楊濤

今年初，某大型國(guó)有公司搞了一個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽。既為勞動(dòng)競(jìng)賽，當(dāng)然就會(huì)有排名、獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰，這是很正常的事情?？删驮诠具M(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部門為了在數(shù)據(jù)上好看些、排名靠前些、在領(lǐng)導(dǎo)面前過(guò)得去，竟然玩起了數(shù)據(jù)游戲。

不知從何時(shí)起，有些上級(jí)單位給下級(jí)下達(dá)指標(biāo)或任務(wù)時(shí)熱衷于提一個(gè)詞語(yǔ)——“跳起摸高”，覺(jué)得這樣就能倒逼下級(jí)想方設(shè)法完成這些指標(biāo)或任務(wù)。但往往應(yīng)了“理想豐滿、現(xiàn)實(shí)骨感”這句話，上級(jí)給下級(jí)下了過(guò)高的指標(biāo)，下級(jí)即使使出渾身解數(shù)也完不成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)或任務(wù)，這影響的不僅是上級(jí)決策部署的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，還會(huì)挫傷下級(jí)工作的積極性。

這樣“倒逼”的結(jié)果就有可能造成下級(jí)單位望指標(biāo)而興嘆，抱怨就算自己“跳”得再高、再怎么努力也夠不著。于是為了應(yīng)付就弄虛作假，在指標(biāo)數(shù)字上玩游戲，要么資料造假，要么數(shù)據(jù)摻水，“數(shù)字來(lái)、數(shù)字去”，功夫都下在了紙面上或臺(tái)賬里。近些年來(lái)屢見(jiàn)不鮮的數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，就不排除有上級(jí)指標(biāo)或任務(wù)下得過(guò)高的因素存在。

指標(biāo)或任務(wù)定得過(guò)高的另一個(gè)負(fù)面因素是，有些下級(jí)單位或人員為了完成這些“跳起也摸不到高”的指標(biāo)或任務(wù)，往往產(chǎn)生不顧實(shí)際、不講安全抓產(chǎn)量、搶進(jìn)度、拼任務(wù)的沖動(dòng)，搶工圖快，甚至搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，幾個(gè)回合下來(lái)人困馬乏，極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。毫不諱言的是，有些安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就與不顧安全搶進(jìn)度的思想和行為有關(guān)。

下指標(biāo)、定任務(wù)不切實(shí)際的“跳起摸高”，換句話說(shuō)無(wú)異于殺雞取卵，是一個(gè)值得很多上級(jí)單位或上級(jí)部門考慮的問(wèn)題。為了片面追求指標(biāo)而急功近利，為了短時(shí)間達(dá)到任務(wù)竭澤而漁的模式注定不能持久，無(wú)形之中也透支了公司可持續(xù)發(fā)展的資源和潛力，需要上級(jí)部門遵從科學(xué)合理的路徑，量力而行、量體裁衣。

上級(jí)部門下達(dá)指標(biāo)或任務(wù)時(shí)，要充分考慮下級(jí)部門的實(shí)際和承受力，前期重點(diǎn)調(diào)研下級(jí)部門或基層的人員組合、生產(chǎn)設(shè)備、資源潛力、管理方式、生產(chǎn)要素等，得出詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告，據(jù)此設(shè)定較為合理的標(biāo)準(zhǔn)，不讓下級(jí)部門望指標(biāo)而興嘆，從而提高下級(jí)部門工作的積極性和主觀能動(dòng)性。

此外，生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備、人員組合等多方面的影響。指標(biāo)或任務(wù)下達(dá)后，上級(jí)部門不能當(dāng)“甩手掌柜”，不能搞“放羊式”管理，應(yīng)隨時(shí)跟蹤和監(jiān)督下級(jí)指標(biāo)任務(wù)完成情況，調(diào)研實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)不合理的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，并幫助下級(jí)制定針對(duì)性的措施，從而上下聯(lián)動(dòng)完成目標(biāo)任務(wù)。（責(zé)編：陳暉）