廢置礦區(qū)重整再利用，創(chuàng)辦了臨礦黨校，黨員培訓常態(tài)化。積極開展“支部工作法”創(chuàng)建活動，在全國第一家設立了每年1000萬元的黨建工作創(chuàng)新獎勵基金，命名表彰優(yōu)秀支部工作法110余個。大力推行黨員奉獻積分制管理，支部黨員積分情況每月上墻，一些過去長期落后的黨員被“激”到了前頭，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，有效促進了各支部工作開展。

黨建一抓就靈，推動各項工作步入正軌。特別是臨礦集團按程序力促基層黨委、黨支部召開黨員（代表）大會，在較短的時間內(nèi)完成了各級基層黨組織換屆選舉工作，為黨建工作全面提升夯實了基礎。

黨建發(fā)力 創(chuàng)造輝煌

2017年3月，“遲到”了45年的臨礦集團黨委一屆一次會議召開。會上，臨礦黨委制定了企業(yè)創(chuàng)建“四個領先”、打造“四富臨礦”的五年發(fā)展戰(zhàn)略，形成了“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”的工作格局，啟動了“黨建工作全面提升年”活動。

抓好黨建核心在領導，關鍵在融合。臨礦集團黨委堅持企業(yè)黨建和業(yè)務工作融合，組織開展了“黨建是大動力”宣講、“四新”形勢任務教育巡回慰問演出和“三轉(zhuǎn)一強化”形勢任務教育、“融入一線、帶頭做合格黨員”等系列活動，把黨的建設全面嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程。

抓好黨建基礎在規(guī)范，活力在創(chuàng)新。2017年7月起，先后聘任3名黨建首席專家，與集團公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師同等待遇；聘任12個基層單位級副總政工師，與基層單位副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師同等待遇。副總政工師的選聘，在全國煤炭系統(tǒng)開創(chuàng)了歷史先河。建立基層黨支部書記公推直選、任職資格認證、黨建政工例會等制度，對250余名黨支部書記進行培訓考試考核認證并頒發(fā)了資格證書。實施“黨建+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”的黨委書記抓黨建突破項目，將黨建平臺納入“云上臨礦”大數(shù)據(jù)平臺建設，按下了黨建工作的“快進鍵”。

古城煤礦掘三工區(qū)黨員孫明德，今年3月份擔任所在支部輪值委員，協(xié)助支部抓一個月的黨建工作?！拔覀儼凑罩腔酃蚕怼⑷珕T參與的原則，探索了自主管理型黨支部創(chuàng)建模式，建立了輪值機制，讓支部書記一肩挑變成千斤重擔眾人挑?！本蛉h支部副書記焦永奇告訴記者，工作法“上線”以來，工區(qū)各項工作都有了可喜變化，今年一季度，他們既在古城煤礦十星級黨支部創(chuàng)建過程中摘得了八星榮譽，也實現(xiàn)了快速掘進、安全高效生產(chǎn)。

這樣的優(yōu)秀工作法在古城煤礦各支部不斷涌現(xiàn)：機電工區(qū)黨支部讓黨員走上講臺，堅持每月10日、20日、30日“逢十開講”，職工理論水平和業(yè)務能力大幅度提升；運輸工區(qū)黨支部創(chuàng)立“一對一”工作法，讓一名老黨員對應一名新黨員，一個黨員對應一個班組，一個黨小組對應一個責任區(qū)，一名支部委員對應一個關鍵點，有效增強了支部戰(zhàn)斗力和凝聚力……

抓好黨建重點在考核，難點在落實。臨礦集團健全黨建考核機制，修訂完善考核辦法，將各項指標要求具體量化到班子、細化到干部，明確職責、壓實主體擔子、倒逼干事創(chuàng)業(yè)。設立黨建工作創(chuàng)新基金，對黨建工作創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌的激勵制度化，在領導班子的評價體系中既重“經(jīng)濟賬”，又重“黨建賬”。推進黨組織書記、紀委書記述職考核常態(tài)化，形成問題清單，限期整改反饋。

黨的領導全面加強，黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，“黨建大動力”作用成效凸顯。臨礦集團2017年與2011年“產(chǎn)量過千億、收入過百億”的歷史峰值相比，各項指標翻了一番，實現(xiàn)了“歷史最好年”。

接續(xù)用力 再沖新高

2018年3月9日，集團黨委一屆三次全委（擴大）會召開，“黨建工作標準化年”活動全面啟動。與此同時，臨礦集團拿出96.7萬元對上年各礦區(qū)、單位涌現(xiàn)出的65項黨建創(chuàng)新成果進行表彰獎勵。古城煤礦黨委的《激活黨建大動力，傾力打造“活力·幸福”家園》成果，一舉拿下臨礦集團黨建項目品牌化創(chuàng)新和自主項目建設創(chuàng)新特等獎，獲得10萬元獎勵。

下好國企黨建這盤棋，任重而道遠，永遠在路上。

“2017年，我們實現(xiàn)了后進變先進的逆襲；2018年我們要實現(xiàn)從先進到領先的飛躍，努力打造國企黨建示范點，力爭在今年黨建考核中進入市直第一方陣，以黨建‘大動力’激發(fā)新舊動能轉(zhuǎn)換的‘加速度’?！眲⑿⒖仔判臐M懷地說。

潮平岸闊催人進，風起揚帆正當時。如今的臨礦人正黨建引領齊發(fā)力，以奮斗者的姿態(tài)沖擊下一個新的目標。