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        NBA里的女人們

        2018-09-03 18:50:08王明琛
        新體育 2018年9期
        關鍵詞:馬刺教練球隊

        王明琛

        在打破性別藩籬方面,NBA走到了業(yè)內前沿。一些杰出女性靠自身努力,讓NBA的關注度更高,也更有趣。

        打破天花板

        NCAA歷來有和NBA爭搶教練資源的傳統(tǒng),但青睞女教練還是頭一回。

        最近,科羅拉多州立大學有意讓馬刺助教貝基·哈蒙擔任球隊主帥。在功勛教練拉里·尤斯塔奇辭職后,校方進行了大面積海選,在所有候選人中,哈蒙的呼聲最高。她就讀于科羅拉多州立大學,是那里的明星球員,球衣被退役,2014年8月6日被馬刺聘為NBA史上第一位全職女助教,曾率隊在2015年夏季聯(lián)賽中奪冠。如果此事最終成行,哈蒙將成為NCAA一級聯(lián)盟的第一位女性主教練。

        哈蒙的執(zhí)教之路很勵志。她在科羅拉多州立大學打球時,3次入選全美最佳陣容,卻因身高不足,落選1999年WNBA選秀會。北京奧運會前,她沒能進入美國女籃大名單,有些失意,后經輾轉,WNBA的紐約自由人隊終于簽下了她。

        2013年,哈蒙因膝傷錯過賽季大部分比賽,她開始考慮退役后的生活。她詢問WNBA的圣安東尼奧銀星隊主教練丹·休斯,NBA的圣安東尼奧馬刺隊是否對她感興趣。在一次馬刺訓練時,休斯轉達了哈蒙的意思,波波維奇不僅欣然同意,還主動邀她入隊,參與視頻會議和訓練。實際上波波維奇和哈蒙早有淵源,在2012年從倫敦返回圣安東尼奧的飛機上,兩人意外相遇,相談甚歡。

        波波維奇曾擔心哈蒙的業(yè)務能力,但在她實習期就早早打消了這種顧慮。哈蒙具備非凡的溝通技巧,無論新秀還是老兵,哈蒙都知道如何清晰表達自己的想法。

        2013-14賽季季后賽開始時,哈蒙突然離開馬刺,想在WNBA再打一個賽季。2014年7月,哈蒙宣布退役,馬刺旋即接納了她。他們素有培養(yǎng)人才的優(yōu)良傳統(tǒng),曾給退役的雅克·沃恩留出位置,又用同樣的方式優(yōu)待哈蒙,無意間創(chuàng)造了歷史。

        哈蒙成功進入聯(lián)盟期間,女性群體涌入NBA已成氣候。律師阿曼達·格林曾參與勞資談判,從2012年起就為雷霆供職。特雷莎·雷什已為猛龍工作4年,現(xiàn)擔任球員發(fā)展部副總裁。去年8月,鷹隊任命托麗·米勒為NBDL附屬球隊伊利海鷹隊的籃球運營經理,兩個月后又從聯(lián)盟辦公室挖走米歇爾·萊夫特威克,擔任球隊工資帽專家。上賽季,有多名女性加入到猛龍、魔術、76人的數(shù)據(jù)分析團隊中,這原本是由男性統(tǒng)治的領域。

        先進聯(lián)盟

        貝基·哈蒙并非NBA的女性先驅。在她就職馬刺助教的9天前,NBA球員工會推舉來自華盛頓特區(qū)的律師米歇爾·羅伯茨擔任執(zhí)行主席,使她成為北美四大體育聯(lián)盟第一位女性工會領導者。

        1997年,瓦奧萊特·帕爾默和迪·坎特娜成為第一批在北美四大體育聯(lián)盟中執(zhí)法最高水平比賽的女裁判。2001年,斯蒂芬妮·雷迪成為第一位執(zhí)教美國職業(yè)男子籃球隊的女性教練。2010年,南?!だ虿舆^德州傳奇隊教鞭,成為美國體育史上第一位執(zhí)教男子球隊的女主教練。而今,在裁判和助教崗位上,活躍著勞倫·霍爾特坎普、貝基·哈蒙、珍妮·博塞克等女性的身影。

        過去兩年,NBA在起用女性高級職員方面比其他體育聯(lián)盟做得更好。NBA球員規(guī)劃和社會責任部總裁凱西·貝倫斯是所有男性體育聯(lián)盟中職位最高的女性高管。上賽季開始前,國王的瑪?shù)倌取た屏_克特洛尼斯、湖人的珍妮·巴斯、快艇的吉莉安·扎克、籃網(wǎng)的伊麗娜·帕夫洛娃和馬刺的朱利安娜·霍爾特分別擔任球隊總裁或首席運營官職務。此外,女性在球隊副總裁占比24.2%,在高級管理人員和專業(yè)管理人員等職位上的比例均有增加。

        NBA為什么能容納女性?和棒球和橄欖球不同,女性在上學時打籃球的機會更多,這意味著她們更愿進入職業(yè)籃球圈。其他體育項目由于發(fā)展空間受限或誘惑力不足,流失了很多天才,像帕爾默和莉波曼以前玩的是棒球和足球。

        反過來看,女性特別鐘情NBA。美國女子籃球教練協(xié)會是一個囊括從初中到奧林匹克級別的精英團體,1990年,她們打算參加NCAA女子四強戰(zhàn),苦于沒有贊助商。律師瓦爾·阿克曼說服NBA贊助了這次活動。在加強與女性群體聯(lián)絡方面,NBA前任總裁大衛(wèi)·斯特恩有獨創(chuàng)之舉。1996年,他幫助成立了WNBA,并說服NBA球隊老板投資。2006年,他為壯大電視收視率和球迷群體,制定了一個特殊戰(zhàn)略支持WNBA的發(fā)展,讓當年觀看NBA總決賽的18 -34歲女球迷人數(shù)大量增長。

        與棒球、橄欖球不同,女性在上學時打籃球的機會更多,這意味著她們畢業(yè)后更愿進入籃球圈。

        就業(yè)有優(yōu)勢

        女性在NBA的就業(yè)面越來越大,遍布大部分領域。相比男性,哪些職位更適合女性呢?

        1.一技之長型

        優(yōu)勢:很多闖進NBA的女性都有職業(yè)籃球背景,知識和經驗豐富。和男性相比,女性的直覺思維更強,這種優(yōu)勢會被放大。

        代表職位:評論員。

        最近,記者問勇士主教練史蒂夫·科爾對哪位NBA女性印象最深刻。他毫不猶豫地答道:“多麗斯·伯克?!背?椿@球的人不會不知道伯克。她解說過無數(shù)NBA、WNBA、男子女子大學籃球賽,自信、沉著、博學,從不夸大其詞,能抓住時機植入奇聞軼事,杰夫·范甘迪稱她是“體育解說界的勒布朗·詹姆斯”。

        伯克出生在斯普林斯廷鄉(xiāng)下一個大家庭。小時候,她是看著NBC電視臺艾爾·麥奎爾、比利·派克、迪克·恩伯格在周末解說大學籃球的氛圍中長大的。在普羅維登斯大學,伯克先是擔任校隊助教,后擔任大學籃球比賽解說。她沒有接受過任何專業(yè)訓練,但具備敏銳的洞察力,教練經常把她的解說詞加進錄像帶里,球員們聽到伯克的評論,會意識到自己有哪些不足。不到兩年,伯克開始為ESPN解說二級聯(lián)盟大學比賽。從2003年起,她負責在場邊評論NBA比賽。

        伯克以敏銳準確的籃球分析跨越性別偏見,贏得了球迷、教練和運動員的尊敬,曾獲得由《今日美國》評出的“魯?shù)溪劇?,成為體育電視領域最優(yōu)秀的面孔。

        2.后勤管家型

        優(yōu)勢:很多女性天生認真、耐心,能出色完成多項任務,適合擔任NBA球隊基層管理工作。

        代表職位:球員發(fā)展部門主管

        埃爾弗里德·佩頓在季中交易中被魔術賤賣,在太陽得到新生,他對老東家唯一念念不忘的就是球員發(fā)展部門主管貝基·邦納。他記得去年魔術在沃爾瑪超市舉辦的一次“男孩女孩俱樂部”購物狂歡活動中,貝基有多么平易近人。佩頓說:“我在高速公路上堵車遲到,貝基給我發(fā)短信詢問情況,沒有一句怨言?!?/p>

        貝基是馬刺功勛球員馬特·邦納的妹妹,但她的職業(yè)道路可能更成功。貝基曾在NBA國際籃球運營部門工作了6年,2016年春天被魔術籃球運營總裁杰夫·韋爾特曼挖角,擔任球員發(fā)展部門主管。

        貝基的工作既繁雜,又重要。她重新設計魔術休息室,選用更明亮的油漆粉刷墻壁,完備照明設施,用幾張長方形的桌子更換原來高大的圓桌子,一切布置更人性化。征戰(zhàn)客場時,貝基經常組織球隊聚餐,讓球員們緊緊圍攏在一起。貝基還制訂了廚房改裝計劃,升級更衣室設施,建造微電影院,方便球員觀看比賽視頻。小到辦理過期護照,貝基都事必躬親,堪稱球員最貼心的大管家。

        3.互惠互利型

        優(yōu)勢:女性心思細密,能全方位照料球員,在談判桌上有快速識別盈虧和以柔克剛的能力。

        代表職位:經紀人

        NBA有30多名被球員工會認證的經紀人,丹妮爾·康托爾是唯一的女性。她的客戶包括奧托·波特、格雷格·門羅、馬爾科姆·布羅格登等NBA球星。

        丹妮爾擅長用無微不至的照料和量身定做的理念,和球員形成利益互惠的默契合作關系。上賽季,丹妮爾積極為波特爭取合約,并親自過問搬家事宜,幫助他以4年1.06億美元留在奇才。布羅格登加入NBA前,不僅在大學打滿4年,還在弗吉尼亞大學獲得碩士學歷,丹妮爾為他挑選的第一個贊助商是一家銀行。

        丹妮爾在談判桌上習慣后發(fā)制人,經常用表格來分析評估球員的價值,一旦開口就能切中要害。魔術總經理約翰·哈蒙德說:“丹妮爾友善犀利,有種令人平靜的力量,我想這就是她厲害的地方?!?h3>還是少數(shù)派

        不可否認,在男人的世界里,女性很多時候是弱勢群體。

        火箭擁有NBA唯一的女球探阿麗亞娜·安多尼安。2016年,她的足跡遍布25座城市,觀看85到100場大學比賽。由于球探經常獨自行事,行蹤非常詭異,她經常被問“你是誰?”“你是某某人的妻子嗎?”有時,她碰到其他球隊的球探,會被誤認為是一名迷了路的記者,將她領到新聞區(qū)。他們會提出一些問題,來測試她的籃球專業(yè)能力和身份。

        其他女性也有類似遭遇。運營經理托麗·米勒每次進場時都會跟隨球隊大巴。球員、教練和男性工作人員被輕松放行,但她要被左右盤問。33歲的阿曼達·格林現(xiàn)擔任雷霆信息管理部總監(jiān),她回憶起有一次和對方教練在電梯相遇,那人脫口而出:“我還以為你是拉拉隊員呢?!?/p>

        為了得到一份NBA工作,女性們必須做足功課,主動出擊。安多尼安在南加州大學時,常利用業(yè)余時間寫一些球探報告。2015年,她正是以此為敲門磚,打動了火箭總經理達雷爾·莫雷,得到在火箭球探部實習的機會。一年后,她成為球隊正式球探,現(xiàn)擔任視頻協(xié)調專員,負責考查8所大學的好苗子。托麗·米勒曾花了數(shù)月時間給NBA球隊高管打去無數(shù)個自薦電話,推銷自己編寫的一本30頁的技術“小冊子”,并參加NBA和NBDL組織的很多面試。

        女性勢力在更廣闊的領域正在抬頭,但NBA各隊在考慮主教練人選時,男性顯然更受青睞。一位NBA球探坦言:“如果一位女性主教練告訴球員該怎么防詹姆斯,他們可能會想‘你根本就沒和他交過手,怎么知道該如何防?”

        也許時機還未成熟。目前,這些女性正結成統(tǒng)一戰(zhàn)線,通過群郵件保持聯(lián)系,每當一名女性被NBA雇用,都會被添加到群組中,并收到一條信息:“歡迎你的加入?!?/p>

        每張新面孔都是一次破冰,都會激勵后來人。

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