湖南建工集團(tuán)有限公司（以下簡稱湖南建工）成立于1952年7月，是一家具有勘察設(shè)計(jì)、科學(xué)研究、高等職業(yè)教育、建筑安裝、路橋施工、水利水電施工、新能源建設(shè)、設(shè)備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、對外工程承包、勞務(wù)合作、進(jìn)出口貿(mào)易等綜合實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營資本200多億元，年生產(chǎn)（施工）能力2000億元以上，連續(xù)17年榮獲86項(xiàng)中國建設(shè)工程魯班獎；目前擁有員工三萬余人。

2014年，湖南建工開展了一系列BIM應(yīng)用，截止到目前已經(jīng)有三年多的時(shí)間，在這三年當(dāng)中，湖南建工開展了超過200個(gè)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用，普及推廣了人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，在集團(tuán)內(nèi)部有超過2700人掌握了BIM的基層技術(shù)。此外，湖南建工在項(xiàng)目的三大類超過11個(gè)專業(yè)，嘗試應(yīng)用了BIM技術(shù)。結(jié)合這些經(jīng)驗(yàn)，湖南建工總結(jié)了集團(tuán)的BIM發(fā)展歷程，并且在這一歷程基礎(chǔ)上規(guī)劃出了今后的BIM道路。

堅(jiān)持探索 不斷創(chuàng)新

眼下，BIM技術(shù)發(fā)展愈趨火熱，湖南建工也在認(rèn)真思考企業(yè)的BIM之路到底何去何從。實(shí)際上，湖南建工在發(fā)展過程中仍然存在著一些問題，例如企業(yè)無法及時(shí)、準(zhǔn)確了解項(xiàng)目經(jīng)營狀況，從而無法集約化管理物資、資金、勞動力等資源。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工和精細(xì)化管理程度較低，具體體現(xiàn)在集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門的控制指標(biāo)不完整、不清晰，運(yùn)行效率不夠高。歸根結(jié)底，造成這些問題的一個(gè)重要原因就是項(xiàng)目信息無法實(shí)時(shí)采集、錄入、流通，項(xiàng)目的信息流無法和業(yè)務(wù)流打通，使得企業(yè)和項(xiàng)目的管理難度增加。

對此，湖南建工總結(jié)了BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過三年多的思考與實(shí)踐形成了具有企業(yè)自身特色的BIM應(yīng)用體系，并于2015年提出建筑企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)”三步走發(fā)展路線，即“數(shù)字化項(xiàng)目、信息化公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。通過打造企業(yè)BIM云平臺實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)：一是通過BIM平臺的打造，對管理需求進(jìn)行系統(tǒng)性梳理，找到BIM技術(shù)和企業(yè)管理體系的結(jié)合點(diǎn)，從而進(jìn)一步整合集團(tuán)資源，打通業(yè)務(wù)間的協(xié)同，并找到集團(tuán)在BIM技術(shù)應(yīng)用上后續(xù)需要進(jìn)一步優(yōu)化和完善的方向；二是通過數(shù)字化項(xiàng)目、信息化公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三級BIM應(yīng)用工作的開展，搭建集團(tuán)的BIM架構(gòu)體系和BIM人才梯隊(duì)；三是通過BIM平臺建立的探索，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，積累企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫的同時(shí)，形成一套BIM在施工企業(yè)推廣的方法論，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，為同行業(yè)提供參考。

首先是數(shù)字化項(xiàng)目。數(shù)字化項(xiàng)目從兩個(gè)方面開展，一是技術(shù)驅(qū)動，二是管理協(xié)同。在技術(shù)驅(qū)動方面，目前湖南建工在進(jìn)度模擬、工程量提取等方面的應(yīng)用日益成熟，在企業(yè)摸索推廣到現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化整套流程體系總結(jié)，都已經(jīng)趨于一個(gè)整體的運(yùn)用。湖南建工將這些單項(xiàng)零散的BIM應(yīng)用匯總起來形成一個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同，并在項(xiàng)目多崗位上建立一個(gè)共同的平臺，形成“一心六面多崗”的項(xiàng)目管理模式。所有的BIM應(yīng)用都是以BIM模型為基礎(chǔ)，圍繞項(xiàng)目上常見的六個(gè)基礎(chǔ)面展開一系列跨層級、跨部門，包括單崗位多崗位，單技術(shù)多技術(shù)的運(yùn)用，最終形成技術(shù)協(xié)同。同時(shí)做到“三全”應(yīng)用，即圍繞全領(lǐng)域、貫穿全過程，覆蓋全崗位。

在數(shù)字化項(xiàng)目的進(jìn)程中，湖南建工通過兩年多的推廣，已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，湖南建工開始設(shè)想如何將這些數(shù)據(jù)提升到集團(tuán)層面，進(jìn)行更深一步的運(yùn)用，也就是如何邁進(jìn)第二階段——信息化公司。

在信息化公司構(gòu)建過程中，同樣也分為技術(shù)和管理兩大方向。湖南建工所提倡的信息化公司要將所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)用，通過大數(shù)據(jù)的分析來為領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)，因此，數(shù)據(jù)的來源基礎(chǔ)工作變得尤為重要。湖南建工為此做了一系列的工作，在具體施工過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對集團(tuán)技術(shù)服務(wù)清單不斷分享、細(xì)化，目前的技術(shù)服務(wù)清單已經(jīng)進(jìn)階為2.02版本，共有84大類運(yùn)用點(diǎn)，超過200個(gè)小項(xiàng)的運(yùn)用點(diǎn)。同時(shí)，湖南建工也充分發(fā)揮了人才優(yōu)勢，集中力量組建了集團(tuán)族庫，包括八大類22個(gè)小項(xiàng)，基本上覆蓋了湖南建工集團(tuán)85%以上的施工項(xiàng)目。

在這一階段，湖南建工一方面需要通過整理積累BIM技術(shù)采集的一線信息，結(jié)合企業(yè)已有的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，建立企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。另一方面，湖南建工也緊抓機(jī)遇，通過系統(tǒng)化的管理流程、協(xié)同化的管理系統(tǒng)以及專業(yè)化的數(shù)據(jù)加工，深度破局變革。

通過資源聚合，融合創(chuàng)新的手段，將BIM承載的工程數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)共享模式以及新技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，引領(lǐng)行業(yè)朝著EPC、BOT、IPD方向進(jìn)行業(yè)務(wù)模式深化變革。同時(shí)，企業(yè)通過BIM技術(shù)應(yīng)用作為支撐，延伸自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，最終轉(zhuǎn)型升級為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

集成應(yīng)用 消除鴻溝

湖南建工作為大型企業(yè)集團(tuán)，擁有施工總承包特級資質(zhì)，而特級資質(zhì)其中一個(gè)重要條件就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化。對于湖南建工而言，之前的企業(yè)信息化建設(shè)包括OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)，以及一些集采平臺等單部門的零散的信息化運(yùn)用，各部門之間的管理仍各自為戰(zhàn)。因此，湖南建工開始思考是不是可以將過去這些零散的應(yīng)用點(diǎn)，集結(jié)成一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)BIM云平臺。

構(gòu)建企業(yè)BIM云平臺的前提條件是項(xiàng)目管理的變革，湖南建工在推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目時(shí)就基于不同的管理方式，區(qū)別于傳統(tǒng)的管理方式，同時(shí)利用信息化手段作為技術(shù)支撐，將管理流程系統(tǒng)化。之前集團(tuán)的各個(gè)部門在工作上面雖然有相互交叉協(xié)同的部分，但是并沒有一個(gè)清晰的工作流程；對此，湖南建工進(jìn)一步規(guī)范工作流程并植入到同一平臺中，從一開始的市場經(jīng)營部給這個(gè)項(xiàng)目賦予獨(dú)一無二的ID編碼，然后到BIM中心進(jìn)行模型的搭建，到工程管理部門進(jìn)行實(shí)際的施工，再到集采平臺進(jìn)行材料物資的統(tǒng)一購買，最終將項(xiàng)目移交給業(yè)主或者運(yùn)營單位，所有的流程環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化。

湖南建工企業(yè)BIM云平臺及其配套系統(tǒng)以企業(yè)云平臺為集成平臺，數(shù)字化項(xiàng)目為操作平臺，各專業(yè)管理系統(tǒng)為應(yīng)用平臺。依托web端、手機(jī)端、PC端、企業(yè)云，通過各專業(yè)系統(tǒng)將項(xiàng)目建設(shè)過程中真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)自下而上高效匯集至企業(yè)云端，依據(jù)內(nèi)嵌算法快速完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、專業(yè)應(yīng)用、決策支持等環(huán)節(jié)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

2017年，湖南建工正式啟動了基于BIM的三層管理體系，同時(shí)將“三級四線”管理體系理念與相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相融合，進(jìn)而進(jìn)行企業(yè)平臺以及相關(guān)配套系統(tǒng)的開發(fā)。通過信息化平臺多維度呈現(xiàn)項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，并且將這些數(shù)據(jù)信息形成大的數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，通過集團(tuán)后臺的云計(jì)算進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而為企業(yè)各個(gè)不同層級的管理人員提供簡潔而又準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)。

湖南建工提出的“三級四線”管理理念，其中的三級第一級是公司級，也就是企業(yè)做決策的層級；第二級是分公司級，這一層級將總部的領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)完成信息化平臺的各項(xiàng)工作；第三級則對應(yīng)項(xiàng)目的數(shù)字化，也就是把各項(xiàng)信息化工具運(yùn)用在項(xiàng)目上進(jìn)行具體的實(shí)踐和落地。與三級管理相對應(yīng)的是四線的業(yè)務(wù)流程，也就是虛擬線、目標(biāo)線、實(shí)際線以及評價(jià)線。

湖南建工將“三級四線”管理理念融匯貫穿在信息化平臺當(dāng)中。首先是虛擬線。這條線是指工程在正常情況下所應(yīng)該達(dá)到的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，通過將二維圖紙翻成三維模型，賦予時(shí)間和成本維度，形成一個(gè)5D模型，同時(shí)在云平臺中梳理了超過1400多項(xiàng)，包括國家、行業(yè)、省級以及集團(tuán)的相關(guān)規(guī)章制度，并融合到平臺當(dāng)中，從而形成了虛擬建造線，這些數(shù)據(jù)生成之后則會傳遞到各個(gè)相關(guān)的職能部門。

第二條線是目標(biāo)線。它是在虛擬線基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的加工，企業(yè)內(nèi)部的定額內(nèi)嵌到平臺當(dāng)中，最終通過上下幅比例的定取生成目標(biāo)線；同時(shí)，平臺在運(yùn)行過程中也會將多個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過分析加工后會反過來支持企業(yè)定額更加準(zhǔn)確和優(yōu)化的制定。

第三條是實(shí)際線。實(shí)際線是在實(shí)際工程過程當(dāng)中，根據(jù)實(shí)際施工的進(jìn)度，現(xiàn)場的各種變更實(shí)時(shí)上傳各項(xiàng)信息資料，形成工程實(shí)際完成情況的一條數(shù)據(jù)線。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以通過平臺進(jìn)行支付紅線的測定，物資集采部門可以將單個(gè)項(xiàng)目的采購變成集團(tuán)性的集中采購，人力資源部門也可以進(jìn)行項(xiàng)目的人力調(diào)配。

最后是評價(jià)線。它是在前面三條線的基礎(chǔ)上，由平臺內(nèi)部通過企業(yè)嵌入的法則自動對比，生成最終的結(jié)果。

對于建筑施工企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對企業(yè)提出了兩大要求，一是要具有強(qiáng)大的資源聚合能力，二是需要企業(yè)對新的領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新的能力。建筑行業(yè)雖然是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但也需要與時(shí)俱進(jìn)，在一些新型領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新，例如綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑等。

“十三五”期間，湖南建工也提出了“經(jīng)營、管理、產(chǎn)業(yè)”三個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級，“經(jīng)營模式、商業(yè)模式、管理模式、盈利模式”四個(gè)模式加速轉(zhuǎn)變等總體工作思路。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，建筑行業(yè)必須向信息化方向轉(zhuǎn)變，需要借助于BIM技術(shù)支撐信息化升級。

未來，企業(yè)之間的競爭是全方位的競爭，需要一個(gè)高效又穩(wěn)定的平臺進(jìn)行支撐。但目前來看，很多建筑企業(yè)還存在著業(yè)務(wù)割裂、信息孤島等現(xiàn)象，迫切需要通過信息化的手段來改善目前的狀況。因此，基于BIM云平臺的信息化體系構(gòu)筑，將是建筑企業(yè)下一階段需要攻克的難題。通過借助于BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理和精益建造。