牛靜靜

【摘要】我國的事業(yè)單位要想在市場中獲得有效的發(fā)展，必須充分重視人力資源管理。然而，我國事業(yè)單位的人力資源管理仍存在一定的特殊性，要求其能以此特殊性為依據(jù)對人力資源工作進(jìn)行完善，以有效促進(jìn)事業(yè)單位的建設(shè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；特殊性；策略

受歷史等因素的影響，我國事業(yè)單位與普通的企業(yè)相比而言，在人力資源管理的理念仍有其傳統(tǒng)的特殊性，因此事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量一直無法得到有效的提升，并在一定程度上對單位的發(fā)展造成了限制。本文將對現(xiàn)階段我國事業(yè)單位在人力資源管理方面存在的特殊性進(jìn)行充分的分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上為促進(jìn)其人力資源管理工作的優(yōu)化提出相應(yīng)的建議，以期能從根本上促進(jìn)事業(yè)單位在市場的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的特殊性

與普通的企業(yè)相比，我國事業(yè)單位的社會(huì)背景通常相對復(fù)雜，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的人力資源管理辦法無法被直接運(yùn)用到事業(yè)單位的人力資源管理中，而為了切實(shí)有效地通過人力資源管理來促進(jìn)事業(yè)單位在市場中的發(fā)展，就必須基于事業(yè)單位在人力資源管理方面的特殊性而提出合理有效的建議。目前，我國事業(yè)單位人力資源管理的屬性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）理念的滯后。受歷史因素的影響，我國事業(yè)單位一直采用的是干部管理的模式，且在很長一段時(shí)間內(nèi)都受到這種管理模式的影響。因此在單位的人事管理工作中，事業(yè)單位通常采用的都是剛性管理的方式，這顯然與現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理人本性的原則不相適應(yīng)。

（二）體系的缺失。一個(gè)良好的管理體系是提高企業(yè)人力資源管理有序性的重要保障，但就目前來看，我國的事業(yè)單位顯然忽視了人力資源管理體系的構(gòu)建，導(dǎo)致部分人力資源管理工作的實(shí)施無法落在實(shí)處，給單位人力資源管理的質(zhì)量帶來了極為不利的影響。

（三）考核培訓(xùn)的缺失。企業(yè)的發(fā)展往往與其內(nèi)部工作人員的工作態(tài)度與能力有著密切的關(guān)聯(lián)，因此針對企業(yè)員工制定有有效的考核和培訓(xùn)機(jī)制有顯得直掛重要。然而就目前來看我國事業(yè)單位先進(jìn)對員工仍缺乏完善的考核培訓(xùn)機(jī)制，這也給人力資源管理帶來了不利影響。

二、事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理的理念。要想切實(shí)有效提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，首先就要求事業(yè)單位能以實(shí)際的市場形式為依據(jù)對人力資源管理的理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要求事業(yè)單位能充分將人本主義的管理理念充分融入人力資源管理中，強(qiáng)調(diào)人在單位人力資源管理中至關(guān)重要的地位，來充分有效地對單位員工工作的積極性加以調(diào)動(dòng)，以促進(jìn)員工自身的工作積極性得到提升。此外，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位人力資源管理理念也與市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下人們?nèi)諠u提升的精神需求之間相適應(yīng)，因此我國事業(yè)單位必須要重視從員工的角度出發(fā)，有效對人力資源管理的方式進(jìn)行完善。

（二）構(gòu)建與單位人力資源管理相適應(yīng)的管理體系?？茖W(xué)的管理體系對提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，因此針對事業(yè)單位在人力資源管理方面的特殊性，也要求各事業(yè)單位能基于自身的實(shí)際情況構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的管理體系。一方面，事業(yè)單位應(yīng)給予國家相關(guān)的政策要求來對內(nèi)部人力資源管理的流程進(jìn)行充分的調(diào)整，以充分有效地提高人力資源管理與單位發(fā)展需求之間的適應(yīng)性。另一方面，以事業(yè)單位各崗位具體的工作職能為依據(jù)制定合理的崗位制度，確保在人力資源管理中能依據(jù)單位各崗位的實(shí)際需求來進(jìn)行人員的分配，確保員工自身的工作潛能得到充分的發(fā)揮。

（三）構(gòu)建完善的考核培訓(xùn)制度?？己伺c培訓(xùn)是人力資源管理中不可或缺的工作內(nèi)容，對提高員工的工作積極性和能力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此我國的事業(yè)單位在人力資源管理中也必須要重視構(gòu)建完善的考核培訓(xùn)制度。與普通企業(yè)相比所不同的是，事業(yè)單位在員工的培訓(xùn)中除了要重視對員工自身的工作能力進(jìn)行培訓(xùn)之外，同時(shí)還應(yīng)重視將中國共產(chǎn)黨先進(jìn)的思想融入其中，以從根本上提高事業(yè)單位工作人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識?；诖?，事業(yè)單位在員工的考核中也必須要重視分別對員工的工作能力及其自身的政治素養(yǎng)進(jìn)行考核，以從根本上促進(jìn)事業(yè)單位在市場的發(fā)展。

三、結(jié)語

人力資源管理的有效性在推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方面有著至關(guān)重要的影響，這就要求我國的事業(yè)單位能給予人力資源管理實(shí)施充足的重視，并充分針對現(xiàn)階段事業(yè)單位在人力資源管理方面所普遍存在的屬性提出相應(yīng)的策略，進(jìn)而確保從根本上促進(jìn)事業(yè)單位在市場中的進(jìn)步與發(fā)展。

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