楊建超 王鐸

【摘 要】工程質(zhì)量監(jiān)督工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨著諸多挑戰(zhàn)，在實(shí)際的監(jiān)督工作當(dāng)中，工程相關(guān)單位要充分的發(fā)揮自身的責(zé)任主體作用，利用合理的監(jiān)督手段以及先進(jìn)技術(shù)來(lái)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)并強(qiáng)化與各個(gè)單位的溝通，從而確保工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程質(zhì)量；監(jiān)督；問(wèn)題；創(chuàng)新

一、我國(guó)當(dāng)代建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理在日常工作進(jìn)行中受影響因素

（一）質(zhì)量管理的相關(guān)意識(shí)影響

在建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，有一個(gè)無(wú)形的因素一直影響著質(zhì)量管理的質(zhì)量，就是工程質(zhì)量管理的管理意識(shí)。質(zhì)量管理意識(shí)能夠在很大程度上影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量以及整體使用質(zhì)量，因此質(zhì)量管理意識(shí)非常的重要。很多的施工企業(yè)只看中當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就導(dǎo)致了在建筑工程施工中，沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，沒(méi)有形成一種嚴(yán)格的，科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)，這樣就不能夠有效地落實(shí)質(zhì)量管理工作中的很多工作內(nèi)容，很容易造成建筑工程的質(zhì)量數(shù)據(jù)，影響工程的質(zhì)量，這樣不利于建筑工程質(zhì)量管理的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也制約了整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在很大程度上對(duì)于工程行業(yè)是一種發(fā)展阻礙。

（二）質(zhì)量管理的相關(guān)機(jī)制影響

在建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，質(zhì)量管理意識(shí)是一個(gè)方面，還有另一個(gè)方面是在質(zhì)量管理工作進(jìn)行的過(guò)程中是否有一套針對(duì)性的管理機(jī)制。如果沒(méi)有一套針對(duì)建筑工程自身的質(zhì)量管理機(jī)制，在很大程度上，會(huì)對(duì)工程建設(shè)的起到一定的負(fù)面作用。沒(méi)有一套完整的質(zhì)量管理體系，就很難從宏觀的角度對(duì)工程施工過(guò)程中的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督以及控制，很難保障工程的施工質(zhì)量達(dá)到我國(guó)相關(guān)部門以及建筑行業(yè)的要求。更嚴(yán)重的是，很多的建筑工程單位在施工的過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格地按照施工圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，沒(méi)有按照相關(guān)的質(zhì)量施工規(guī)程進(jìn)行施工，這樣的施工質(zhì)量在質(zhì)量驗(yàn)收的過(guò)程中很難通過(guò)，往往是返工的命運(yùn)，這樣既造成了施工工期的延誤，還會(huì)對(duì)施工成本造成嚴(yán)重的影響。

（三）建筑工程的施工材料以及施工人員的素質(zhì)影響

一些施工單位為了簡(jiǎn)單地追求施工進(jìn)度以及工程的經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料以及施工人員素質(zhì)問(wèn)題上并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定以及要求進(jìn)行，在施工材料的施工問(wèn)題上很多情況下會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程的社會(huì)效益。其次為了向前追趕工期，建筑單位在施工用人的環(huán)節(jié)并沒(méi)有進(jìn)行足夠的重視，現(xiàn)場(chǎng)很多的施工人員在施工素質(zhì)上會(huì)出現(xiàn)很多的層次，可以說(shuō)是良莠不齊。很少有施工單位聘請(qǐng)專業(yè)的施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行相應(yīng)的施工質(zhì)量管理，大多數(shù)時(shí)候都是采用兼顧的形式進(jìn)行施工質(zhì)量的管理工作，將施工管理工作當(dāng)作一項(xiàng)副業(yè)來(lái)開(kāi)展工作，這樣不負(fù)責(zé)任的質(zhì)量管理方式非常容易出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，給工程的整體施工質(zhì)量帶來(lái)不好的影響。

二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）要改變傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理模式

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的監(jiān)督管理模式，采用針對(duì)性抽查的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行掌控，深入到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況、管理人員資格、技術(shù)保證措施、工程技術(shù)資料等方面進(jìn)行仔細(xì)的了解，對(duì)各方面的內(nèi)容加以審查，從而使其能夠達(dá)到治療控制的標(biāo)準(zhǔn)，從而為工程項(xiàng)目的建設(shè)提供一個(gè)有力的保障。與此同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目中，由于質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量有限，為了提高質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，需要對(duì)重視單個(gè)工程質(zhì)量的監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變到宏觀質(zhì)量的關(guān)注，采用不定期大檢查的方式，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查與了解，針對(duì)存在的普遍性問(wèn)題，需要開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題逐一解決，從而切實(shí)提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理的水平。

（二）要利用行政處罰手段加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

在實(shí)際的工作中，應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)督管理人員對(duì)一些法律規(guī)范及處罰手段有一定的掌握，按照行政責(zé)任鑄就制度的要求，對(duì)行政處罰手段正確的運(yùn)用，從而有效的保證工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升。但是，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)從本質(zhì)上而言雖然也是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，但是和公共執(zhí)法機(jī)關(guān)等相比，仍然存在著一些差異。所以，質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)和相關(guān)部門做好互動(dòng)，在多個(gè)部門的配合之下，保證行政處罰行為的有效實(shí)行，對(duì)工程質(zhì)量違法行為進(jìn)行追究，從而降低質(zhì)量隱患問(wèn)題的出現(xiàn)，保證質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）要完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系

首先，要對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理中設(shè)計(jì)到的業(yè)務(wù)、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行明確，對(duì)監(jiān)督管理工作的流程要做好規(guī)定，保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的統(tǒng)一、規(guī)范。其次，要對(duì)傳統(tǒng)的層次驗(yàn)收方式進(jìn)行改變，并開(kāi)展質(zhì)量巡查工作，多角度的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高監(jiān)督管理工作的深入性與全面性。最后，還需要對(duì)參與建設(shè)的各方主體行為加以監(jiān)督管理，對(duì)各個(gè)參建方工作中存在的不合理行為及時(shí)的指出，并給予改正意見(jiàn)，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

（四）要加強(qiáng)建設(shè)工程管理隊(duì)伍的建設(shè)

在實(shí)際管理中，應(yīng)當(dāng)保證管理體系的完善，從而形成系統(tǒng)的阻止結(jié)構(gòu)。所以，在人員招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)招聘管理與施工都具備的人員，從而保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)督管理人員做好培訓(xùn)工作，采用行之有效的培訓(xùn)方式，對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，保證其專業(yè)技能和知識(shí)都能得到提升，對(duì)監(jiān)督管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，從而有效的保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種各樣的高科技技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛的運(yùn)用，并發(fā)揮出了很大的作用。所以，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位、監(jiān)督人員不足的問(wèn)題，可以利用現(xiàn)代技術(shù)，例如數(shù)據(jù)庫(kù)、攝像監(jiān)控系統(tǒng)等，將與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的資料通過(guò)圖形、視頻的方式進(jìn)行保存，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的概率。

（六）加強(qiáng)安全監(jiān)管措施，提升質(zhì)量監(jiān)管水平

在建筑工程中，安全管理無(wú)大小，安全是整個(gè)建筑施工工程工作的保證，只有保證安全，才能進(jìn)行其他活動(dòng)。想要防止安全事故的發(fā)生，應(yīng)從安全監(jiān)管等措施著手，對(duì)相關(guān)管理工作進(jìn)行梳理，不斷提升質(zhì)量監(jiān)管水平，并實(shí)施責(zé)任制監(jiān)管工作方式，保證每一項(xiàng)項(xiàng)目有責(zé)任人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)相關(guān)安全事故，嚴(yán)懲不貸。

三、總結(jié)

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作非常的重要，整個(gè)項(xiàng)目的施工效果和其關(guān)聯(lián)甚大。隨著國(guó)家建設(shè)腳步不斷加快，要不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量建筑管理水平來(lái)滿足項(xiàng)目建設(shè)需求，在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，提高項(xiàng)目建設(shè)效率，增加建設(shè)部門的施工效益，推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)更好更快的發(fā)展。

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