孫雷

摘 要：建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠生存、發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理。應(yīng)該說，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)外大力開拓建筑市場(chǎng)。只有這樣，才能在日趨發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地。本文主要對(duì)提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

1 引言

施工管理是一門科學(xué)，它貫穿于把設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的全過程，是一項(xiàng)時(shí)間長(zhǎng)、責(zé)任大、任務(wù)重的工作。施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，才能樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益呢？

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容

要想抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，具體的內(nèi)容包括對(duì)施工人員的管理、對(duì)施工材料的管理和施工設(shè)備的管理三個(gè)方面。

2.1 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理

對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作主要包括：施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)等。當(dāng)開始一個(gè)工程項(xiàng)目的施工時(shí)，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理的調(diào)度，科學(xué)合理的人員對(duì)整個(gè)工程的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)有決定性的作用。在進(jìn)行施工人員安排時(shí)應(yīng)對(duì)施工人員的專業(yè)和技能有充分的了解，以此為依據(jù)合理安排崗位。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作氣氛也很重要，如何營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作狀態(tài)，也是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

2.2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理

使用什么樣的施工材料將直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量的把控，必須貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程。其中要重點(diǎn)抓好原材料的采購(gòu)、原材料的運(yùn)輸過程、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的檢測(cè)等環(huán)節(jié)。在對(duì)施工原材料的采購(gòu)過程中要選擇物美價(jià)廉的，節(jié)約成本是一方面，但必須要保證原材料的質(zhì)量。在對(duì)施工原材料的運(yùn)輸過程中要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，防止運(yùn)輸過程造成原材料的丟失或損壞，產(chǎn)生不必要的損失。當(dāng)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要特別注意對(duì)材料的批次、規(guī)格、數(shù)量以及等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止因?yàn)槭褂玫牟牧闲吞?hào)不對(duì)而造成工程質(zhì)量問題。

2.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工中的機(jī)械化程度越來越高，因此對(duì)施工設(shè)備管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)不同，施工程序?qū)κ┕ぴO(shè)備的需求不同，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用做好合理的計(jì)劃，有序的進(jìn)行調(diào)度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)施工。同時(shí)，在施工的過程中要隨時(shí)檢查施工設(shè)備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。

3當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

3.1工程施工過程復(fù)雜，難以進(jìn)行有效管理

建筑工程在施工時(shí)涉及的施工人員素質(zhì)參差不齊、材料種類繁多、設(shè)備復(fù)雜，因此要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一、有序管理很難。因?yàn)閷?shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)很難做到監(jiān)管到每個(gè)人員，而往往因?yàn)橐粋€(gè)施工工人的不當(dāng)操作就會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工涉及到的材料種類、質(zhì)量層級(jí)都不同，實(shí)際的施工過程中很容易出錯(cuò)，難以做到精準(zhǔn)管理。

3.2 無法實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面把控

建筑施工工序活動(dòng)的質(zhì)量控制過程中，往往由于投入物料的種類多、數(shù)量多、涉及的范圍廣等因素，較難實(shí)現(xiàn)對(duì)于物料的全面把控。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)使用到的砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。因此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于物料的有效管控是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)難題。

3.3 建筑施工過程中管理人員管理工作不規(guī)范

建筑施工嚴(yán)重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機(jī)取巧，為私人謀利益的現(xiàn)象，例如將建筑工程多次轉(zhuǎn)包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。建筑施工管理人員的素質(zhì)有待提高，在實(shí)際的施工管理過程中缺乏較強(qiáng)的管理組織能力，使建筑施工中出現(xiàn)“一盤散沙”的現(xiàn)象。

4 提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

4.1 實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)有序管理

我們都清楚的認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性，越是復(fù)雜其中存在的隱形問題就越多。因此必須建立科學(xué)有序的管理機(jī)制，對(duì)整個(gè)施工過程從設(shè)計(jì)階段到施工階段都做到層層監(jiān)控，特別是涉及到工程質(zhì)量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現(xiàn)場(chǎng)建立科學(xué)有效的管理制度，以此來提高工程質(zhì)量的時(shí)效性。

4.2 樹立工程施工管理安全意識(shí)，確保施工安全

一個(gè)成功的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以“零事故”為目標(biāo)，真正的從思想上重視安全生產(chǎn)，樹立施工安全意識(shí)。在具體的施工過程中，注意安全管理的細(xì)節(jié)，對(duì)于不帶安全帽等不規(guī)范的行為必須堅(jiān)決予以糾正，對(duì)可能產(chǎn)生安全隱患的相關(guān)工藝及環(huán)節(jié)必須進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。

4.3 提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

在明確了管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要意義，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)與管理水平。作為建筑施工企業(yè)的管理層必須具備從業(yè)的資格，具備必要的專業(yè)知識(shí)。因此，我們可以采取定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的措施，通過培訓(xùn)使管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能都有進(jìn)一步的提高。另外，還可以組織管理人員到一些模范施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)同行的管理方式方法有充分的了解，取其精華去其糟粕不斷的改進(jìn)自己的管理方法。

4.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少管理漏洞

在施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理是整個(gè)監(jiān)管的核心。要想減少施工過程中的質(zhì)量問題就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工的每道工序、施工過程中可能存在的偏差就要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以消除工程質(zhì)量與安全隱患。

4.5 加強(qiáng)建筑施工過程的全程監(jiān)控

所謂對(duì)工程進(jìn)行預(yù)防控制是指要在工程進(jìn)行之前就要全方位、多角度的對(duì)工程將來可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)想，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題扼殺在萌芽中。在施工的過程中，要對(duì)施工使用的原材料、施工人員的調(diào)配及施工設(shè)備的安排等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工按時(shí)保質(zhì)的完成。

5 結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃韶秋.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討及其研究[J].中華民居，2012（3）：362-363.

（作者單位：大學(xué)士工程管理有限公司青海分公司）