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        建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀及管理策略分析

        2018-08-31 10:58:42顧峰
        西部論叢 2018年6期
        關(guān)鍵詞:管理現(xiàn)狀管理策略

        顧峰

        摘 要:整個(gè)建筑項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)就是建筑項(xiàng)目工程管理,增強(qiáng)管理項(xiàng)目工程。經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷高速發(fā)展,因此對(duì)于項(xiàng)目工程管理也提出較高的要求,當(dāng)前建筑管理工作重點(diǎn)就是滿足現(xiàn)階段工程管理水平的需求。但是建筑項(xiàng)目工程管理仍舊存在一些問題,只有改善這些問題,才可以提高建筑管理水平。

        關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目工程;管理現(xiàn)狀;管理策略

        建筑工程關(guān)系到人們的生活和工作的質(zhì)量水平,是城市發(fā)展的重要設(shè)施。當(dāng)前人們不斷改善居住環(huán)境,與此同時(shí)也更加注重建筑工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量等要求,因此建筑頃也開始重視建筑工程管理。

        1建筑項(xiàng)目工程的管理現(xiàn)狀

        1.1缺乏足夠的重視

        我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展,建筑項(xiàng)目管理水平也隨之獲得發(fā)展,同時(shí)也愈加重視建筑工程管理,但是仍舊有一些管理人員和施工人員忽視管理工作,一方面使因?yàn)樗麄兊膶I(yè)認(rèn)知和專業(yè)素養(yǎng)的影響,他們沒有認(rèn)識(shí)到管理工作發(fā)揮的作用,沒有落實(shí)建筑和工程質(zhì)量。另一方面管理人員自身的管理觀念具備滯后性,沒有正確的對(duì)待工程項(xiàng)目當(dāng)中的新問題和新要求,始終無(wú)法提升建筑工程質(zhì)量和水平,引發(fā)工程質(zhì)量隱患。

        1.2缺乏健全的管理機(jī)構(gòu)

        在項(xiàng)目施工過程中,行業(yè)管理機(jī)構(gòu)占據(jù)重要地位。在調(diào)研準(zhǔn)備階段,行業(yè)管理機(jī)構(gòu)需要實(shí)施可行性研究,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是很多建筑企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)存在漏洞,發(fā)展模式和機(jī)構(gòu)等都不夠完善,一些管理機(jī)構(gòu)缺乏完善資質(zhì),專業(yè)技術(shù)水平也比較差,這些問題影響到行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的水平提升,管理機(jī)構(gòu)的公正性也會(huì)受到影響。此外也不利于提高工程項(xiàng)目的管理水平,影響到建筑行業(yè)的發(fā)展,不利于合理的開展建筑項(xiàng)目工程。

        1.3信息化程度比較低

        社會(huì)信息化普及程度不斷得到提高,信息化水平影響到建筑項(xiàng)目管理水平,但是針對(duì)當(dāng)前的建筑項(xiàng)目工程管理,信息化程度比較低,很少有建筑企業(yè)利用信息化技術(shù)。社會(huì)發(fā)展對(duì)于建筑工程項(xiàng)目提出了較高的要求,提高信息化程度,可以節(jié)省管理工作中耗費(fèi)的人力、物力,改善資源匱乏的現(xiàn)狀。利用信息化管理技術(shù),可以提高管理工作的準(zhǔn)確性和高效性,使信息化應(yīng)用程度得到提高,享受信息化的便利,避免建筑工程出現(xiàn)漏洞。

        2筑項(xiàng)目工程的管理策略

        2.1樹立正確的管理認(rèn)識(shí)

        社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,人們對(duì)于建筑工程提出了多樣的需求,為了提高管理工作水平和質(zhì)量,就要及時(shí)糾正管理人員錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),樹立正確的工作態(tài)度,提高自身的綜合素質(zhì)能力,引入各種先進(jìn)的知識(shí)和技能,增加現(xiàn)代化工作經(jīng)驗(yàn),建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)建筑管理工作,加大對(duì)于建筑管理工作的投入,完善管理人才的隊(duì)伍,使整體的管理水平和管理能力得到增強(qiáng)。企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍,引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法,使管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)得到增強(qiáng),這樣才可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代管理工作的需要。此外建筑頃需要建立全面的建筑工程管理制度,落實(shí)各種管理措施。制定管理制度的時(shí)候,需要根據(jù)各方面設(shè)置條例,這樣才可以落實(shí)建筑工程的管理制度。

        2.2創(chuàng)新管理技術(shù)

        改進(jìn)工程管理措施,施工人員需要利用積極的思考管理技術(shù),這樣有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)需要加強(qiáng)管理建筑工程質(zhì)量監(jiān)督,利用技術(shù)創(chuàng)新方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在實(shí)施過程中,企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn),引入高質(zhì)量設(shè)備和技術(shù),創(chuàng)新管理技術(shù)深入的挖掘企業(yè)效益,轉(zhuǎn)化技術(shù)為企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)企業(yè)管理模式,企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)積極的創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,高效執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理策略。

        2.3完善管理機(jī)構(gòu)

        在建筑工程項(xiàng)目管理過程中,管理機(jī)構(gòu)需要完善管理機(jī)構(gòu),更好的開展企業(yè)項(xiàng)目管理工作。如果管理機(jī)構(gòu)不夠完善,那么就無(wú)法合理化開展可行性評(píng)價(jià)和項(xiàng)目監(jiān)管,不利于提高建筑工程質(zhì)量,因此需要加大力度監(jiān)管建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)健康的發(fā)展,在管理工作當(dāng)中,充分發(fā)揮出出管理機(jī)構(gòu)的作用,提高企業(yè)建筑管理機(jī)構(gòu)的管理水平。完善建筑企業(yè)的管理機(jī)構(gòu),選拔的管理人才需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)需要掌握各種法律法規(guī),樹立各個(gè)工作流程,可以全方位指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作,提高企業(yè)管理工作的效率。此外需要提高管理人員的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,處理突發(fā)事件的過程中可以采取有效的措施應(yīng)對(duì),幫助企業(yè)彌補(bǔ)出現(xiàn)的漏洞,有序的開展現(xiàn)代化企業(yè)管理工作。

        2.4增強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化程度

        現(xiàn)代企業(yè)管理工作需要實(shí)現(xiàn)管理工作的信息化程度,當(dāng)前企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理存在著滯后性特征,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化,可以避免企業(yè)管理遭遇人力、物力不足的問題,在這個(gè)過程中可以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員,使企業(yè)綜合性管理水平得到提升。提高信息化程度,可以提高管理工作的效率。節(jié)省企業(yè)資源投入。同時(shí)可以捕捉管理工作存在的不足,將管理現(xiàn)狀及時(shí)反饋,這樣一來(lái)工作人員可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理的方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,持續(xù)提高建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

        2.5加強(qiáng)建筑工程的預(yù)算

        建筑企業(yè)需要結(jié)合工作現(xiàn)狀和管理經(jīng)驗(yàn),科學(xué)全面的預(yù)算材料的成本和人工費(fèi)用等,并且在建筑企業(yè)管理工作當(dāng)中深入這些方面的預(yù)算。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視建筑工程預(yù)算,同時(shí)要獲得所有工做人員的支持,對(duì)于工作人員實(shí)施成本控制教育,在建筑企業(yè)當(dāng)中落實(shí)建筑工程的預(yù)算工作。企業(yè)成本支出的標(biāo)準(zhǔn)就是建筑工程預(yù)算,利用建筑工程預(yù)算,可以對(duì)于成本支出給予嚴(yán)格的控制,既可以增加企業(yè)的收入,又可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

        結(jié)束語(yǔ)

        為了促進(jìn)建筑企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展,高質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目,我們需要加強(qiáng)管理建筑工程,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,認(rèn)真的分析建筑工程當(dāng)中存在的問題,采取有效的措施解決問題,遵守相關(guān)法律規(guī)范建筑企業(yè)的施工行為,滿足當(dāng)前人們的多樣化需求。企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)就是建筑國(guó)內(nèi)工程管理,這樣才可以使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]劉順玲,丁小軍.建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新管理策略探析[J].住宅與房地產(chǎn),2017(05):178.

        [3]陳賓業(yè).我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制策略探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,35(15):153-154.

        [4]陳慶坤.淺談新形勢(shì)下我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].居業(yè),2015(24):119+122.

        [5]葉兆奇.建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].江西建材,2014(09):299.

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