戴小龍

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，各種形式的企業(yè)也在該種狀況中不斷的發(fā)展，日益激烈的競爭關(guān)系使企業(yè)的每一步發(fā)展都顯得尤為艱辛，為了能夠進一步提升企業(yè)的核心競爭力，在其發(fā)展的進程中，企業(yè)要不斷創(chuàng)新并完善自身發(fā)展的管理體系。本文在研究過程中主要針對企業(yè)發(fā)展模式中的寬帶薪酬管理，在其發(fā)展，對該種形式的管理體系進行了較為系統(tǒng)的分析介紹，并對企業(yè)在實際的應(yīng)用與發(fā)展工作提出了較具戰(zhàn)略性的策略。

【關(guān)鍵詞】寬帶薪酬；管理體系；企業(yè)發(fā)展

寬帶薪酬管理體系是企業(yè)在發(fā)展進程中一種較為先進的管理模式，企業(yè)若能將其合理利用，則能夠為企業(yè)的實際發(fā)展創(chuàng)建更具優(yōu)勢的實際效益，能夠全面改進企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，并幫助企業(yè)后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)建更強的優(yōu)勢。本文的研究能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的薪酬管理模式的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。

一、寬帶薪酬管理體系的相關(guān)概述

（一）寬帶薪酬的定義

企業(yè)在運營的過程中，薪酬管理工作是其最為基礎(chǔ)且較為重要的工作項目之一，優(yōu)秀的薪酬管理模式能夠在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，吸引、保留優(yōu)秀的員工，使員工能夠在合理的績效工資的推進下強化自身的工作積極性，并在工作中更加嚴謹、認真，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更具實質(zhì)意義的自我價值。寬帶薪酬管理體系在20世紀90年代被首次提出并應(yīng)用，在實際的發(fā)展過程中能夠強化企業(yè)的組織扁平化、集約化，并能夠使關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程在實踐的發(fā)展過程中再造，并創(chuàng)造出全新的管理理念，該理念能夠與薪酬的管理模式相適應(yīng)[1]。其在發(fā)展的過程中工，具備的特征有：薪酬等級具有較大的波動范圍，但是實際的等級數(shù)量較少，薪酬的等級與等級之間具有較大的重疊度。

（二）寬帶薪酬的特征分析

寬帶薪酬的管理體系在發(fā)展的過程中擁有較多較為明顯的特征，主要表現(xiàn)為三方面：一是能夠打破傳統(tǒng)的晉升機制，在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式中，員工的薪水只能在崗位等級更改后才能發(fā)生變化，而寬帶薪酬管理體系能夠在員工職級不變的情況下，通過提升個人工作能力的方式，增加薪水；二是強化人力資源能力，在寬帶薪酬管理體系的管控下，人力資源部門的管理權(quán)限有所提升，能夠在建設(shè)企業(yè)發(fā)展團隊的同時，做出及時、有效的業(yè)務(wù)調(diào)整，使整個人員結(jié)構(gòu)更為合理；三是注重員工的合作發(fā)展，弱化等級制度。在企業(yè)發(fā)展的進程中，員工之間要相互協(xié)調(diào)配合，寬帶薪酬的管理體系在發(fā)展的過程中較為注重團隊內(nèi)部的協(xié)作、學(xué)習以及發(fā)展，相較于員工的職位，更重視員工的能力，能夠全面提升員工的業(yè)務(wù)能力，進而促進企業(yè)的繁榮發(fā)展[2]。

二、實施寬帶薪酬管理體系的基本策略分析

（一）合適的寬帶薪酬管理模式

我國發(fā)展初期，大部分企業(yè)都屬于勞動密集型的企業(yè)，在其發(fā)展過程中，能夠在較大程度上適應(yīng)等級制的薪酬管理模式，其在發(fā)展的進程中最為重視的個人貢獻，而現(xiàn)今時代的發(fā)展中我國的產(chǎn)業(yè)模式多為技術(shù)創(chuàng)新型，其在實際的應(yīng)用與發(fā)展過程中更加適應(yīng)寬帶薪酬的管理模式。薪酬管理模式與等級薪酬管理模式不同，其在發(fā)展的過程中更加扁平化、專業(yè)化，且在員工的工作中，能夠在更大層面上認可員工的個人能力，并提倡團隊的合作發(fā)展。在實際應(yīng)用過程中與傳統(tǒng)的薪酬管理模式也存在較大差異，能夠全面的分析企業(yè)的運營特點、工作狀態(tài)以及自身的發(fā)展模式[3]?？偠灾啾葌鹘y(tǒng)的薪酬管理體系而言，現(xiàn)今時代發(fā)展中的寬帶薪酬管理模式更加適合科技創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。能夠在健全自身發(fā)展體制的同時，全面了解競爭對手的發(fā)展模式，從而使自身企業(yè)的朝向更為正面的方向發(fā)展。

（二）寬帶薪酬管理體系在實際應(yīng)用的過程中要遵守公平原則

公平原則無論在哪個領(lǐng)域、哪個企業(yè)的發(fā)展中都具有較為重要的作用，該原則的實際應(yīng)用不但能夠影響員工的工作積極性，還能在較大程度上影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。故而，企業(yè)的實際應(yīng)用寬帶薪酬管理體系的過程中，要嚴格遵守公平原則，使員工的薪酬能夠與自身工作的付出相匹配，使員工在日常工作中具備更高的工作積極性與工作嚴謹性，并能夠積極配合其管理。在實際應(yīng)用的過程中，企業(yè)的寬帶薪酬管理體系是否公平主要可以從實施的過程、實施結(jié)果兩方面進行。首先，實施過程，員工在日常工作中，可以嚴格管控整個實施過程，并對其過程進行判定，最終決定其是否公正；其次，實施結(jié)果，寬帶薪酬體制下，員工的個人待遇會被逐步調(diào)整，員工對其調(diào)整的滿意度能夠直接反應(yīng)該體系的應(yīng)用是否公正公平。

（三）強化寬帶薪酬管理體系的宣傳力度

將企業(yè)的薪酬管理進行適當?shù)恼{(diào)整、優(yōu)化，能夠在較大程度上促進企業(yè)的發(fā)展與員工個人利益的獲取[4]。因此，在進行薪酬管理體系的應(yīng)用之前，企業(yè)的管理者應(yīng)當應(yīng)用一系列的手段與措施，強化該體系的宣傳力度，并進行較具實質(zhì)效益的培訓(xùn)工作，使企業(yè)內(nèi)部的全體員工能夠更為全面、精準的認識企業(yè)實行的寬帶薪酬管理體系，并能夠更加深入的了解企業(yè)應(yīng)用寬帶管理的目的，與其所能為企業(yè)的發(fā)展與員工個人發(fā)展所帶來的實質(zhì)性效益。為寬帶薪酬管理體系的確切實行奠定較為完善的思想基礎(chǔ)，使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠更加積極的配合其應(yīng)用，使其能夠更為有效的發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，各個企業(yè)在現(xiàn)今時代的發(fā)展中，若想達成更具優(yōu)勢的發(fā)展，則需要合理且適合自身企業(yè)發(fā)展的管理模式。寬帶薪酬管理體系在實際的應(yīng)用過程中需要應(yīng)用以下幾項基本策略：合適的寬帶薪酬管理模式、寬帶薪酬管理體系在實際應(yīng)用的過程中要遵守公平原則、強化寬帶薪酬管理體系的宣傳力度。望本文的研究能夠在較大程度進一步促進企業(yè)的薪酬體系的應(yīng)用與發(fā)展。

【參考文獻】

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[3]李葦杭.10GEPON+2.5GMoCA，打造廣電超寬帶接入網(wǎng)——訪凌云光技術(shù)集團總裁姚毅博士和凌云天博光電科技股份有限公司董事長王文濤先生[J].有線電視技術(shù)，2018，33（03）：119-120.

[4].互聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)與視聽新媒體界的盛會第17界全國互聯(lián)網(wǎng)與音視頻廣播發(fā)展研討會暨第26屆中國數(shù)字廣播電視與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展年會[J].傳媒，2018，45（05）：2.