高月欣

摘 要：對(duì)土建施工現(xiàn)場進(jìn)行合理、有效的科學(xué)化管理，能夠優(yōu)化于建筑工程施工的質(zhì)量，因此土建施工現(xiàn)場的管理是保障土建施工有序開展的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場施工管理作為建筑企業(yè)中的最基層的基礎(chǔ)型工作內(nèi)容，其作用不容忽視，現(xiàn)場是各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)的實(shí)施點(diǎn)，是促進(jìn)整體項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。鑒于此，本文主要針對(duì)于目前我國土建施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，在分析現(xiàn)狀的基本情況之上，更深入的意識(shí)到欠缺問題的導(dǎo)致因素，并對(duì)此進(jìn)行優(yōu)化和完善的管理措施，希冀能為促進(jìn)我國土建施工的健康發(fā)展而助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

土建工程在整體的建筑工程中占據(jù)著極為重要的地位，而作為土建工程中極其重要的土建現(xiàn)場施工管理環(huán)節(jié)更是重中之重，將直接對(duì)在建工程的整體效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因此，作為土建現(xiàn)場施工管理工作者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理化的優(yōu)化管理。只有全面且細(xì)致化的現(xiàn)場管理，才能更好的確保建筑工程的有序開展，進(jìn)而為建筑企業(yè)的長足發(fā)展提供更為有力的保障條件。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在建筑工程中，土建施工最為基礎(chǔ)，并且也是其核心部分，在一定程度上決定了整體施工質(zhì)量。因此，通過有效的土建施工現(xiàn)場管理，能夠提升施工質(zhì)量和效率，確保建筑企業(yè)能夠獲取社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙效益的充分發(fā)揮，進(jìn)而樹立良好的企業(yè)形象。一方面，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，消除質(zhì)量隱患，現(xiàn)場管理包括對(duì)施工工藝、施工人員以及施工材料設(shè)備的管理，避免偷工減料等問題，還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)的進(jìn)行整改；另一方面，土建施工現(xiàn)場是建筑工程成本最高的地方，通過有效的現(xiàn)場管理，能夠保證現(xiàn)場資源的合理調(diào)配，還能避免浪費(fèi)，節(jié)約工程成本，提升建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

2.1管理體制不健全

對(duì)于我國土建施工建設(shè)，就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，它的管理機(jī)制還存在欠缺。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)沒有實(shí)行一個(gè)合理的管理制度，不能定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，造成檢查不到位，監(jiān)督職能欠缺的現(xiàn)象。使得部分企業(yè)在土建施工過程中不能嚴(yán)格實(shí)行土建施工規(guī)章制度，只做其表不做其里，在施工管理過程中沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，無法將制度落實(shí)到施工的細(xì)節(jié)之處，不能使國家的規(guī)章制度發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，這樣不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也影響著國家整個(gè)建設(shè)的施工氛圍。

2.2管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足

整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立完善的現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與安全。

2.3建材和設(shè)備缺乏統(tǒng)一管理

在施工現(xiàn)場，建筑材料隨地?cái)[放、大型機(jī)械設(shè)備隨意停放現(xiàn)象嚴(yán)重。在很多工地，建筑材料隨處可見，有的散落一地，有的隨意堆放，得不到妥善保管，長期置于施工現(xiàn)場，沒有統(tǒng)一的地方進(jìn)行安置，也沒有專門的人員對(duì)其進(jìn)行看管。大型機(jī)械設(shè)備也是隨意停放，有的甚至阻礙了其他機(jī)械設(shè)備的正常通行；有的停放場地過于狹小，不能為正常的機(jī)械運(yùn)動(dòng)提供足夠的空間。這些現(xiàn)象表面上看起來只是秩序問題，實(shí)際上卻可能造成施工材料的浪費(fèi)，同時(shí)也給施工安全帶來了隱患。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要優(yōu)化措施

3.1完善系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度

建筑企業(yè)現(xiàn)場管控階段，需要構(gòu)建完整有效的制度體系，這種制度不僅可以充分的滿足市場和建筑行業(yè)的需求，還可以為復(fù)雜環(huán)境下的建筑工程提供科學(xué)的管理，為企業(yè)和負(fù)責(zé)人管理意識(shí)的調(diào)動(dòng)起到重要作用，施工企業(yè)現(xiàn)場制度管理的科學(xué)性為后期的安全管理提供一定的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，優(yōu)化建筑工程土木施工，應(yīng)該注重現(xiàn)場監(jiān)控制度的完善，通過全面了解市場現(xiàn)狀，能夠使施工人員對(duì)施工圖紙和合同進(jìn)行全方位的把握，為科學(xué)化的項(xiàng)目機(jī)制管理和施工方案的制定提供有力的支撐，從而為建筑企業(yè)施工優(yōu)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場管理的監(jiān)管力度，提升管理人員素質(zhì)

必須建立完善的監(jiān)督機(jī)制，提升現(xiàn)場管理人員的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)為施工人員行為進(jìn)行指導(dǎo)與約束。土建施工企業(yè)，必須重視現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，通過有效的監(jiān)督管理機(jī)制，定期或不定期開展監(jiān)督檢查工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)，注重監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新，明確相關(guān)的管理責(zé)任，將具體的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免存在相互推諉的問題，只有這樣，才能夠切實(shí)提升土建現(xiàn)場管理的水平，為建筑工程施工提供質(zhì)量與安全保障。在施工現(xiàn)場管理工作中，首先要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行思想品德、職業(yè)道德以及專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn)，要求管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)，更新自身的管理知識(shí)與理念，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)建立一個(gè)完善的績效和考核評(píng)估體系，采取績效考核與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合的手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的獎(jiǎng)罰，并對(duì)現(xiàn)場管理人員進(jìn)行全方位評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性。

3.3加強(qiáng)施工材料的管理

在建筑工程土建施工之中涉及到施工材料設(shè)備較多，而材料設(shè)備是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為此在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理時(shí)，能夠?qū)F(xiàn)場施工材料管理妥當(dāng)十分必要，對(duì)此筆者提出以下幾個(gè)方面的建議。首先，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于一些不合格的產(chǎn)品，一律不可進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，規(guī)范化的管理好現(xiàn)場施工材料，如應(yīng)該將材料按照一定的規(guī)格型號(hào)分類歸放，并做好材料臺(tái)賬登記記錄管理，防止出現(xiàn)材料損壞、丟失的問題，同時(shí)一些怕潮、怕銹的材料，如鋼筋一定要放在合理的位置保管。最后，科學(xué)的管理好現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，如對(duì)于一些老舊并且與施工不相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)該及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門，并及時(shí)的更新?lián)Q代，同時(shí)安排專業(yè)人員定時(shí)維修檢查，通過這樣嚴(yán)格的土建施工現(xiàn)場材料管理措施，為建筑工程土建施工質(zhì)量安全作出保障。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

在建筑工程土建施工之中，所涉及到的施工技術(shù)以及質(zhì)量問題較多，所以務(wù)必要做好土建現(xiàn)場施工管理工作。不斷的加強(qiáng)土建現(xiàn)場施工的質(zhì)量及技術(shù)管理，主要可通過以下三個(gè)途徑：①嚴(yán)格管理土建技術(shù)文件：做好土建技術(shù)文件、報(bào)表以及報(bào)告的管理工作，是工程項(xiàng)目部門對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理與控制的重要手段；②增強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作：土建現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括：日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復(fù)工條件檢查以及成品保護(hù)等。具體的檢查方法應(yīng)該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結(jié)合，不僅要處理好細(xì)節(jié)問題，而且要做好重點(diǎn)問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程開展評(píng)價(jià)，通過工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)的對(duì)比，對(duì)土建質(zhì)量合格與否進(jìn)行判別；③始終堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為支撐：在土建現(xiàn)場施工過程中，應(yīng)該通過科學(xué)的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應(yīng)該符合工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。

結(jié)論

總之，土建施工現(xiàn)場管理在整個(gè)建筑工程中占據(jù)著極其重要的地位，因此管理者更要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行科學(xué)合理化的優(yōu)化管理，可以采用現(xiàn)代化管理的思維和方式，制定屬于自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終促使企業(yè)在市場激烈競爭的環(huán)境下立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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