徐磊

摘 要：當(dāng)前，我國市場更加開放，競爭者不斷出現(xiàn)，給我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新經(jīng)營者帶領(lǐng)著各自的企業(yè)，在競爭激烈的市場中不斷拼搏，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。馬云、馬化騰等企業(yè)家都是具有代表性的經(jīng)營者，通過他們對創(chuàng)新管理方法的應(yīng)用，使得阿里巴巴、騰訊等企業(yè)能夠獲得較大的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。我們應(yīng)重視管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，并不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，從而使其在競爭中立于不敗之地。本文主要針對企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；管理能力；措施

1管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性分析

1.1為企業(yè)輸送高素質(zhì)人才

管理與人才培養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系，良好的管理方法能夠?qū)θ瞬艑崿F(xiàn)戰(zhàn)略培養(yǎng)，提高人才的綜合素質(zhì)，讓人才能夠在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用。當(dāng)前市場競爭中的關(guān)鍵已不再是成本，而是人才，有的企業(yè)人力資源比較欠缺，或者存在著人才流失的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來較大的人才損失。人才流動過大，使得企業(yè)的核心技術(shù)、客戶得到流失，影響了企業(yè)的正常運行。而良好的管理能夠使企業(yè)獲得并培養(yǎng)更多的高端人才，人力資源隊伍不斷強大。

1.2實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新

我國自從改革開放以來，市場體制不斷轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟(jì)時代到市場經(jīng)濟(jì)時代的轉(zhuǎn)變，但是有的企業(yè)內(nèi)部管理機制沒有發(fā)生變化，依然采用過去的工作方式，與企業(yè)發(fā)展實際不符。并且，環(huán)境變化使得人們的價值觀、世界觀趨于多元化，尤其是青年員工更希望能夠在創(chuàng)新體制下進(jìn)行發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營中使用創(chuàng)新管理方法，能夠?qū)芾眢w制進(jìn)行創(chuàng)1.3實現(xiàn)突破性的發(fā)展

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)與國際市場經(jīng)濟(jì)的融合，多樣化的商業(yè)形態(tài)出現(xiàn)，尤其是自從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實行以來，多種平臺不斷出現(xiàn)，使企業(yè)感受到了紛繁復(fù)雜的變化。通過創(chuàng)新的管理技術(shù)，能夠使企業(yè)接觸到更多高新技術(shù)和新的經(jīng)營理念，能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理方法和生產(chǎn)方式不斷創(chuàng)新，最終提升企業(yè)的整體競爭力。

2提升礦山企業(yè)經(jīng)營管理能力的優(yōu)點

2.1提高工作效率

只有企業(yè)經(jīng)營管理得好了，才能讓員工更加聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮。領(lǐng)導(dǎo)的命令大于一切，才能讓他們提高干活的效率。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)難以服眾，也會使員工工作效率變得很低。尤其是礦山企業(yè)經(jīng)營管理能力是非常重要的，它不僅可以提高員工的工作效率，而且可以使一個企業(yè)變得更有凝聚力，使工作效率翻倍完成。

2.2推動市場發(fā)展

礦山企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升直接導(dǎo)致工作效率的提高，而且也推動了市場的發(fā)展，從而給公司帶來更大的收益，如果發(fā)展得好更能推進(jìn)國家的進(jìn)程。

3企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理中存在的問題

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，往往受多種因素影響，容易在工作中產(chǎn)生各類阻礙問題，需要結(jié)合實際情況準(zhǔn)確的分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理的具體情況。

3.1企業(yè)經(jīng)營管理觀念不足

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，一些企業(yè)沒有良好的經(jīng)營觀念，缺乏時代發(fā)展觀，造成經(jīng)營管理落后，企業(yè)缺乏有效的個性化管理，無法及時發(fā)展進(jìn)取和提升，造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的綜合水平下降。

3.2經(jīng)營管理創(chuàng)新水平不足

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中缺乏有效的經(jīng)營能力，一些企業(yè)經(jīng)營落后，經(jīng)營理念不足，管理手段單一，缺乏實用性。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，往往依靠懲罰管理，缺乏民主性管理、彈性管理效果，造成人性化管理的手段不足，這些問題都直接影響企業(yè)的經(jīng)營能力快速發(fā)展和提升。

3.3經(jīng)營管理的建設(shè)人才不足

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人才隊伍建設(shè)管理不足，企業(yè)缺乏有效的人才規(guī)范管理，這直接影響企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)效果。企業(yè)不重視人才的發(fā)展建設(shè)管理，對企業(yè)的培訓(xùn)開發(fā)不夠完善，這直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中存在普遍不足的情況，對企業(yè)的經(jīng)營管理造成嚴(yán)重的影響。

3.4企業(yè)經(jīng)營組織化管理僵硬

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展組織規(guī)劃過程中，缺乏有效的組織規(guī)劃建設(shè)，很多企業(yè)經(jīng)營管理往往還依據(jù)傳統(tǒng)的模式，管理層模式多而復(fù)雜，缺乏有效組織學(xué)習(xí)規(guī)范管理，這導(dǎo)致管理組織的僵硬化，嚴(yán)重的影響企業(yè)信息化的傳遞，造成企業(yè)經(jīng)營組織不暢通，影響企業(yè)經(jīng)營的綜合發(fā)展。

4企業(yè)經(jīng)營管理綜合能力拓展的方式

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，需要以有效的系統(tǒng)規(guī)范管理為標(biāo)準(zhǔn)，從多方面入手，合理的分析企業(yè)經(jīng)營的管理優(yōu)勢，以有效的辦法模仿借鑒，不斷提出符合企業(yè)綜合經(jīng)營管理能力的方法。

4.1重視企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范管理理念分析

按照企業(yè)經(jīng)營管理的需求，加強企業(yè)的快速發(fā)展，不斷樹立良好的經(jīng)營管理模式和理念標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營管理效果，以正確的開展模式，樹立合理的觀念支撐。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要以人本思想為主，著力提升綜合管理辦法，加強企業(yè)經(jīng)營工作的落實，充分考慮企業(yè)員工的基本需求，企業(yè)經(jīng)營中力爭獲取企業(yè)員工良好的支持，從而帶動企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展，提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。

4.2建立企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的管理辦法

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要不斷加強企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新，依照企業(yè)經(jīng)營管理的要點，充分借鑒企業(yè)的經(jīng)營管理手段，重點分析員工集體的智慧水平，引入合理的企業(yè)管理目標(biāo)建設(shè)發(fā)展需求，加強綜合經(jīng)營管理能力的提升，落實目標(biāo)，提高管理的參與性根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，充分調(diào)動員工的積極性，努力完善本職工作內(nèi)容，及時解決企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理中的各類負(fù)面問題。

4.3加強企業(yè)綜合經(jīng)營隊伍的規(guī)范建設(shè)

企業(yè)綜合經(jīng)營隊伍管理過程中，需要建立優(yōu)質(zhì)的隊伍，注重企業(yè)人才的引進(jìn)和發(fā)展。充分考慮企業(yè)經(jīng)營崗位中相關(guān)工作人員的綜合能力建設(shè)水平，分析素質(zhì)要求。在企業(yè)經(jīng)營招募過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，努力建立良好的招募標(biāo)準(zhǔn)，對崗位職責(zé)和經(jīng)營管理辦法進(jìn)行充分的落實。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要重視企業(yè)人員的有效培訓(xùn)管理，根據(jù)實際發(fā)展需求，充分把握企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足之處，根據(jù)實際培訓(xùn)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，不斷提升企業(yè)崗位任職能力水平，繼而提高企業(yè)的綜合經(jīng)營能力水平。

4.4建立有效的經(jīng)營管理組織方案

企業(yè)經(jīng)營組織改革發(fā)展過程中，容易出現(xiàn)扁平化、虛擬化的現(xiàn)象。需要根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營組織水平，合理的選擇，準(zhǔn)確的分析，明確企業(yè)經(jīng)營過程中需要構(gòu)建的基本信息內(nèi)容，重點分析各類信息的組織架構(gòu)，分析各類信息共享標(biāo)準(zhǔn)。面對實際的市場發(fā)展變化，明確實際工作的基本任務(wù)，對企業(yè)開展快速的組織任務(wù)建設(shè)，明確市場規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，落實各類經(jīng)營管理方案，提高企業(yè)的經(jīng)營能力建設(shè)水平。

4.5不斷優(yōu)化經(jīng)營管理制度

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變動當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)營管理制度也應(yīng)跟隨市場，而不斷進(jìn)行調(diào)整和變化。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對市場中的主觀因素和客觀因素進(jìn)行分析，利用SWOT分析法對企業(yè)面臨的形勢進(jìn)行分析，將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。經(jīng)營管理制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的經(jīng)營管理實際，在崗位設(shè)定上也應(yīng)跟隨企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整。

5結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建設(shè)管理過程中，需要加強企業(yè)能力與競爭發(fā)展關(guān)系的建設(shè)，明確企業(yè)經(jīng)營能力的提升需求和必要性，充分落實企業(yè)經(jīng)營的管控提升辦法，逐步推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)綜合能力的快速提升，加強企業(yè)經(jīng)營建設(shè)管理水平。

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（作者單位：中鋁礦業(yè)有限公司）