摘 要：在國內競爭激烈的市場背景下，施工企業(yè)面臨著較高的財務風險，這將嚴重影響其正常的生產經營活動。因此，加強建筑施工企業(yè)對財務風險的管控，有利于提高工程項目的效益和核心競爭力。本文將通過對財務風險管理的概念和意義進行闡述，指出施工企業(yè)目前主要面臨的財務風險，并提出財務風險管控的有效措施。

關鍵字：施工企業(yè)；財務風險；風險管理

一、施工企業(yè)財務風險的相關概念及風險管理的意義

財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中，由于內外部環(huán)境的各種難以預料或無法控制的不確定性因素的作用，企業(yè)財務行為處理不當，使企業(yè)在未來一定時期內所獲取的收益與預期收益發(fā)生偏差的潛在可能性。

施工企業(yè)是指建筑工程和設備安裝工程的生產企業(yè)，具有生產經營資金高昂、生產周期長、協(xié)作關系復雜、實施分級管理和核算等特點。正是施工企業(yè)具有不可比擬的固定屬性，因而需要對其財務風險進行識別、預警、防范、控制和管理，從而盡可能以最小的代價來確保施工企業(yè)生產經營的正常運作，保證其強有力的競爭優(yōu)勢。

二、施工企業(yè)面臨的財務風險

1.合同風險

合同風險是施工企業(yè)所面臨的潛在外部風險，如若沒有預先識別，將會在未來施工過程中對施工企業(yè)造成較強的利益侵害。例如，迫于競爭壓力，某些施工企業(yè)為了獲得收益而簽訂一些不平等的施工合同，這種合同條款不全面，在承擔、索賠、合同變更、保險等方面陳述不具體，將給中標的施工企業(yè)帶來較強的財務風險。

2.盲目投標的財務風險

目前的施工企業(yè)建筑市場上主要實行低價中標法，由于市場競爭激烈，為了能夠攬到工程，各施工企業(yè)之間會展開殘酷的競爭，故意壓低報價實行“價格戰(zhàn)”。一些企業(yè)更是為了中標不顧未來的收益利潤率，虧本中標。不同于施工企業(yè)在運營管理中出現的風險，盲目投標所帶來的風險往往是長期的、不可挽回的，這種投資決策的錯誤勢必會給施工企業(yè)帶來其他的財務風險。

3.項目運作風險

建筑安裝工程通常規(guī)模大，結構復雜，技術難度高，往往需要分成多個項目同時開展建造生產。基于此，施工企業(yè)通常實行公司、分公司和項目工程部三級管理和核算。分級管理和核算實則是一種分權模式，是權力的下放，因此各項目部對于資金、設備、物資的調配和使用具有較強的自主選擇性，這就產生了項目班子的管理風險。項目團隊能否全面高校地實施計劃、對項目成本、質量、時間嚴格管控，項目經理是否有較強的專業(yè)勝任能力，這都會直接影響工程能否順利實施。

4.資金回收的風險

對于施工企業(yè)所面臨的資金回收風險主要是指工程款的回收風險。由于大部分建筑施工企業(yè)必須在施工前期投入大量的人力、物力和財力，因此施工企業(yè)難以等到工程全部竣工再結算工程款。如若施工企業(yè)無法及時收回根據施工進度定期計算和確認已完工程的價款收入，資金長期不到位，便會影響資金的周轉，甚至導致資金鏈的斷裂，無法繼續(xù)進行施工，從而使施工企業(yè)的財務風險大幅度的增加。

三、施工企業(yè)財務風險管理的對策

1.實施合理的合同審查制度，規(guī)避合同風險

對于工程施工項目而言，合同具有較強的約束力。合同的內容和條款應當對雙方的權利和義務進行明確的規(guī)定和劃分。為了防止合同的不平等，施工企業(yè)相關負責人應當事先對合同的內容、條款和權責劃分進行詳細的審查，對未提及的可能存在爭議的內容進行補充，在工程建設的開端降低財務風險。

2.建立投標風險防范體系，防止盲目投標

施工企業(yè)要審視自身實力，選擇合適的項目進行投標，杜絕盲目投標。在投標之前，施工企業(yè)應當組建專門的小組對招標文件和項目當地的物價、人力成本等進行深入了解，再決定是否投標。標書報價必須保證企業(yè)預期的利潤率，不能跟風過度壓低價格。

3.完善企業(yè)日常財務管理制度，加強相關費用的管控

對于施工企業(yè)而言，由于施工企業(yè)生產經營周期長，生產過程中具有較強的不確定性，因此，加強生產經營過程中的財務風險管理顯得尤為重要。建立和完善日常的財務管理制度，建立有效的風險預警體系，將可以有效地降低財務風險。施工企業(yè)應定期進行成本和相關財務比率的計算，嚴格防控成本超標，并對發(fā)現的成本問題提出相應的解決方案。

4.及時辦理竣工決算，減少資金回收風險

施工企業(yè)普遍存在賬款回收困難的問題，如若不能及時結算，施工企業(yè)將面臨著資金鏈斷裂的危險，不僅影響后期的生產運營，對于企業(yè)日常的管理和企業(yè)的聲譽也會造成較壞的影響。因此，施工企業(yè)應定期辦理竣工結算，保證企業(yè)資金的正常運轉，必要時，可以成立專門負責應收賬款回收的部門，及時準確的回收賬款。

結語：

財務風險是客觀存在的，不可能完全消除，因而企業(yè)管理者對財務風險只能采取有效措施來降低和規(guī)避。從招投標、簽訂合同、項目實施到工程價款的結算，施工企業(yè)應對每一個環(huán)節(jié)都樹立風險防范、預警、控制的意識，利用各種管理手段，實現財務風險的規(guī)避和降低，這對于施工企業(yè)的長期發(fā)展和提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

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[5] 韋瑋.論建筑施工企業(yè)財務風險的控制及其防范措施[J].新經濟，2016（11）：110-111作者簡介：張夢思，女，出生于（1998-01-11）籍貫：河北省保定市，作者單位：石家莊鐵道大學，研究方向：財務管理，學歷：本科。