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        核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

        2018-08-31 10:58:42韓娟
        西部論叢 2018年6期
        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

        摘 要:基于時(shí)代的不斷進(jìn)步以及發(fā)展,傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)逐漸無法滿足企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求,各種各樣的問題日益凸顯出來。因此,企業(yè)倘若想要取得良好發(fā)展,于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,就需要加速推進(jìn)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,通過促使管理會(huì)計(jì)實(shí)效性充分發(fā)揮出來的方式,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型加以探索和分析。

        關(guān)鍵詞:核算型;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

        引言:隨著各種網(wǎng)絡(luò)科技的快速發(fā)展,會(huì)計(jì)核算中越來越多的工作需要依靠計(jì)算機(jī)來完成,大幅度降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力,基于此,傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)可以發(fā)揮的實(shí)效性越來越低,急需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程不斷推進(jìn),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能逐漸變化,因此,為了促使這些職能的實(shí)效性充分發(fā)揮,就需要促使核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

        1核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

        1.1有助于迎合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求

        促使核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,有助于推進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系的有效建設(shè)進(jìn)程。其中,照比于核算會(huì)計(jì)而言,管理會(huì)計(jì)需要具備的綜合素質(zhì)更高,不僅需要具備較高的市場(chǎng)洞察力以及判斷力,也需要能對(duì)自身的工作流程以及方法進(jìn)行有效、合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃?;诖?,企業(yè)有必要隨著核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度的加快,建立起實(shí)效性較高的財(cái)務(wù)管理體系,有助于更好的迎合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求[1]。

        1.2核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題日益凸顯,實(shí)效性越來越低

        傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)施工作時(shí),通常無法基于企業(yè)業(yè)務(wù),致使所實(shí)施工作逐漸無法良好滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。會(huì)計(jì)作工作為企業(yè)的重要管理活動(dòng)之一,理應(yīng)以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量提升為目的。但基于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無法與企業(yè)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流以及溝通,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié),致使相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無法以企業(yè)的企業(yè)為依據(jù)進(jìn)行,進(jìn)而無法發(fā)揮出促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)質(zhì)量提升的價(jià)值,不利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        2核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

        2.1明晰會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

        想要促使核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型,就需要企業(yè)中的所有人員充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義及重要性。第一,企業(yè)管理層人員應(yīng)樹立起正確的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型觀念,明晰核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,對(duì)企業(yè)發(fā)展以及管理水平的提升具有的積極作用及意義,進(jìn)而采取多種有效手段推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程,改變會(huì)計(jì)部門的基本職能,促使其參與到企業(yè)管理中,有助于管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性更充分的發(fā)揮出來,有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

        第二,企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)明晰會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性,進(jìn)而可以從理念上接受此類會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型,明晰到傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已經(jīng)無法發(fā)揮出較高的實(shí)效性,滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求,最終只能走向消亡,基于此,需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,有助于將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)效性良好的發(fā)揮出來。

        2.2加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度

        核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,促使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求以及需求不斷增大,基于此,現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)人員除應(yīng)良好掌握各種有關(guān)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)以外,也應(yīng)具備較高的工作能力以及專業(yè)素質(zhì)。照比以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,管理會(huì)計(jì)無需掌握過多較為繁瑣、復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)程序以及核算方法,但與此同時(shí),其卻需要依照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,擇選以及應(yīng)用最為適宜的方法以及程序?qū)嵤┚唧w工作,并會(huì)涉及到對(duì)較多的未來數(shù)據(jù)及形式的預(yù)判以及分析工作,這就要求企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)時(shí),著重提升其心理素質(zhì)、隨機(jī)應(yīng)變能力,以及通過對(duì)其進(jìn)行多種有效的培訓(xùn)以及教育等的方式,促使管理會(huì)計(jì)可以對(duì)各種有關(guān)的知識(shí)、技能等具有充分的明晰和掌握[3]。

        此外,也需要引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)通過自身刻苦努力的方式,緊跟企業(yè)的發(fā)展腳步,促進(jìn)自身的綜合素質(zhì)提升,并可以經(jīng)由積極參與企業(yè)管理的方式,從實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn),以及利用自身的空閑時(shí)間,積極參與一些專業(yè)技能培訓(xùn),有助于管理會(huì)計(jì)基于核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,更好的將自身實(shí)效性發(fā)揮出來。

        2.3促使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門加以有效融合

        現(xiàn)如今,個(gè)別企業(yè)存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)脫離企業(yè)業(yè)務(wù)的問題,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響,基于此,想要有效解決此類問題,就需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)部門的交流以及溝通,促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)良好的融合在一起。同時(shí),財(cái)務(wù)部門理應(yīng)參與進(jìn)企業(yè)的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,以及各部門的工作中,有助于促進(jìn)業(yè)務(wù)部門決策的實(shí)效性發(fā)揮,并可以通過對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施有效預(yù)測(cè)評(píng)估的方式,針對(duì)各業(yè)務(wù)部門,實(shí)施有效的資源配置操作。

        2.4實(shí)施有效的信息化建設(shè)

        基于國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)在工作時(shí),更為注重利用多種有效的信息化技術(shù),以大幅度提升各環(huán)節(jié)工作的整體效率,促使管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來。其中,尤其是針對(duì)一些繁瑣程度較高的數(shù)據(jù)處理操作,更需要依靠有效的現(xiàn)代化信息技術(shù)?;诖耍髽I(yè)需要重視加大信息化建設(shè)力度,并應(yīng)通過加大各種相關(guān)的硬件以及軟件投入的方式,促使管理會(huì)計(jì)人員可以基于發(fā)揮多種軟硬件的實(shí)效性,更好的實(shí)施各環(huán)節(jié)工作,有助于提升管理會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量以及效率。

        結(jié)束語(yǔ):綜上所述,傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),基于社會(huì)的不斷進(jìn)步,逐漸凸顯出了越來越多的問題,因此,需要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,有助于將各種相關(guān)的問題進(jìn)行有效的解決,促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性充分發(fā)揮出來。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張夢(mèng)婷.金融互聯(lián)網(wǎng)P2P與P2B雙輪驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算新路徑[J].中國(guó)商論,2017(33):134-135.

        [2]張理水.基于新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)核算和管理的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(02):227.

        [3]王嘉發(fā).農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織土地使用權(quán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問題——以廣州市農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)為例[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2016(07):34-36.

        作者簡(jiǎn)介:韓娟(1981—),女,民族:回,籍貫:青海,研究方向:核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)論文。

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