日前，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了2017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的初步核查結(jié)果。初步核算，2017年全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值827122億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)6.9%。2017年建筑業(yè)總產(chǎn)值為213954億元，同比增長(zhǎng)10.5%，高于全國(guó)GDP增速。全國(guó)建筑業(yè)房屋施工面積為131.72億平方米，同比增長(zhǎng)4.2%。房屋新開工面積178654萬(wàn)平方米，增長(zhǎng)7.0%，其中住宅新開工面積增長(zhǎng)10.5%。

向精細(xì)化管理邁進(jìn)

過(guò)去一年來(lái)，建筑企業(yè)不斷加快轉(zhuǎn)型步伐，積極通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)獲得新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。然而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、行業(yè)改革不斷深化的形勢(shì)下，整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率仍然不高，這其中的一個(gè)主要原因歸咎于整個(gè)行業(yè)的科技投入率低，相較于制造業(yè)，整個(gè)建筑行業(yè)的信息化水平非常低。與此同時(shí)，建筑行業(yè)也從過(guò)去通過(guò)不斷承接工程項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的粗放式管理時(shí)代，轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰逕拑?nèi)功、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能獲取足夠利潤(rùn)的精細(xì)化管理時(shí)代。這是整個(gè)行業(yè)面臨的變化，也是每個(gè)行業(yè)從業(yè)人員需要思考的問(wèn)題。

基于上述變化，建筑企業(yè)有了新的管理訴求——管理細(xì)化工序級(jí)，要想實(shí)現(xiàn)管理細(xì)化工序級(jí)就需要技術(shù)構(gòu)成到構(gòu)件級(jí)，二者相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的精細(xì)化管理。這也需要有具體的技術(shù)支撐才能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)技術(shù)支撐就是以BIM技術(shù)為代表的建筑信息模型。BIM技術(shù)讓整個(gè)行業(yè)的技術(shù)體系和管理視角能夠從工程項(xiàng)目延伸到構(gòu)件級(jí)，這為精細(xì)化管理帶來(lái)重要的技術(shù)支持。

談及精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化是精細(xì)化非常重要的支撐。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，標(biāo)準(zhǔn)化意味著三個(gè)方面，一是管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，二是管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，三是作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化，只有這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容出現(xiàn)，并且被執(zhí)行到位的時(shí)候，才能說(shuō)每一個(gè)工程項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。然而一直以來(lái)，建筑行業(yè)普遍呈粗放式管理，在標(biāo)準(zhǔn)化落地過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、施工工藝要求較高，要求從業(yè)人員具備相對(duì)較高的專業(yè)能力。但目前國(guó)內(nèi)此類從業(yè)人員流動(dòng)性較大且專業(yè)能力參次不齊，導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化程度低。

同時(shí)，一些企業(yè)雖然有完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、管理制度，但在具體實(shí)施過(guò)程中卻出現(xiàn)較大偏差，甚至落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)成為企業(yè)、項(xiàng)目的負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目技術(shù)部雖然有完整的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，但在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)卻無(wú)法落實(shí)。

對(duì)于施工企業(yè)而言，每個(gè)項(xiàng)目都有大量的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都建立了相對(duì)成熟的管理系統(tǒng)，但是現(xiàn)行的管理系統(tǒng)普遍存在兩個(gè)方面的核心問(wèn)題，一方面，數(shù)據(jù)需要基層人員執(zhí)行大量的填報(bào)工作，而數(shù)據(jù)的價(jià)值僅僅體現(xiàn)在管理人員層面，帶來(lái)了大量的數(shù)據(jù)失真和數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象。另一方面，數(shù)據(jù)的顆粒度不足以滿足管理要求，以成本數(shù)據(jù)為例，施工項(xiàng)目的成本管理普遍需要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械為維度進(jìn)行核算，并結(jié)合工序、進(jìn)度、施工部位、質(zhì)量要求等進(jìn)行綜合的成本管理，而現(xiàn)行的管理系統(tǒng)大多是基于工程量清單層面的預(yù)算管理。

要想解決上述這些問(wèn)題，需要引入信息化支撐項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系帶來(lái)非常大的促進(jìn)，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化如果單純依靠手工輸入和紙質(zhì)傳遞的話實(shí)現(xiàn)起來(lái)非常困難，信息化是支撐標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的重要手段。

BIM技術(shù)提升企業(yè)管理水平

從項(xiàng)目管理角度來(lái)看，有一系列核心的要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范去約束整個(gè)項(xiàng)目的作業(yè)過(guò)程，所以整個(gè)項(xiàng)目會(huì)有非常多的數(shù)據(jù)，比如說(shuō)一個(gè)模塊的安裝檢驗(yàn)記錄，勞務(wù)的分包支付簽單，項(xiàng)目的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也希望能夠知道項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比等數(shù)據(jù)，這些都是日常工作中經(jīng)常碰到的情況。從企業(yè)管理角度來(lái)看，從項(xiàng)目啟動(dòng)到投標(biāo)再到后續(xù)一系列的工作，也會(huì)有明確的相關(guān)要求，例如項(xiàng)目經(jīng)理需要向企業(yè)報(bào)送哪些數(shù)據(jù)等，都會(huì)有非常明確的要求。

從上述兩個(gè)角度可以看出，建筑行業(yè)并不是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程，一些企業(yè)有自己標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝庫(kù)，一些企業(yè)嘗試建立企業(yè)定額。但是，企業(yè)碰到的問(wèn)題更多是由于依賴紙制方式在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程和回收項(xiàng)目數(shù)據(jù)過(guò)程中發(fā)生非常大的偏差，各個(gè)部門和各環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)沒(méi)有辦法互通。企業(yè)要求傳遞不到項(xiàng)目上，項(xiàng)目對(duì)于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程也沒(méi)有辦法真正落地；項(xiàng)目上實(shí)際作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)沒(méi)有辦法被企業(yè)獲取，或者獲取到的數(shù)據(jù)不真實(shí)，這是整個(gè)行業(yè)碰到最核心的問(wèn)題，也是行業(yè)急需解決的問(wèn)題。

項(xiàng)目的管理需求圍繞著技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)三條管理主線，項(xiàng)目部各崗位各司其職，但又需要相互配合，既要解決協(xié)作過(guò)程中的信息溝通效率問(wèn)題，又要確保信息的生產(chǎn)者提供正確的信息源?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理偏差應(yīng)及時(shí)傳遞到?jīng)Q策層，便于決策層整體掌控項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，項(xiàng)目決策層識(shí)別出的高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，也應(yīng)該能實(shí)時(shí)告知一線的實(shí)操人員并提醒實(shí)操人員需要高度重視。例如作業(yè)層專注于搶工而沒(méi)有做到“工完場(chǎng)清”，可能導(dǎo)致工作面交接拖冗，有工期延誤甚至分包索賠的風(fēng)險(xiǎn)。決策層及時(shí)獲取這一信息后可以快速干擾，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。另外，每個(gè)項(xiàng)目作業(yè)前都要編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，但限于工程師的水平參差不齊，編制的文檔可能無(wú)法實(shí)施，甚至?xí)`導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，長(zhǎng)此以往，作業(yè)人員不愿意用，同時(shí)，歷史項(xiàng)目上一些優(yōu)秀的作業(yè)文件卻無(wú)法共享，這些也都是項(xiàng)目部相對(duì)普遍的管理難題。

BIM模型基于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)積累和存儲(chǔ)可以很好地解決這些問(wèn)題。BIM是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)同性、模擬性等特點(diǎn)，讓各方共享同一建筑信息模型?；贐IM模型的數(shù)據(jù)傳輸為建筑行業(yè)信息化支撐精細(xì)化落地帶來(lái)非常大的幫助。

在具體的施工過(guò)程中，利用BIM技術(shù)可將建筑項(xiàng)目的工作內(nèi)容拆分到相對(duì)小的單元，然后通過(guò)企業(yè)信息化制度，讓企業(yè)多個(gè)項(xiàng)目都按照這一信息單元進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，匯總企業(yè)后，所有信息就是一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)分析和使用率會(huì)大大提升。BIM技術(shù)還可以事先模擬，以可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)特點(diǎn)使項(xiàng)目相關(guān)方更為透徹、準(zhǔn)確地理解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并做出精細(xì)安排。

未來(lái)場(chǎng)景下，通過(guò)創(chuàng)新的信息化技術(shù)可以使項(xiàng)目和企業(yè)之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。而隨著整個(gè)行業(yè)作業(yè)場(chǎng)景的變化，崗位級(jí)作業(yè)人員需要真正地去接受新的技術(shù)和新的應(yīng)用模式，從而使基于崗位作業(yè)場(chǎng)景變化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，能夠真正為項(xiàng)目層面的管理帶來(lái)幫助。項(xiàng)目級(jí)管理則可以進(jìn)一步基于每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總到企業(yè)層，最終為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。