胡江南

“轉(zhuǎn)型很困難，不轉(zhuǎn)型只會更困難”，這就是當(dāng)下傳統(tǒng)媒體的時(shí)代邏輯。因此，激活相關(guān)資源，重構(gòu)傳統(tǒng)媒體的價(jià)值鏈條，構(gòu)建價(jià)值變現(xiàn)所需要的社會連接，使之轉(zhuǎn)變成一種突出的優(yōu)勢，以應(yīng)對和解決當(dāng)前困境，則是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的“關(guān)鍵一著”，筆者認(rèn)為要從尋求堅(jiān)守初心的主流價(jià)值、打通渠道交互的用戶價(jià)值、強(qiáng)化經(jīng)營動(dòng)能的盈利價(jià)值三者之間，進(jìn)行突破和重建，形成撬動(dòng)傳統(tǒng)媒體結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的最大支點(diǎn)，進(jìn)而走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。

一、以內(nèi)容建設(shè)為根本。尋求堅(jiān)守初心的主流價(jià)值

面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體如果不積極應(yīng)對，不轉(zhuǎn)型發(fā)展，如今就不僅是跟不上、不適應(yīng)的問題，而是極有可能失去存在的價(jià)值。最要命的是許多傳統(tǒng)媒體在當(dāng)下傳播價(jià)值鏈條中還處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，而且覆蓋甚至跳過傳統(tǒng)媒體的選擇已經(jīng)越來越多。

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的傳統(tǒng)媒體，需要與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)俱化，切實(shí)發(fā)揮主流輿論傳播的主導(dǎo)權(quán)，不斷把握主流傳播領(lǐng)域中新的需求空間。創(chuàng)新中的不變是傳統(tǒng)媒體多年來所集聚的公信力、價(jià)值觀、專業(yè)度，這些仍是傳統(tǒng)媒體的核心價(jià)值，無論怎么轉(zhuǎn)型，這個(gè)核心價(jià)值是不可能改變的、不能拋棄的，而必須堅(jiān)守的。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到自己的力量，以內(nèi)容建設(shè)為根本，尋求堅(jiān)守初心的主流價(jià)值，它既是傳統(tǒng)的，也不會因時(shí)代的變化而過時(shí)，而會因新時(shí)代的到來越來越豐富飽滿?！盁o論媒體融合怎樣推進(jìn)，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量的作用都不能削弱；無論媒體形態(tài)如何變化，不斷鞏固和壯大主流思想輿論的責(zé)任都不能忘記”。

二、以先進(jìn)技術(shù)為支撐，打通渠道交互的用戶價(jià)值

當(dāng)下，許多傳統(tǒng)媒體改變宣傳思路，改進(jìn)宣傳手段，創(chuàng)新宣傳方式，適應(yīng)宣傳對象，適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，借助互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，全力推行中央廚房運(yùn)作模式，優(yōu)化新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)和傳播模式，構(gòu)建新型的主流媒體形態(tài)。中央廚房的核心平臺作為稿件統(tǒng)一的出入口，入口對接電腦端采編、移動(dòng)采編、大數(shù)據(jù)采集，出口對接報(bào)紙、網(wǎng)站、APP、微信、微博、今日頭條、大屏等終端媒體，實(shí)現(xiàn)完整和豐富的媒體生產(chǎn)管理功能，包括新聞生產(chǎn)（信源、寫、拍、錄、編、審、傳、校對、多媒體制作）、稿件發(fā)布（報(bào)紙排版、網(wǎng)站及新媒體發(fā)布）、資源存儲、績效考核等，推動(dòng)新聞生產(chǎn)、稿件發(fā)布、資源存儲、績效考核各系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)上互連、在功能上對接，逐漸實(shí)現(xiàn)新媒體平臺多元分發(fā)、波次傳播，將傳播內(nèi)容與新媒體平臺的特點(diǎn)匹配起來，具有很強(qiáng)的傳播力、影響力和議程設(shè)置的能力。

這種改變不再僅僅限于“零件”的清潔，而是從根本上改變過去的讀者思維和讀者格局?！盎ヂ?lián)網(wǎng)作為一種新興的傳播形式，給我們帶來的并不僅僅是傳播手段和傳播通路。更大程度上是它出現(xiàn)本身對于社會的意義和影響：即它是一種重新連接，重新構(gòu)造社會、構(gòu)造市場、構(gòu)造傳播的一種新的構(gòu)造性工具，它是一種新的結(jié)構(gòu)社會的力量”。

如果我們懂得尊重并善于把握時(shí)代，我們便創(chuàng)造時(shí)代，反之，時(shí)代會給我們出盡難題。當(dāng)傳統(tǒng)媒體以互聯(lián)網(wǎng)思維自我改造，以互聯(lián)網(wǎng)高科技再度媒體化，通過全媒平臺、采編一體、直播器材、空中拓展等新工具，以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、開放、聯(lián)動(dòng)、共享的深度互動(dòng)，必然會融入并適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，鞏固并放大自己的勢力范圍，重新鍛造在主流傳播、大眾傳播和社會傳播的影響力。

三、以平臺創(chuàng)新為核心。強(qiáng)化經(jīng)營動(dòng)能的盈利價(jià)值

走出舒適區(qū)，大膽變革，勇于創(chuàng)新，不再沉醉于往日的輝煌，那可能是阻擋傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新前行的執(zhí)念。一些報(bào)業(yè)廣電集團(tuán)突破信息中介的傳統(tǒng)束縛，以公共服務(wù)為方向，以社群營運(yùn)為抓手，以平臺創(chuàng)新為核心，不斷強(qiáng)化經(jīng)營動(dòng)能的盈利價(jià)值。

譬如，最大程度地整合優(yōu)化傳統(tǒng)媒體內(nèi)的各類資源，將品牌、資產(chǎn)、資質(zhì)、人員集中整合，從相加到相融，促生培育集團(tuán)各類產(chǎn)業(yè)平臺，建立起責(zé)權(quán)利清晰的企業(yè)化運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源聚合、人員聚合、管理聚合、利益聚合，形成各自主攻價(jià)值鏈條，構(gòu)建起資源集中、同質(zhì)聚合、共建共享、優(yōu)勢放大的價(jià)值鏈，構(gòu)建起邊界清晰、責(zé)權(quán)配套、采編經(jīng)營分離的責(zé)任鏈，構(gòu)建起考核優(yōu)化、利益共享、持續(xù)發(fā)展的利益鏈。這些創(chuàng)新不再是概括的構(gòu)思，而是在實(shí)踐中不斷開拓完善，進(jìn)而以完整和準(zhǔn)確的制度形式加以協(xié)同推進(jìn)。

譬如，借助傳統(tǒng)發(fā)行站點(diǎn)，開啟搶占社區(qū)領(lǐng)域的謀劃，并引入連鎖經(jīng)營思路.構(gòu)建未來分布廣泛的社區(qū)便民驛站計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)體化的堡壘建設(shè)，通過掌握幾十個(gè)點(diǎn)位，形成實(shí)體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，驛站成為提供增量增值服務(wù)的社會公共平臺，不少社會資本都愿意參與其中。即使不考慮盈利，在人員資源調(diào)配、收支平衡方面的壓力也能攤薄不少，只有在現(xiàn)金流持平的情況下，完全可以等待優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的升值，促進(jìn)可持續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（長江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）