劉旸

【摘 要】我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境還不是很穩(wěn)定，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是風(fēng)云變幻，因此企業(yè)的健康有序發(fā)展受到越來越多的因素的影響。企業(yè)要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須要進(jìn)一步提升防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)水平，提高解決和處理各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和解決就是最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。本文首先剖析我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，然后提出企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小標(biāo)志著企業(yè)獲益的可能性就越大，因此必須盡力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使企業(yè)免受財(cái)務(wù)危機(jī)帶來的傷害。本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，針對(duì)成因提出相應(yīng)的策略，以期為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、外部環(huán)境不確定性大

事物的發(fā)展都是受內(nèi)部因素影響和外部因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦是如此。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素來說，外部因素即宏觀環(huán)境影響較大。外部環(huán)境所含的影響因素包括社會(huì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境等，影響因素多自然不確定性就大。如果企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生較大的變化，財(cái)務(wù)系統(tǒng)又不能做出及時(shí)有效的反應(yīng)，勢必會(huì)給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)來說是非常不利的。

2、我國的金融系統(tǒng)不健全

我國的企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候一般會(huì)選擇兩種渠道，一種是在內(nèi)部進(jìn)行融資，一種是向外部融資。在進(jìn)行內(nèi)部融資的時(shí)候是發(fā)行股票，外部融資主要是向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款。但是目前我國的金融系統(tǒng)還不健全，發(fā)展的不是很完善，因此大部分企業(yè)是無法通過上市發(fā)行股票進(jìn)行融資，而銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)貸款規(guī)定的門檻較高，因此，當(dāng)我國的企業(yè)的營運(yùn)缺少資金支持的時(shí)候，很難進(jìn)行有效的融資，因此企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率也就大大增加。

3、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的認(rèn)識(shí)。但是現(xiàn)階段我國有的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，甚至根本沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念，他們認(rèn)為財(cái)會(huì)人員只要保管好利用好企業(yè)的資金就不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正是這種觀念導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

4、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂

現(xiàn)階段，我國有的企業(yè)內(nèi)部的各機(jī)構(gòu)之間以及本企業(yè)與上下級(jí)企業(yè)之間，無論是在資金保管和利用方面，還是在收益分配等方面都出現(xiàn)混亂的問題，無法形成統(tǒng)一的管理和利用局面，這就使得企業(yè)的資金的有效使用率比較低，甚至?xí)霈F(xiàn)資金流失情況，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)

一個(gè)企業(yè)要想長久健康發(fā)展，就必須要選擇符合時(shí)發(fā)展趨勢的產(chǎn)品，還要做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。但是現(xiàn)在我國的某些企業(yè)在選擇行業(yè)時(shí)沒有徹底把握時(shí)代的發(fā)展趨勢，對(duì)行業(yè)發(fā)展的分析比較短淺，沒有用長遠(yuǎn)的眼光去衡量一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景。我國的一些企業(yè)的財(cái)管人員制定的企業(yè)的財(cái)務(wù)決策具有非常明顯的主觀性，都是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去制定財(cái)務(wù)決策，因此做出的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)不合理，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

1、及時(shí)了解和分析我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策

我國企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中一定要積極主動(dòng)的去了解和分析我國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策，研究我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，找到企業(yè)發(fā)展的突破口，還要分析企業(yè)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)期，從而有效的避開風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)的了解宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，依據(jù)不同的宏觀環(huán)境采用不同的生產(chǎn)和經(jīng)營策略，這可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

2、建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

除了宏觀環(huán)境以外，企業(yè)還要應(yīng)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不斷變化，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工作效率較高的財(cái)務(wù)管理部門，招聘和培養(yǎng)擁有較高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的工作人員，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)管基礎(chǔ)工作的建設(shè)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系能夠高效運(yùn)行，從而穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作人員要清楚的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中要提前做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作。企業(yè)的管理層要向財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，從而提升財(cái)會(huì)人員的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外，還要進(jìn)一步提升相關(guān)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力，使其能夠科學(xué)合理的解析企業(yè)在不同階段所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠根據(jù)其解析制定相應(yīng)的對(duì)策化解和降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，憑借以往的經(jīng)驗(yàn)和自己主觀的臆斷所作出的決策科學(xué)性和合理性大大折扣，這也就增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須要運(yùn)用科學(xué)合理的方法去制定企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。在制定財(cái)務(wù)決策的過程中，要全面考慮到?jīng)Q策的影響因素，盡量使用定量的方法去制定財(cái)務(wù)決策。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)制定出幾個(gè)不同的方案，然后對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行相應(yīng)的研究和評(píng)估，根據(jù)結(jié)果選擇最佳方案。比如，企業(yè)在選擇融資的決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和未來目標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，預(yù)測需要的資金量，然后再計(jì)算各種融資方式的成本和風(fēng)險(xiǎn)，從中選擇最優(yōu)的融資方式，不僅僅可以為企業(yè)籌集到足夠的資金，還可以減少企業(yè)的融資成本，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、理順財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的有效運(yùn)行必須做到各司其職，有效協(xié)調(diào)。從整體來說，財(cái)務(wù)部門必須明確財(cái)務(wù)管理部門的各自職責(zé)，使其明確自己的職責(zé)、權(quán)利，在其位謀其政，同時(shí)必須讓各部門明確責(zé)任與權(quán)利的統(tǒng)一，防止官僚化，不作為，為企業(yè)發(fā)展樹正氣，添加正能量。除此之外，要正確處理好部門之間的利益分配，做到真正能夠調(diào)動(dòng)員工和部門的工作積極性，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，兼顧公平，總體做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)市場競爭日益激烈，外部環(huán)境變化快，變量因素多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。這就要求各個(gè)企業(yè)必須非常重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，盡量做到提前預(yù)判，做好應(yīng)急預(yù)案，以有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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