時(shí)磊

【摘 要】建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支柱，在近半個(gè)世紀(jì)發(fā)展中為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中的增長(zhǎng)起到了重要作用，施工項(xiàng)目管理作為施工管理中重要的組成部分，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而且有效的施工項(xiàng)目管理還能夠保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益以及安全效益，因此，本文針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，并提出具有針對(duì)性的建議。

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；工程質(zhì)量

新時(shí)期背景下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)際地位的不斷提升都為我國(guó)城市化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。城市化建設(shè)的不斷發(fā)展從而帶動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，但是，在發(fā)展過(guò)程中，為避免出現(xiàn)一些不良影響和安全問(wèn)題，建筑施工必須要確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，就土木工程來(lái)說(shuō)，土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)用我國(guó)當(dāng)下先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、施工設(shè)備以及管理理論進(jìn)而提高工程質(zhì)量是較為有必要的，而且現(xiàn)代化的管理理念以及管理模式都非常適用于土木工程施工項(xiàng)目管理。另外，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，因此，為確保企業(yè)能夠持續(xù)且健康發(fā)展，就需要維護(hù)企業(yè)形象，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而維護(hù)企業(yè)形象提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是確保施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理，控制土木工程施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，從而提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理意義

土木工程施工項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，施工項(xiàng)目耗時(shí)較長(zhǎng)，并且項(xiàng)目建設(shè)較為復(fù)雜，涉及到的層面較廣[1]。土木工程施工項(xiàng)目管理包括質(zhì)量監(jiān)管、施工管理和規(guī)范化、施工安全管理以及施工成本把控等，作為施工項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)順利完成的基本保障，施工項(xiàng)目管理的作用不僅是優(yōu)化工程實(shí)施方案進(jìn)而降低成本，更是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段，基于施工方案的視角下，土木工程施工項(xiàng)目管理作為實(shí)施方案中監(jiān)督管理機(jī)制落實(shí)的保障，只有更好的落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)才能夠更好的保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理在施工中的現(xiàn)狀

（一）安全管理存在不足

安全管理作為土木工程施工項(xiàng)目管理重要的組成部分，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量起著重要的作用，而且安全管理是確保項(xiàng)目完成的基礎(chǔ)工作[2]?，F(xiàn)階段，我國(guó)雖然對(duì)土木工程施工項(xiàng)目安全管理工作方面建立了較為完善的管理制度，但是在實(shí)際的施工中，安全管理制度并沒(méi)有有效的落實(shí)，在項(xiàng)目施工期間仍然會(huì)發(fā)生一些安全事故，究其原因，部分建筑企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的人員對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)的不到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性了解的不夠透徹，從而導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目安全管理變得較為困難，安全問(wèn)題增加。

（二）項(xiàng)目施工進(jìn)度控制存在的不足

有效的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制能夠極大程度的減輕企業(yè)的投入成本，但是現(xiàn)階段我國(guó)部分土木工程實(shí)際施工過(guò)程中存在分包現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致管理人員無(wú)法全面的掌握整個(gè)工期的進(jìn)度，而且工程進(jìn)度無(wú)法達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度，另外，由于土木工程較為復(fù)雜，涉及的層面較廣，而且部分企業(yè)對(duì)將較為單一的項(xiàng)目進(jìn)行分包，而承接這部分工程的多是一些小型建筑公司，這部分小型建筑單位自身存在較多的不確定性，容易出現(xiàn)無(wú)法在工期要求內(nèi)完成施工的事情發(fā)生，因此，對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度有著較大的影響。

（三）施工項(xiàng)目管理存在的不足

現(xiàn)階段我國(guó)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督仍處于傳統(tǒng)的管理模式狀態(tài)，施工建設(shè)的過(guò)程中，往往因?yàn)楸O(jiān)督管理的制度不夠完善導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，管理制度上的陳舊，導(dǎo)致管理的條例和施工方的管理方式難以形成統(tǒng)一，影響施工的進(jìn)程以及相關(guān)管理工作的開(kāi)展，所以，在制度的建設(shè)上要考慮多方面的因素，避免因制度建設(shè)的缺漏導(dǎo)致工程竣工的質(zhì)量產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響以及安全隱患的問(wèn)題。

三、提升土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

（一）完善管理控制體系

土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，往往因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟茖?dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，在施工人員的管理上缺乏相對(duì)的管理制度，因此，完善土木工程施工項(xiàng)目管理制度就必須要使施工人員明確施工內(nèi)容在，具體施工中必須建立一個(gè)完善的責(zé)任體制，從而對(duì)施工人員進(jìn)行約束，完善的項(xiàng)目管理制度才能夠使管理人員有效的落實(shí)管理，另外，在項(xiàng)目開(kāi)展前應(yīng)該對(duì)施工的場(chǎng)地以及周?chē)沫h(huán)境進(jìn)行有效的勘察，通過(guò)對(duì)周?chē)h(huán)境以及施工場(chǎng)地勘察制定可以實(shí)施的施工計(jì)劃，并且將施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理并規(guī)劃出具有針對(duì)性的策略，這樣不僅能夠保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量還能夠保障施工人員的安全。

（二）加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制管理

施工階段是土木工程施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目管理人員必須要加強(qiáng)每個(gè)關(guān)節(jié)的管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，同時(shí)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的交接也要親力親為，確保施工工序的有效進(jìn)行。另外，施工階段的方案不可隨意更改，且施工設(shè)備必須要經(jīng)過(guò)全面的檢查才能夠使用，通過(guò)多方面的管理，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。

（三）加強(qiáng)人員管理

建筑行業(yè)是一個(gè)人數(shù)眾多的企業(yè)，期項(xiàng)目工程更是繁瑣復(fù)雜且時(shí)間需要的都比較長(zhǎng)。且操作的空間都是相對(duì)危險(xiǎn)的，所以，提升施工人員的自身素質(zhì)是緊要的，加強(qiáng)技術(shù)水平以及提高施工人員的安全意識(shí)的。畢竟在施工一線(xiàn)的都是一些普通的人員[3]。所以，進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)是至關(guān)重要的，人員素養(yǎng)的提升也有效的確保了對(duì)于制定的工程管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任等相關(guān)要求的理解和認(rèn)可。人員自身的素質(zhì)提升上來(lái)的同時(shí)工程的質(zhì)量也跟著提升上來(lái)，

四、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量重要性的思考

（一）能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目工期普遍較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)變更頻繁且建筑所需材料價(jià)格的波動(dòng)較大，同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在較多的安全隱患，因此，在施工過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生各種情況導(dǎo)致建筑工程投資生產(chǎn)受到嚴(yán)重的打擊，所以，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，土木工程企業(yè)應(yīng)該機(jī)加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)要素的管理，對(duì)施工中各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失?？茖W(xué)合理的施工項(xiàng)目管理還能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

（二）能夠存進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)非常重要的預(yù)測(cè)成本，統(tǒng)籌資源、制約投資的作用，而且對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向以及投資的目標(biāo)都有一定的指導(dǎo)意義，部分土木工程企業(yè)由于缺乏目標(biāo)性，目標(biāo)性性的缺乏使項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致土木工程施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中無(wú)法對(duì)各種情況進(jìn)行有效的監(jiān)控，不僅使企業(yè)成本投入加大，同時(shí)也限制了企業(yè)的發(fā)展，而科學(xué)合理的項(xiàng)目管理能夠掌握施工中成本消耗的情況，使土木工程企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)論

思想的轉(zhuǎn)變是提升土木工程施工項(xiàng)目管理的前提，技術(shù)的進(jìn)步不代表思想的進(jìn)步，而管理的創(chuàng)新必須與思想同步，土木工程施工的質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn)更是安全的保障，所以管理水平的不斷提高是土木工程發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理水平的提高間接的保護(hù)了土木工程的質(zhì)量問(wèn)題，所以在施工中一定要重視施工項(xiàng)目的管理，不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]劉少輝.關(guān)于項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].工程技術(shù)：全文版，2017，33（3）：00121-00121.