摘 要：在我國當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展的時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，許多問題也都凸顯了出來了，其中較為突出的就是能源問題。由于現(xiàn)如今石油化石能源的不斷減少，導(dǎo)致其價(jià)格飛速上漲，而其不斷上漲的能源成本，嚴(yán)重的拖慢了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，所以需要尋找到一種新的清潔能源以解決這一問題，而風(fēng)力發(fā)電就是解決這一問題的一個(gè)十分有效的途徑。然而，現(xiàn)如今風(fēng)力發(fā)電工程的相對較高的投資成本成為了阻礙我國風(fēng)力發(fā)電工程發(fā)展的重要因素。所以如何能做好風(fēng)力發(fā)電工程的建設(shè)，降低工程造價(jià)成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益，是每一個(gè)風(fēng)電工程建設(shè)者所必須思考的問題。下面，筆者將就風(fēng)力發(fā)電工程造價(jià)全過程的控制管理措施這一方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電；控制管理；降低成本

引言：風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)周期長，建設(shè)環(huán)節(jié)繁瑣，所以必須要采用全程控管的方式以保證風(fēng)力發(fā)展建設(shè)工程能夠順利進(jìn)行。必須將工程前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目計(jì)劃、工程建設(shè)以及工程驗(yàn)收等各個(gè)階段納入到管控范圍當(dāng)中，才能夠完全的控制并保證工程進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時(shí)，要嚴(yán)格管控在風(fēng)力發(fā)電工程各個(gè)階段的造價(jià)管理，才能夠降低工程造價(jià)成本，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、造價(jià)管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要作用

在現(xiàn)如今各個(gè)方面的工程建設(shè)過程當(dāng)中，對工程造價(jià)管理的重視程度也是越來越高。由于工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)階段，對任何一項(xiàng)工程來說，科學(xué)的造價(jià)管理能夠有效地降低工程成本，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)力發(fā)展工程建設(shè)過程當(dāng)中，其主要具備以下幾個(gè)重要作用：首先，有效降低工程建設(shè)成本。目前，我國風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目建造單價(jià)過高，如果應(yīng)用科學(xué)造價(jià)管理方法，提高承辦企業(yè)之間的競爭，以降低建設(shè)成本。其次，合理的工程造價(jià)管理能夠讓承辦企業(yè)計(jì)算出大致成本，以提高在競標(biāo)過程當(dāng)中的企業(yè)競爭力。最后，科學(xué)的工程造價(jià)管理能夠大致計(jì)算出工程投資，以免出現(xiàn)某些黑心企業(yè)惡意虛報(bào)工程造價(jià)的情況。

二、造價(jià)管理在工程建設(shè)各階段的應(yīng)用

1、在工程準(zhǔn)備階段的應(yīng)用。在工程準(zhǔn)備階段的造假控管主要包括兩個(gè)方面，一是對于其內(nèi)控制度的建設(shè)，這是對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化管理的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的開始，首先要對其人員調(diào)動、機(jī)構(gòu)配置以及其成本分配做出一個(gè)大致的規(guī)劃，這樣才能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行更好的統(tǒng)籌工作。針對這些問題成立決策機(jī)構(gòu)，對預(yù)算管理、資金支付以及實(shí)際調(diào)動進(jìn)行管理。內(nèi)控制度需要全面覆蓋項(xiàng)目工程當(dāng)中的各個(gè)方面，包括計(jì)劃、實(shí)施以及驗(yàn)收等各個(gè)部分。根據(jù)項(xiàng)目工程的具體實(shí)際情況對各部門進(jìn)行責(zé)任分配，根據(jù)不同需求以及效益對工程各方面進(jìn)行細(xì)分，以提高企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，取得更好的效益。另一方面建立完備的項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，在工程實(shí)施階段，企業(yè)需要組建由專人組成的項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析以及整理工作，并且對各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以估計(jì)出在項(xiàng)目進(jìn)行中各個(gè)階段所需要的預(yù)算。

2、在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用。在風(fēng)力發(fā)電工程的進(jìn)行中，對工程的設(shè)計(jì)計(jì)劃是其中的重中之重。一個(gè)優(yōu)秀的工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，是工程項(xiàng)目順利實(shí)施以及達(dá)到預(yù)期效果的倚仗以及憑借。要加強(qiáng)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員的控價(jià)管理意識，就要制定合理的工程計(jì)劃書。通過對設(shè)計(jì)人員的控價(jià)管理意識的培訓(xùn)，以達(dá)到將控價(jià)管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合到一起的目的。本著造價(jià)控制管理的理念展開工程設(shè)計(jì)工作，確保工程設(shè)計(jì)合理、高效以及價(jià)格合理。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員要根據(jù)工程實(shí)施實(shí)際情況對工程規(guī)劃進(jìn)行改動優(yōu)化，以設(shè)計(jì)出最好的計(jì)劃方案。同時(shí)加強(qiáng)工程各部分設(shè)計(jì)部門之間的溝通，對整體風(fēng)力發(fā)電工程進(jìn)行設(shè)計(jì)以及控價(jià)管理。有研究表明，在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的造價(jià)控制管理，能達(dá)到工程整體造價(jià)控管的80%，由此可見工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要性[2]。

3、在工程實(shí)施階段的應(yīng)用。就工程整體而言，在施工階段的造價(jià)控制管理的重要性僅次于設(shè)計(jì)階段和準(zhǔn)備階段。對一項(xiàng)工程項(xiàng)目而言，其最注重的就是其工程質(zhì)量。而造價(jià)控制管理對工程質(zhì)量是十分重要的，在工程進(jìn)行中，因?yàn)橐ＷC工程質(zhì)量，難免出現(xiàn)返工情況，這就帶來了投入資金變化問題。而合理的造價(jià)控制管理措施能夠有利于解決這一問題，同時(shí)能夠避免在反復(fù)地返工過程中可能出現(xiàn)的資金浪費(fèi)問題[3]。所以一定要抱著合理的造價(jià)控管意識，密切關(guān)注工程進(jìn)度，及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的資金變動問題。以下幾方面措施可以作為控制風(fēng)電工程造價(jià)的有效途徑：

1）風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在全部風(fēng)電工程造價(jià)中所占比例最高，因此在招標(biāo)階段必須嚴(yán)控風(fēng)機(jī)采購價(jià)格；

2）采取科學(xué)有效的方式合理降低投資方管理成本的支出；

3）通過招標(biāo)的方式對工程建設(shè)采取EPC總承包的建設(shè)模式；

4）嚴(yán)格控制好工程建設(shè)工期，避免由于工期的延長導(dǎo)致相應(yīng)成本的增加。

三、結(jié)束語

風(fēng)力發(fā)電工程，本來就是一個(gè)綜合性強(qiáng)、規(guī)劃嚴(yán)格、投資巨大以及收益期較長的項(xiàng)目。所以對承包單位而言，十分重視對工程的前期資金投入，以決定是否對工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)投資。而在這一過程中，對工程造價(jià)控制管理是十分重要的一個(gè)步驟。通過對工程造價(jià)管理，以達(dá)到對風(fēng)電工程項(xiàng)目全過程的控制。同時(shí)，通過對工程的控價(jià)管理，預(yù)估出工程資金投入量，以吸引企業(yè)投資[4]。以上就是筆者對造價(jià)控制管理的作用以及風(fēng)電工程造價(jià)全過程的控制管理措施的一些看法。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃娟.風(fēng)力發(fā)電工程造價(jià)全過程控制管理探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（5）：184-184.

[2] 劉立寧.風(fēng)電工程造價(jià)控制措施的探析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（6）：00160-00160.

[3] 顏秀蘭.風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的造價(jià)控制及管理探析[J].中國電力企業(yè)管理，2017（12）：67-69.

[4] 王光龍，趙麗影.風(fēng)電項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，6（8）.

作者簡介：尹攀（1984—），男，漢，湖南邵東人，中水電新能源株洲風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司，計(jì)劃合同部主任，大學(xué)本科學(xué)歷，單位：中水電新能源株洲風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司。