武慧珍

【摘 要】隨著現代社會的不斷發(fā)展，也為我國建筑行業(yè)創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展空間，建筑規(guī)模和數量逐年擴增，行業(yè)間競爭日漸加劇，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中實現長久穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升對工程造價管理工作的重視程度。鑒于此，本人主要對BIM和IPD協(xié)同模式下的工程造價管理進行了分析與研究。

【關鍵詞】BIM模型；IPD；協(xié)同模式；工程造價；管理

隨著我國建筑規(guī)模的不斷擴大，工程造價管理工作的重要性逐漸凸顯，通過該工作的妥善落實，可幫助企業(yè)實現經濟利益最大化，并提升其市場競爭力。近年來，基于BIM和IPD的協(xié)同造價管理模式，逐漸進入建筑工程領域，它屬于一種現代化先進的造價管理手段，可從根本上避免資源浪費問題，實現企業(yè)經濟效益最大化。

一、基于BIM和IPD協(xié)同模式下的造價管理概述

通過BIM模型，可實現各種信息數據的動態(tài)化管理，并為IPD提供一定的技術支持，為各階段信息的溝通與共享提供便利條件。BIM技術的虛擬化特征十分突出，它可對真實的造假情況進行模擬，從而對實踐過程中產生的各種問題進行及時處理，推進建設目標平穩(wěn)前進。IPD協(xié)同模式，可對造價信息共享問題進行妥善解決，強化項目之間的有效交流與溝通，從根本上杜絕資源浪費問題。BIM和IPD的協(xié)同管理模式，一改傳統(tǒng)造價管理模式，可大幅度提升管理工作效率，為企業(yè)節(jié)約大量成本。

二、BIM和IPD協(xié)同模式的工程造價管理必要性分析

BIM和IPD協(xié)同模式是一種現代化先進的管理手段，目前在我國建筑工程造價管理領域中應用十分廣泛，在工程設計階段中，通過BIM模型的構建，可妥善解決施工中的各種問題，并協(xié)助項目各參與方，進行項目模擬、分析等工作，提升決策合理性。通過IPD協(xié)同模式，可對造價數據信息共享問題進行及時解決，強化項目之間的有效交流與溝通，同時，也為信息數據的交流共享提供便利條件，避免由于信息延誤所導致的資源浪費問題。通過兩者的有效結合，可使項目各參與方結合模型，對項目建設整個過程進行全面監(jiān)督，促使工作高效、順利的完成，它打破了傳統(tǒng)的造價管理模式，并彌補了其缺陷和弊端，可最大限度提升造價管理水平，為工程項目順利開展提供保障。

三、基于BIM和IPD協(xié)同模式下的工程造價管理途徑

（一）工程設計階段的造價管理

BIM通過三維模型的構建，可最大限度發(fā)揮其可視化、信息共享以及模擬化等優(yōu)勢特征，為工程方案設計、標準化設計以及限額設計等的實施提供協(xié)助，降低工程造價成本。結合BIM管理模式要求，在工程建設各方的協(xié)調配合之下，可高效、快速的完成項目設計目標，并結合參建方實際要求，對方案進行完善和調整。在BIM整體模型中，項目參建方可在各自管轄范圍內，對方案合理性進行驗證，以確保其合理性與科學性。

除此之外，借助BIM系統(tǒng)，工作人員還可對工程項目能源消耗水平及性能進行合理評估，降低工程設計風險。目前，在建筑工程設計領域中，限額設計屬于一種常見手段，它主要是結合投資估算和設計任務書，對設計方案進行合理核算與控制，并繪制出完整的施工圖紙，從而在確保項目功能完整的基礎上，對施工圖設計和施工技術進行妥善控制。將BIM和IPD協(xié)同管理模式應用于建筑工程設計階段中，可確保工程施工技術完善可行，經濟合理。另外，通過清單算量的方式，可將工程建設相關信息導入BIM模型，為后續(xù)管理工作提供便利條件。

（二）工程準備階段的造價管理

BIM和IPD協(xié)同管理模式下開展工程造價管理工作，在工程準備階段中，一般需做好如下工作，具體如工程施工時間排列、空間布置、施工方案選擇、工程目標擬定等等。此外，各項施工資料均應統(tǒng)一格式，如此更加有助于建設各方進行信息共享和相互交流。在編制招投標文件的過程中，BIM模型也是十分可靠的工具，總承包單位、設計單位、建設單位等，只需對IPD關系合同進行簽訂即可，省略了中間很多不必要的環(huán)節(jié)，節(jié)約成本和時間。參與投標的各單位可結合BIM關鍵構件，對工程量進行核算，精準度較高。

總之，在BIM和IPD協(xié)同管理模式的引導之下，可妥善、完整的落實好工程準備工作，為造價管理工作的開展提供便利條件。與此同時，也更加有助于招投標管理、施工材料管理等工作的順利落實，對庫存管理機制以及材料采購機制等進行合理優(yōu)化，最大限度的減少人員工作量，提升工作效率和質量，實現工程造價的有效控制，為企業(yè)節(jié)約大量成本。

（三）工程施工階段的造價控制

在建筑工程項目施工階段，應用BIM和IPD協(xié)同管理造價模式，可實現工程造價的全面控制，通過BIM模型的構建，可為工程建設各參與方提供信息交流平臺，并確保其始終保持相互依靠和信任的狀態(tài)，如此可為工程成本控制工作的順利開展提供便利條件。在BIM和IPD協(xié)同管理模式之下，工程各參與方可以結合自身角色分配，對數據庫進行建立，從而實現信息的自動化匯總和更新，幫助工程造價管理人員在第一時間了解項目施工材料、質量、進度等信息，同時也包括工程安全情況。

在BIM模型中，可對各分包商項目施工情況進行清晰模擬，如此可在第一時間發(fā)現施工中存在的問題，降低窩工、返工等問題的出現概率，實現各施工工序的協(xié)調管理，最大限度提升造價管理水平。此外，通過BIM提供的數據庫，還可實現建筑工程造價的高效化管理，實現工程三維模型和時間維度的有效結合，按工程施工進度，對工程量進行統(tǒng)計匯總，從而可為各參與方及時檢查和審核工程量完成情況提供便利條件，進一步實施有效、合理的造價管理工作。在BIM和IPD協(xié)同管理模式下開展工程造價管理工作，還可對工程施工過程中所需要的人工、機械設備、施工材料等進行合理評估，有計劃、有組織的開展各項施工活動，如此更加有助于施工管理人員結合工程進度，對資金、人力以及物力等進行合理分配，最大限度提高施工進度，為企業(yè)節(jié)約造價成本。

四、結語

綜上所述，基于BIM和IPD的協(xié)同管理模式，在當前的建筑工程造價管理領域中應用十分廣泛，具體如工程設計階段、工程施工階段、工程準備階段等等，均可實現造價的有效控制和管理。由于BIM和IPD之間可進行有效配合，如此可提升造價管理的快捷性和高效性，為工程項目創(chuàng)造更高利潤，為企業(yè)經濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升提供雙重保障，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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