摘 要：電力企業(yè)為深入貫徹落實行以人為本的工作宗旨，就必須做好群眾工作，狠抓電力企業(yè)組織隊伍建設，做強放大“暖心員工”品牌，建立健全電力企業(yè)群眾管理機制，為全面推進電力企業(yè)建設、完成各項部門工作任務提供了重要的制度保證。因此，做好電力企業(yè)群眾工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文以電力企業(yè)群眾工作為中心展開闡述，將全文分為三個部分，即現(xiàn)如今電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀分析；完善電力企業(yè)群眾工作的策略措施研究；完善電力企業(yè)群眾工作的價值意義。

關鍵字：新形勢；電力企業(yè)；群眾工作；策略研究

群眾工作在電力企業(yè)建設中起到十分重要的作用，屬于企業(yè)組織建設的重要載體，電力企業(yè)員工是否團結，企業(yè)是否具有凝聚力等，這些都要看群眾工作是否到位。在實際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新電力企業(yè)群眾工作模式，能讓電力企業(yè)時刻保持生命力、活力及凝聚力，最終達到提高電力企業(yè)綜合管理水平的目的。

一、現(xiàn)如今電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀分析

隨著我國電力企業(yè)改革的日益推進，做好群眾工作已迫在眉睫，人性化的管理機制是現(xiàn)如今企業(yè)工作的重中之重。踐行“以人為本”的工作理念是企業(yè)邁向新時代的關鍵步驟。而企業(yè)究竟怎樣才能做好群眾管理工作？重視群眾管理工作地開展至關重要，不得不承認的是，群眾管理工作雖然取得了顯著成效，但是工作中出現(xiàn)的問題我們不能忽視。問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，群眾管理模式傳統(tǒng)落后，不利于群眾工作的開展。受舊有思維模式的影響，使得群眾管理方式，傳統(tǒng)且落后，僵硬死板，形式老套。管理者服務意識差，對群眾工作理解不深刻。發(fā)動群眾時，往往以居高臨下的態(tài)勢去命令群眾完成某項任務。這種直接粗暴的群眾工作模式，嚴重地影響了電力企業(yè)前進的步伐。[1]企業(yè)能否踐行以人為本的工作理念，直接關系到員工的利益，如果依然延用傳統(tǒng)的群眾管理模式，對群眾管理工作不進行及時地革新，會導致電力企業(yè)背離以人為本的初衷，不利于社會進步。

其次，管理人員素質(zhì)差，缺乏對群眾管理工作的重視。從整體來看，電力企業(yè)群眾管理工作要想健康有序地進行，其管理人員綜合素質(zhì)是一個不可忽視的重要方面。但在實際工作中，管理人員呈現(xiàn)出素質(zhì)差，修養(yǎng)低的現(xiàn)象。往往造成群眾不服從安排的局面。此外，管理人員對創(chuàng)新群眾管理工作的認識不深刻，群眾管理意識薄弱，阻礙著企業(yè)群眾工作的健康有序開展。

最后，員工之間缺乏溝通，企業(yè)缺乏對員工實際需求的重視。在實際的群眾工作中，企業(yè)與員工之間的溝通十分必要，及時了解員工需求能夠促進企業(yè)多種問題地解決。但在管理中，沒有注意到員工的差異化，沒有做到具體問題具體分析，這樣造成了企業(yè)管理與員工實際需求之間不對接的尷尬局面。[2]

二、完善電力企業(yè)群眾工作的策略措施研究

面對上述所闡述群眾管理工作中的諸多不足，我們要明確完善電力企業(yè)群眾工作迫在眉睫。那如何做呢？主要從三方面入手，即加大資金投入，引進先進的群眾管理模式；對管理人員加強培訓，提高人員素質(zhì)，增強對群眾管理工作的重視程度；營造多渠道溝通機制，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

首先，加大資金投入，引進先進的群眾管理模式。落后的群眾管理模式，直接影響著企業(yè)管理的工作效率。要想真正實現(xiàn)人性化管理，就必須徹底和落后的企業(yè)管理模式劃清界限，采用先進的群眾管理方式。在這一過程中，電力企業(yè)應給予充分重視，加大人力、物力、財力的投入，促進群眾管理工作的完善。只有這樣，才能真正踐行“以人為本”的服務宗旨。

其次，對管理人員加強培訓，提高人員素質(zhì)，增強對群眾管理工作的重視程度。電力企業(yè)要想做好群眾工作，踐行以人為本的工作理念，就必須對管理人員加強相關的培訓工作，在培訓中讓管理人員明白真正的群眾管理工作，需要管理人員用心對待。只有這樣才能實現(xiàn)人性化的管理方式。良好的人文素養(yǎng)與友善的工作態(tài)度，是管理人員不可或缺的，加大人文素養(yǎng)的培訓，對創(chuàng)新群眾管理工作十分重要。

最后，營造多渠道溝通機制，促進電力企業(yè)群眾工作的有效開展。企業(yè)在開展工作過程中，要把員工的真實需求放在首要位置，理解員工的實際狀況，為員工營造良好的溝通環(huán)境。這樣群眾工作才能是完善的，才能真正激勵員工，讓員工與企業(yè)共存亡。在實際工作中，要做到多溝通，在溝通中發(fā)現(xiàn)員工遇到的問題，然后展開有效溝通，在彼此相互理解的基礎上達成共識，共同為促進企業(yè)的發(fā)展而努力。[3]互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以建立部門QQ群、微信群，或者通過微博、貼吧、論壇的交流方式，以促進多渠道、全方位的溝通，形成高效、便捷的溝通機制。

三、完善電力企業(yè)群眾工作的價值分析

根據(jù)調(diào)查顯示，電力企業(yè)的知名度越高、效益越好，那么該類企業(yè)占比百分之九十以上，其群眾工作都是十分完善與合理的。該工作完善與否直接關系到企業(yè)能否在人才方面達到優(yōu)化配置。同時，企業(yè)管理的高水平，需要強大的群眾基礎做后盾，它直接影響企業(yè)的發(fā)展。

完善群眾工作，能夠使員工在工作中更加有激情，能夠增強員工的團隊意識，融洽員工之間及企業(yè)與員工之間的關系，提高員工的自信心，進而提升整個電力企業(yè)的生機與活力。我們知道，一個效益好的企業(yè)，其群眾肯定是趨于完善的，員工能通過完善的群眾管理機制找到價值存在感，使員工能夠自愿為企業(yè)付出，和企業(yè)共存亡。

四、結語

綜上所述，本文以電力企業(yè)群眾工作為中心展開闡述，將全文分為三個部分，即現(xiàn)如今電力企業(yè)群眾工作現(xiàn)狀分析；完善電力企業(yè)群眾工作的策略措施研究；完善電力企業(yè)群眾工作的價值意義。

參考文獻

[1] 余國輝.探討新時期電力企業(yè)順利開展群眾工作的措施[J].低碳世界，2016（28）：151-152.

[2] 李長磊. 關于新形勢下如何做好電力企業(yè)黨群工作的思考[A]. 北京中外軟信息技術研究院.第三屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院：北京中外軟信息技術研究院，2016：1.

[3] 王振江. 針對群眾路線對政工工作提出的新要求[A]. 中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院.學術視域下的2015全國兩會熱點解讀——決策論壇論文集（上）[C].中國武漢決策信息研究開發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院：《科技與電力企業(yè)》編輯部，2015：1.

作者簡介：王平，出生于1977年12月14日，女，漢族 吉林省長春人，本科學歷，政工師