王世東

隨 著中國石油IC卡（簡稱“加油卡”）逐漸成為加油站消費主流結(jié)算方式，舞弊廉潔風險增大。通過加油卡舞弊主要有套取現(xiàn)金、套取優(yōu)惠、套取贈品3類。

其中套取現(xiàn)金，通常稱為刷卡套現(xiàn)。主要手段是持卡客戶與員工合謀套取現(xiàn)金，即客戶為了將加油卡內(nèi)儲值金額變現(xiàn)，與員工達成支付其一定比例回扣（一般5%到10%）的約定，由員工套取使用現(xiàn)金加油客戶的資金。

也有部分員工在資金未到賬時就對加油卡先行充值，在當天加油過程中通過收到現(xiàn)金回收款項，達到套利目的。

加強加油卡舞弊廉潔風險防控，企業(yè)黨組織要高度重視，通過抓常廉潔教育、抓實監(jiān)督管理、抓嚴懲處糾偏，以強烈的責任擔當推進從嚴治黨。

緊緊圍繞員工加油卡舞弊廉潔風險，堅持糾問題、控風險、促發(fā)展“三不誤”原則，探索建立油站自查、部門抽查、紀委督查“三查”工作機制，搭建鏈接支點，推動加油卡舞弊廉潔防控責任和壓力自上而下層層傳導。

比如在紀委督查上，組織進行定期或不定期督查，重點督查部門抽查情況和油站自查情況，建立督查臺賬。對在加油站自查中或部門抽查中尚未發(fā)現(xiàn)，卻在紀委督查中發(fā)現(xiàn)的問題，實行倒查追責，既追究自查責任、又追究抽查責任、還追究管理責任，確保有令必行、有禁必止，實現(xiàn)執(zhí)紀必嚴、違紀必究。

堅持“硬件”“軟件”雙提升，探索完善加油卡舞弊廉潔風險防控“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，用好硬件+好系統(tǒng)，全力打造加油卡舞弊“智慧監(jiān)控”，實現(xiàn)由“人防”向“技防”升級，進一步提升精細化管理水平。

在合理布局監(jiān)控點位的基礎上，加大硬件投入力度，探索升級運用具有巡航掃描、花樣掃描、隨機掃描、全景掃描以及巡航跟蹤、全景跟蹤等功能的監(jiān)控設備，最大限度消除監(jiān)控盲區(qū)，徹底打消員工僥幸心理。（作者系四川交投中油能源有限公司黨委委員、紀委書記）