文/合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 錢葉琳

目前，我國建筑企業(yè)正在快速發(fā)展的過程之中，研究大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題，并制定符合企業(yè)核心競爭力優(yōu)化需求的具體策略，是很多大型建筑施工企業(yè)管理人員高度關(guān)注的問題。

核心競爭力的概念

大型建筑施工企業(yè)的核心競爭力，是指其在市場環(huán)境中具備競爭能力的關(guān)鍵性因素，這是其制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中所必須重視的因素，對企業(yè)的核心競爭力予以識別，并從戰(zhàn)略管理的角度優(yōu)化，是所有大型建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。

企業(yè)的核心競爭力，并非單純存在于它的經(jīng)營性業(yè)務(wù)之中，而是必須整合多方面技能，才可以完整體現(xiàn)出大型建筑施工企業(yè)核心競爭力的價值。其核心競爭力隨著經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營體制一同變化。

企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計缺乏針對性

目前，一些大型施工企業(yè)在設(shè)計區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略時，缺乏對戰(zhàn)略資源的關(guān)注，導(dǎo)致戰(zhàn)略實施不理想，難以充分把握市場機遇，也無法優(yōu)化企業(yè)核心競爭力。還有一些區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的設(shè)計對于市場變化趨勢的研究不完整，缺乏對大型建筑施工企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)基礎(chǔ)條件的關(guān)注，導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)營活動難以為經(jīng)營業(yè)務(wù)的平衡性需求提供幫助，降低了大型建筑施工企業(yè)的核心競爭力建設(shè)水平。還有一些大型建筑施工企業(yè)在開發(fā)自身有利資源的過程中，對品牌資源的價值認識不深入，沒有憑借品牌資源的市場競爭力優(yōu)勢，實現(xiàn)對區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)化設(shè)計，導(dǎo)致很多大型建筑施工企業(yè)難以為積累戰(zhàn)略管理經(jīng)驗提供支持。

一些區(qū)域經(jīng)營設(shè)置與企業(yè)的市場環(huán)境聯(lián)系不緊密，缺乏對企業(yè)社會地位的重視，導(dǎo)致企業(yè)無法建立與經(jīng)營性業(yè)務(wù)互補的機制，不足以為企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營業(yè)務(wù)體系的成熟運轉(zhuǎn)提供足夠保障。

成本控制戰(zhàn)略設(shè)計存在不足

目前，一些大型建筑施工企業(yè)在設(shè)計成本控制制度的過程中，沒有結(jié)合收益的實際變化特點建設(shè)成本控制戰(zhàn)略管理體系，造成大型建筑施工企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略沒有從成本管理類型的角度出發(fā)，降低企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。一些建筑施工企業(yè)在成本管理戰(zhàn)略設(shè)計的過程中，對于成本資源的生成趨勢認識不完整，沒有在成本管理效果方面合理設(shè)計控制成本戰(zhàn)略，難以憑借戰(zhàn)略資源的合理控制實現(xiàn)對企業(yè)綜合性經(jīng)營水平的優(yōu)化。

部分大型建筑施工企業(yè)對于成本管理實效缺乏深入地考察，造成企業(yè)的成本管理模式只能單純地按照成本控制的計劃內(nèi)容予以設(shè)計，很難為大型建筑施工企業(yè)的成本管控爭取更加有利的條件。

戰(zhàn)略管理目標不合理

目前，一些大型建筑施工企業(yè)雖然將經(jīng)營效益的最大化作為主要的戰(zhàn)略目標，但由于大型建筑施工企業(yè)承擔著大型工程的建設(shè)工作，具備一定的社會公益屬性，很大程度上影響了大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標設(shè)計水平，造成這些建筑企業(yè)難以合理有效實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。

一些大型建筑施工企業(yè)在處理具體的戰(zhàn)略行動設(shè)計時，缺乏對戰(zhàn)略管理過程的重視，造成很多戰(zhàn)略行動的設(shè)計難以充分實現(xiàn)與企業(yè)核心競爭力建設(shè)需求的對接，無法結(jié)合財務(wù)策略的特征實現(xiàn)有效控制戰(zhàn)略管理的工作目標。

一些大型建筑施工企業(yè)雖然以年度為單位制定了較為詳細的財務(wù)管理策略，卻并未實現(xiàn)對政策資源和企業(yè)硬件資源的完整調(diào)節(jié)，影響了大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略管理創(chuàng)新性不足

目前，一些大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)計的過程中，對于經(jīng)營平臺建設(shè)的價值認識不全面，沒有結(jié)合新時期的多元化業(yè)務(wù)體系建設(shè)理念處理戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不能憑借創(chuàng)新獲得滿意的效益，降低了大型建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理綜合價值。

企業(yè)戰(zhàn)略的制定，必須要有相應(yīng)的資源配置和相關(guān)的組織和管控措施，以及一套可以持續(xù)執(zhí)行的發(fā)展路徑。在設(shè)計和執(zhí)行戰(zhàn)略時，多數(shù)企業(yè)沒有配套的“戰(zhàn)略評估”與“年度預(yù)算”，或者缺乏足夠的論證過程。

另外，一些企業(yè)正在進行制度改革，缺乏對經(jīng)營機制價值的關(guān)注，企業(yè)難以有效地按照核心競爭力的培養(yǎng)要求處理戰(zhàn)略管理工作，無法實現(xiàn)大型建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理活動的重要價值。

優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的措施

提高區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計詳細性

大型建筑施工企業(yè)必須細化戰(zhàn)略管理工作的內(nèi)容，結(jié)合區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的特點，建設(shè)完整的企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)體系，以便完整地展現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢。在設(shè)置區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，大型建筑施工企業(yè)需要對市場平衡性因素具備一定了解，以便實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略并對接企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略體系在具體建設(shè)過程中，大型建筑施工企業(yè)必須強化對區(qū)域經(jīng)營的平衡性特征的重視程度，有效推進市場開拓進程。

大型建筑施工企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計過程中，必須加強了解核心競爭力的影響性因素，展示和控制與品牌資源管理需求相關(guān)的因素，并保證在市場環(huán)境中完整地按照區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略體系設(shè)計的目標實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，憑借經(jīng)營戰(zhàn)略的詳細性優(yōu)勢，優(yōu)化戰(zhàn)略管理質(zhì)量。

提升成本控制戰(zhàn)略設(shè)計水平

大型建筑施工企業(yè)需要提高對成本控制工作的關(guān)注，結(jié)合成本控制業(yè)務(wù)的虛擬化特征，研究企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略設(shè)計方案，保證更多的成本控制工作都可以與戰(zhàn)略管理制度設(shè)計實現(xiàn)有效對接。要按照集約化管理的方式，調(diào)整成本控制戰(zhàn)略的設(shè)計方案，使更多與大型建筑施工活動相關(guān)的制度設(shè)計工作都能在建筑施工活動推進的過程中實現(xiàn)自身的價值，保證施工業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略成本管理的價值得到實現(xiàn)，為成本控制價值創(chuàng)造更加有利的保障。

大型建筑施工企業(yè)需要強化成本管理工作，通過創(chuàng)新成本控制計劃，更加完整地推進責(zé)任目標體系建設(shè)，為成本控制戰(zhàn)略的價值變現(xiàn)提供幫助。

提高戰(zhàn)略管理目標設(shè)計合理性

大型建筑施工企業(yè)必須完整地調(diào)查識別自身工作的屬性，在滿足大型工程建設(shè)基本需求的情況下，將建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略體系作為一項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，完整對接戰(zhàn)略管理目標與戰(zhàn)略管理需求，優(yōu)化戰(zhàn)略管理目標設(shè)計的精準性。

要更加重視年度目標這一關(guān)鍵性因素，更多地結(jié)合大型建筑施工企業(yè)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)特點，考察企業(yè)優(yōu)化自身資本資源的需求，優(yōu)化投融資等關(guān)鍵性工作。在維護大型建筑工程施工業(yè)務(wù)的過程中，更好地展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作價值，展現(xiàn)財務(wù)策略綜合性價值。

大型建筑施工企業(yè)還需要加強整合政策資源和經(jīng)濟資源等關(guān)鍵性因素，并分析戰(zhàn)略管理目標，保障內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)配。

提高戰(zhàn)略管理創(chuàng)新性水平

大型建筑施工企業(yè)的工作人員必須明確戰(zhàn)略管理體系創(chuàng)新的重要價值，做到在處理核心競爭力建設(shè)工作的過程中，完整地實現(xiàn)戰(zhàn)略管理工作，并按照戰(zhàn)略管理創(chuàng)新平臺建設(shè)的實際需要，完成具體戰(zhàn)略內(nèi)容的創(chuàng)新工作，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新體系的優(yōu)化構(gòu)建。在經(jīng)營戰(zhàn)略的主體內(nèi)容設(shè)計過程中，要充分認識產(chǎn)品創(chuàng)新的價值，結(jié)合多元化經(jīng)營平臺的建設(shè)特點，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，企業(yè)可以更加靈活地處理經(jīng)營性業(yè)務(wù)，并在獲得經(jīng)濟效益的同時，更加清醒地了解企業(yè)自身的有利資源，為優(yōu)化核心競爭力提供指導(dǎo)性幫助。

大型建筑施工企業(yè)還必須保證所有戰(zhàn)略創(chuàng)新可以結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，使所有通過經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新所獲得的經(jīng)濟效益都具備足夠的持久性，為大型建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理工作的創(chuàng)新性價值。