文/質(zhì)量君

31.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“標(biāo)準(zhǔn)建立與活動(dòng)展開”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么？

答：點(diǎn)檢基準(zhǔn)定期更新，TPM活動(dòng)向非生產(chǎn)區(qū)域拓展，定期對(duì)TPM活動(dòng)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。

32.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“機(jī)構(gòu)設(shè)置”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么？

答：實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理是集團(tuán)公司一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，應(yīng)按照業(yè)務(wù)工作需要，配置必要的組織機(jī)構(gòu)和管理崗位，這是保證精益管理工作政策開展的必要條件。

33.精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”指的是什么？

答：（1）精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。（2）準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。（3）細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。（4）嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

34.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“點(diǎn)檢評(píng)價(jià)”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么？

答：班組級(jí)精益點(diǎn)檢不少于一次/周，問題解決舉一反三，80%的問題未重復(fù)出現(xiàn)。

35.“5S”中“整理”的含義是什么？

答：“5S”中“整理”的含義是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。

36.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“持續(xù)改善”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么？

答：“持續(xù)改善”是精益管理的重要原則之一，建立規(guī)范化、體系化、制度化的改善活動(dòng)機(jī)制，有利于改善活動(dòng)長(zhǎng)期開展，有利于培育持續(xù)改善的精益文化。

37.“5S”中“清掃”的含義是什么？

答：“5S”中“清掃”的含義是使崗位環(huán)境與設(shè)備一塵不染。

38.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“日常管理”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么？

答：90%班組能夠有效執(zhí)行班組基本管理制度，能夠針對(duì)安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、人員等方面的異常情況開展原因分析，在班組力所能及時(shí)實(shí)施改善對(duì)策。

39.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用有哪些？

答：（1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件；（2）是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)的前提；（3）是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。

40.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“價(jià)值流分析與優(yōu)化”要點(diǎn)中“價(jià)值流”的定義是什么？

答：價(jià)值流——從客戶需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)，包含增值活動(dòng)、必要但不增值活動(dòng)和不增值活動(dòng)。

41.“5S”包括哪些內(nèi)容？

答：“5S”包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。

42.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“4M變化管理”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么？

答：所有班組和關(guān)鍵工序均能有效執(zhí)行4M變化點(diǎn)管理，變更記錄真實(shí)，對(duì)策有效。

答：持續(xù)改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有：改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理。

44.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“錯(cuò)誤識(shí)別”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么？

答：識(shí)別錯(cuò)誤是預(yù)防與發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工作方法，確保不合格品不流入下道工序和客戶，保證盡早發(fā)現(xiàn)問題、放置產(chǎn)品成批報(bào)廢。

45.什么是精益生產(chǎn)？

答：精益生產(chǎn)是指通過消除整個(gè)業(yè)務(wù)流程中資源和時(shí)間的浪費(fèi),花費(fèi)最小的資源及時(shí)交付高質(zhì)量的、滿足客戶要求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的管理方法。

46.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“工藝優(yōu)化”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么？

答：工藝優(yōu)化的目的就是提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低耗能，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

為了增大壁板樁總體承載力，宜在澆注施工對(duì)樁端和樁側(cè)進(jìn)行注漿加固。注漿之前，要選擇有代表性的樁進(jìn)行注漿試驗(yàn)，確定合適的注漿參數(shù)。宜在樁身混凝土初凝后(3～5天)，先注少量清水疏通管路，待樁體達(dá)到70%強(qiáng)度后再開始注漿，注漿量控制在3～6 m3。具體如下：①沿軸線方向預(yù)埋2根注漿管，注漿管采用直徑為89 mm鋼管，其長(zhǎng)度超過樁長(zhǎng)1000 mm，其底端用土工布封堵，在鋼筋籠施工結(jié)束后對(duì)稱固定在鋼筋籠上；②注漿材料采用水泥單液漿，水灰比0.9∶(1.0～1.1)；③注漿壓力控制在1.0～1.2 MPa，具體壓力待第一次注漿試驗(yàn)后確定；④注漿流量控制在30 L/min，樁頂上抬標(biāo)高≤10 mm。

47.什么是QC活動(dòng)？

答：QC中文意義是品質(zhì)控制，QC活動(dòng)是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展的活動(dòng)。

48.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么？

答：通過開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)消除作業(yè)中的不增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人際效率最大化。

49.“5S”中“素養(yǎng)”的含義是什么？

答：“5S”中“素養(yǎng)”的含義是養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

50.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“計(jì)劃達(dá)成率”要點(diǎn)中的第四級(jí)內(nèi)容是什么？

答：計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)分解到班組，按周對(duì)支部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并實(shí)施考核。分析計(jì)劃達(dá)成率異常情況，制定落實(shí)改善對(duì)策。

51.開展TPM活動(dòng)的目的？

答：依靠人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)體質(zhì)的改善。

52.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“能力提升”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么？

答：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工，是精益班組的重要特征，用精益的方法不斷提升班組長(zhǎng)管理能力、員工基本操作技能和改善創(chuàng)新能力，是推進(jìn)精益管理工作需要，也是企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)需要。

53.目視化管理的常用工具有哪些？

答：目視化管理常用工具有：警示燈、顯示燈、圖表、看板、公告欄、樣本、標(biāo)志牌、油漆、箭頭指示等。

54.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“安全文化與危險(xiǎn)防范”要點(diǎn)中“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”的定義是什么？

答：針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)過程，為提高對(duì)危險(xiǎn)的感知性，在異常處置上，以人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為對(duì)象，以作業(yè)班組為組織形式，在作業(yè)前開展安全教育訓(xùn)練活動(dòng)。

55.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“實(shí)施效果”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么？

答：對(duì)TPM管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃及活動(dòng)的有效實(shí)施。

56.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)是什么？

答：徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。

57.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中“精細(xì)化管控”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么？

答：生產(chǎn)指揮系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度協(xié)調(diào)、生產(chǎn)異常的快速識(shí)別與處置、對(duì)訂單準(zhǔn)時(shí)交付以及顧客需求快速轉(zhuǎn)換與響應(yīng)的精細(xì)化程度與保障能力。

58.自主保全定義？

答：自己使用的設(shè)備自己管理和維護(hù)。就是要求用自己的手維護(hù)自己的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的良好運(yùn)行。

59.精益管理評(píng)價(jià)規(guī)范中 “人才培養(yǎng)”要點(diǎn)中的評(píng)價(jià)目的是什么？

答：建立精益人才隊(duì)伍是持續(xù)推進(jìn)精益管理工作的重要保障與客觀需要。

60.“現(xiàn)場(chǎng)巡檢”定義是什么？

答：是指按照一定的檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的例行檢查，是各級(jí)負(fù)責(zé)人實(shí)施的走動(dòng)式管理，對(duì)查出發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)反饋與解決。