朱紅麗

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)標準化管理的推進，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須全員對成本形成的全過程進行參與，全面控制，以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，提高資源利用效率，最大限度地獲取利潤。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；成本；控制

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

一、成本管理目標

成本管理的目標就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的。

二、成本管理內(nèi)容

成本管理主要包括以下六個方面內(nèi)容：

（一）成本預(yù)測

成本預(yù)測是根據(jù)建設(shè)工程企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調(diào)查預(yù)測，工程施工外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關(guān)系，運用相關(guān)建筑定額，科學(xué)地估算一定時間內(nèi)的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。預(yù)測是成本決策的基礎(chǔ)，只有在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策的優(yōu)選，成本預(yù)測同時也是成本計劃的基礎(chǔ)，是編制成本計劃的依據(jù)。沒有成本預(yù)測，成本控制計劃也就必然是主觀臆斷。這種計劃，以及建立這種計劃基礎(chǔ)上的預(yù)算也沒有作用。

（二）成本決策

成本決策是按照既定的總目標，在充分收集成本信息的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的決策理論和方法，從多種可行方案中選定一個最佳方案的過程。它是以提高經(jīng)濟效益為最終目標，強調(diào)劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎(chǔ)上，進行的一種優(yōu)化選擇。

（三）成本計劃

成本計劃是在成本預(yù)測和成本決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)和利潤目標，通過“由下而上”和“由上而下”的兩條路線，在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎(chǔ)上，匯總編制而成的、具有可操作性的成本控制計劃體系。

（四）成本核算

成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。其目的是為成本管理的各個環(huán)節(jié)，提供準確的信息。只有通過成本核算，才能全面準確地把握建設(shè)工程項目經(jīng)營管理的效果。

（五）成本分析

成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關(guān)聯(lián)分析，分析確定導(dǎo)致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。

（六）成本考核和獎懲

成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應(yīng)承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。其作用是對每個成本責任單位和責任人，在降低成本上所作的努力和貢獻給予肯定，并根據(jù)貢獻的大小，給予相應(yīng)的獎勵，以穩(wěn)定和提升員工進一步努力的積極性。

三、成本控制應(yīng)注意的問題

（一）成本控制要對成本形成全過程進行全面控制

建設(shè)工程施工全過程，包括工程前期的策劃、評估等階段的控制。成本控制就是以建設(shè)工程施工各個階段對象，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點進行有效的控制。

（二）成本控制要全員參與

為了真正達到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，這就必須對全體職工進行此方面的教育，實行獎懲制度，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。

（三）成本控制必須從各方面使用效果來衡量

成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內(nèi)，它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務(wù)，使成本標準始終保持著積極先進的水平。

（四）成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進而采取更加有效的措施，迅速糾正工作中的缺點，以降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。

（五）成本控制中必須有健全的管理制度

成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準備工作，否則必將使成本控制流于一種形式。

四、影響成本控制目標的因素分析

確定成本控制目標，要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。這些關(guān)系概括起來主要有三類：

（一）成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生，降低消耗始終是對經(jīng)濟活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響，降低成本的基本標志是降低單位成本。

（二）成本是經(jīng)濟活動的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度，業(yè)務(wù)處理過程就變得相對容易和輕松。

（三）成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。

五、結(jié)論

成本管理是一種科學(xué)的管理方法，是一個企業(yè)或項目經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，通過成本預(yù)測、計劃、過程中的成本核算、成本分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，通過制度管理，不斷優(yōu)化，最終達到全員參與、全過程控制，達到管理效益的最大化。

【參考文獻】

[1]杜艷麗.當前企業(yè)成本管理的幾點思考[J].經(jīng)濟師，2007.

[2]杜瓊.淺談水電施工企業(yè)內(nèi)部成本控制[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007.

[3]陳建君.淺談工程項目成本控制的重要性[J]城市道橋與防洪，2004.