柳琳琳

摘要：醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理是其財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，積極做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)估和評析工作是促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)管理、高效管理的關(guān)鍵。然而，當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)管理工作受內(nèi)外因素的影響，其資金的來源、使用和回收過程還存在些許風(fēng)險有待完善。為此，本文就從制度建設(shè)、人員素養(yǎng)、風(fēng)險監(jiān)控和部門領(lǐng)導(dǎo)四個方面對控制和預(yù)警措施進(jìn)行論述，希望能夠借此促進(jìn)我國醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；預(yù)警措施

前言：

醫(yī)院財務(wù)安全是其正常運行的關(guān)鍵，但財務(wù)活動涉及的方方面面較為復(fù)雜，加之受管理人員自身綜合素養(yǎng)的影響較大，其財務(wù)管理中難免存在著一定風(fēng)險。為此，在醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的運行中，產(chǎn)生的問題極其容易給醫(yī)院自身帶來經(jīng)濟(jì)損失，讓醫(yī)院的資金無法正常運轉(zhuǎn)，從而損害醫(yī)院的利益。為了避免醫(yī)院的正常經(jīng)濟(jì)運行受到不良影響，就必須對其財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行分析，從而針對性地進(jìn)行完善與解決。

一、造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要因素和類型分析

（一）資金來源過程的風(fēng)險

受各種內(nèi)外因素的影響，我國國家財政對醫(yī)院的資金投入還不能滿足醫(yī)院自身發(fā)展的需求，這在某種程度上影響著醫(yī)院的資金穩(wěn)定。我們知道醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備較為昂貴，需要大量的資金投入才能保證其正常運營，而現(xiàn)階段我國醫(yī)院的資金來源主要源于業(yè)務(wù)收入，根本無法滿足醫(yī)院的擴(kuò)建需求。因此，對醫(yī)院自身的發(fā)展而言，其仍需銀行等金融機(jī)構(gòu)的扶持。醫(yī)院合理的負(fù)債是合理的，但其借貸金額過大勢必會給其財務(wù)管理帶來風(fēng)險，若在經(jīng)濟(jì)運行中未能處理好經(jīng)濟(jì)問題，如未及時還清借貸便容易引發(fā)融資失控，從而降低醫(yī)院的發(fā)展速度[1]。

（二）資金使用過程的風(fēng)險

醫(yī)院的資金使用需要建立明晰的計劃與預(yù)案，這樣才能保證資金花在“刀刃”上，讓投資項目和計劃為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供助力。然而，當(dāng)前我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作中往往缺乏系統(tǒng)的評估分析，對風(fēng)險預(yù)控方案也沒有落實到位，從而導(dǎo)致醫(yī)院的投資管理存在著一定的盲目性，若在投資中處理不好支出與收入的關(guān)系，便容易導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險增加。此外，在資金使用中，醫(yī)院內(nèi)部缺乏監(jiān)管，盲目購置大型昂貴設(shè)備，不僅使得醫(yī)院的周轉(zhuǎn)資金緊張，更讓醫(yī)療設(shè)備資源無法得到合理利用。

（三）資金回收過程的風(fēng)險

對于醫(yī)院的財務(wù)管理風(fēng)險而言，其最大的威脅便來自醫(yī)院應(yīng)收賬款和壞賬損失。醫(yī)院作為救死扶傷的“救助站”，其不僅具有功利性，更要承擔(dān)救助的社會責(zé)任，很多醫(yī)院為病情嚴(yán)重的病人開設(shè)了“綠色通道”，從而使得醫(yī)療欠費情況愈發(fā)難以控制。此外，隨著醫(yī)療設(shè)備的價格不斷上漲，很多醫(yī)院的資金回收過程面臨著財務(wù)壁壘，無法保證醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)收益。此外，還有些患者惡意逃費、欠費，以及各級醫(yī)保管理部門管理不善，同樣增加了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險[2]。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制與預(yù)警措施分析

（一）完善內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，完善的內(nèi)控制度和財務(wù)管理制度是確保醫(yī)院財務(wù)管理工作穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，其能夠有效遏制住醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，讓醫(yī)院的財務(wù)工作穩(wěn)健落實，形成完善的管理機(jī)制。內(nèi)部控制制度要強(qiáng)化預(yù)算管理，對醫(yī)院的預(yù)算方案制定清晰的審核程序，保證財務(wù)支出和借貸等工作的合理性，從而降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。此外，醫(yī)院還要進(jìn)一步建立健全財務(wù)管理制度，并對制度建設(shè)的有效性進(jìn)行佐證，一旦發(fā)現(xiàn)制度漏洞便要積極查找其原因，并制定出針對性的解決路徑，并以此形成有效的制約機(jī)制，讓其財務(wù)管理風(fēng)險得以降低。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險管理部門的領(lǐng)導(dǎo)

財務(wù)科是醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的主要防范部門，負(fù)責(zé)分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的來源和原因，從而制定預(yù)防措施和完善方案。為此，在醫(yī)院的財務(wù)資金管理中要融入財務(wù)科，尤其是一些關(guān)于醫(yī)院擴(kuò)建和大型昂貴設(shè)備購置等問題，必須有財務(wù)科參與商討、效益分析以及合同的簽訂。對于特定的項目資金管理需要由財務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行主持，同時也要聽取相關(guān)專家的意見，這樣才能保證風(fēng)險控制方案的科學(xué)性和有效性，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管控的高效性。

（三）提高財務(wù)人員素養(yǎng)，培養(yǎng)管理人員工作能力

財務(wù)人員作為醫(yī)院財務(wù)管理工作的直接參與者，其自身的職業(yè)素養(yǎng)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)判和控制有著重要的影響。傳統(tǒng)的財務(wù)部門工作人員僅負(fù)責(zé)醫(yī)院的財務(wù)收支工作，對醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略部署方面內(nèi)容不予涉及，而這樣的單一工作模式已不符合現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理部門對工作人員的要求和標(biāo)準(zhǔn)。就目前而言，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制與預(yù)警工作中，必須有財務(wù)部門的工作人員參加，尤其是醫(yī)院醫(yī)療、藥品、器械和材料等價格和現(xiàn)金走勢的分析，這樣不僅能夠給醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)判提供參考數(shù)據(jù)，更能增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)應(yīng)用決策的科學(xué)性[3]。為此，財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)要不斷提高，并能夠主動收集和分析財務(wù)信息，從而為醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險的控制與預(yù)警提供幫助。

（四）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控

完備的監(jiān)督與審計機(jī)制是確保醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險得以良好控制的重點，醫(yī)院自身必須要建立其財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控工作，從而提高其自身財務(wù)管理與應(yīng)用的安全性。如醫(yī)院可以采用內(nèi)、外部共同審計的方案，外部審計主要對醫(yī)院的財務(wù)資金運行情況進(jìn)行分析，盡可能減少財務(wù)管理人員和工作人員徇私舞弊的情況，讓財務(wù)資金流失風(fēng)險降至最低。內(nèi)部審計則可將醫(yī)院的各項資金收支指標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出其財務(wù)應(yīng)用問題，從而找出工作中的弊病進(jìn)行完善。除此之外，負(fù)責(zé)監(jiān)督與審計的工作人員也要不斷約束自己的行為規(guī)范，不斷豐富自身視野的同時更積極學(xué)習(xí)，做一名合格的審計人員。

結(jié)語：

財務(wù)風(fēng)險管理對醫(yī)院的正常運行有著極大的影響，醫(yī)院職能的發(fā)揮需要充分完善其風(fēng)險預(yù)控機(jī)制，對財務(wù)管理工作中存在的問題和不足進(jìn)行優(yōu)化與改良，從而提高醫(yī)院的財務(wù)收益，讓醫(yī)院結(jié)合自身的發(fā)展情況和特點收集財務(wù)信息，并以此促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。此外，醫(yī)院的財務(wù)管理工作要做好各項指標(biāo)分析，可運用的分析法有比較分析法、歷史分析法和預(yù)算分析法等，這樣能夠更及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并制定出有效的防范對策。

參考文獻(xiàn)：

[1]李光耀，李靜，李兵.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制及預(yù)警措施探析[J].財會學(xué)習(xí)，2016（19）：78.

[2]張卿苗.公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因及管理對策[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2015，34（06）：87-89.

[3]秦國美.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險分析與預(yù)警機(jī)制的建立[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2014，12（01）：68-71.