王棟勝

【摘要】創(chuàng)新是國(guó)家、民族發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展途徑，所以，社會(huì)新形勢(shì)下，創(chuàng)新發(fā)電企業(yè)的黨建工作，是根據(jù)企業(yè)的情況，找到最佳的發(fā)展途徑，即對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨委、紀(jì)委的管理人員必須根據(jù)實(shí)際情況的變化，以及新形勢(shì)下提出的要求，找到黨建工作創(chuàng)新的思路。

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè)；黨建工作；思想政治引導(dǎo)

對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)原有黨建方式的不足，并基于這一不足找到創(chuàng)新的思路，是從全局的角度分析，摸索出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新模式，并在實(shí)際工作中使用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到創(chuàng)新的新思路。所以本文基于發(fā)電企業(yè)黨建創(chuàng)新的必要性與問(wèn)題，闡述了創(chuàng)新的途徑。

一、發(fā)電企業(yè)黨建工作的必要性與現(xiàn)狀

（一）必要性。黨建工作的進(jìn)行，是貫徹黨的政策與領(lǐng)導(dǎo)理念，且發(fā)電企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，開展黨建工作，可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，但黨建工作不可以局限于當(dāng)下，而是在工作中不斷創(chuàng)新，為各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)，這也響應(yīng)了十九大提出的新要義，即新時(shí)代、新指南、新戰(zhàn)略，該要義的提出，是基于時(shí)代的發(fā)展，提出新的指南，用戰(zhàn)略完成國(guó)家新時(shí)代的建設(shè)，這三個(gè)內(nèi)容與企業(yè)黨建工作的融合，是為創(chuàng)新提供新的思路，企業(yè)黨委、紀(jì)委的管理者可以用新的思路，找到問(wèn)題的最佳解決途徑，并基于這一途徑促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，可為企業(yè)發(fā)展提供助力，也可為黨政建設(shè)提供支持。

（二）現(xiàn)狀。本文是以山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司為例，針對(duì)其黨委、紀(jì)委管理人員對(duì)工作的總結(jié)，從中總結(jié)出現(xiàn)狀。即對(duì)于山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司，其日常經(jīng)營(yíng)會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，且企業(yè)內(nèi)部黨委的工作效率并不突出等，導(dǎo)致黨建工作的水平下降，增加了管理的難度。其具體介紹如下：

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。社會(huì)新形勢(shì)的特征是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展出現(xiàn)大量問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)迫使發(fā)電企業(yè)做出應(yīng)對(duì)，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既為發(fā)電企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)很多挑戰(zhàn)，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制約，同時(shí)大量新思想進(jìn)入企業(yè)，某些黨員會(huì)受這些思想影響，產(chǎn)生對(duì)現(xiàn)有組織、紀(jì)律的質(zhì)疑，一段時(shí)間后，部分黨員甚至?xí)雎渣h的目標(biāo)，有損形成的優(yōu)良作風(fēng)，滋生其他主義，為黨委管理增設(shè)了障礙。

2.黨組織的作用不突出。雖然該公司已經(jīng)有一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，并積極展開了黨建工作，設(shè)立紀(jì)委、黨委，但必須認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，黨組織在企業(yè)內(nèi)部并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，地位較低，雖會(huì)定期組織活動(dòng)，但活動(dòng)多以學(xué)習(xí)文件為主，缺少用黨建領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建設(shè)作用的發(fā)揮，管理工作停留在表面。同時(shí)，黨組織很難為企業(yè)決策提供意見。由此，可總結(jié)為，發(fā)電企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮受到限制，作用不突出。

3.工作方式陳舊?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)已經(jīng)根據(jù)新形勢(shì)提出的要求，建立現(xiàn)代化制度，從具體實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到改進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、提高效率。但從公司黨委、紀(jì)委管理者的角度分析，其現(xiàn)在存在的問(wèn)題是，黨建的進(jìn)行以理論為主，忽略了應(yīng)用，且企業(yè)使用的管理方式是舊制度與新制度融合，但黨建工作的展開并未有行之有效的方法，導(dǎo)致的結(jié)果是黨建工作的效率下降，讓黨建過(guò)程變?yōu)槔碚摰姆治?，未融入?shí)踐。

4.黨建人員老齡化。發(fā)電企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，很多企業(yè)員工有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而進(jìn)入黨委，但久而久之，企業(yè)黨委成員逐漸呈現(xiàn)出老齡化的趨勢(shì)，且部分員工身兼數(shù)職。由此帶來(lái)的結(jié)果是，雖然會(huì)響應(yīng)十九大提出的要求，了解新形勢(shì)下黨建工作的變化，但不易接受新理念，很難把理念應(yīng)用到實(shí)際工作中，降低了黨建工作的效率，限制其與時(shí)俱進(jìn)的腳步。

二、發(fā)電企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新

基于以上內(nèi)容，管理者提出的創(chuàng)新思路是，根據(jù)社會(huì)新形勢(shì)發(fā)展提出的要求，以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，確定最佳途徑與方案，形成新的認(rèn)識(shí)，使用新戰(zhàn)略，如“表1”所示，實(shí)現(xiàn)黨建的創(chuàng)新。

（一）準(zhǔn)確定位，把企業(yè)作為中心。企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展時(shí)期追求的目標(biāo)，所以由此決定企業(yè)黨建工作的定位，是堅(jiān)持黨的政治方向，完成對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)。即山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司在新形勢(shì)下，會(huì)堅(jiān)持以往的工作方向，圍繞黨建各項(xiàng)工作，以及十九大提出的要義，把黨建工作定位為實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，即學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，以及十九大提出的精神與要義，繼續(xù)在工作中貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全發(fā)電，讓黨建為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。如此，是讓企業(yè)以安全發(fā)電作為目標(biāo)，貫徹黨提出的思想，根據(jù)政策變化使用新的理論，用新策略完成黨委的建設(shè)與管理。

（二）加強(qiáng)黨員的思想政治工作。加大對(duì)黨員思想的引導(dǎo)，是應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展新思想的進(jìn)入。即該發(fā)電企業(yè)會(huì)根據(jù)基本工作的進(jìn)行，以及新形勢(shì)下社會(huì)上的思想變化，及時(shí)由黨委作出決定，統(tǒng)一下發(fā)文件，要求企業(yè)內(nèi)的黨員、員工學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，而管理者會(huì)從中總結(jié)出理論，把理論加入到實(shí)際工作中，解答員工提出的問(wèn)題。也就是，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想的引導(dǎo)，是了解社會(huì)產(chǎn)生了那些新思想，根據(jù)這些新思想的內(nèi)容，整合黨提出的各項(xiàng)理論，從不同理論中找到適合的理論，完成內(nèi)容的解析。由此，可讓員工樹立正確的價(jià)值觀，統(tǒng)一思想，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（三）更新工作理念與工作方法。發(fā)電企業(yè)必須秉承著為社會(huì)群眾服務(wù)的理念，并把它作為黨建工作的基本要求，以此在工作中體現(xiàn)出新的工作理念，同時(shí)，發(fā)電企業(yè)會(huì)隨著新形勢(shì)的變化，進(jìn)行體制改革，改革中可能出現(xiàn)新問(wèn)題?；谶@兩點(diǎn)，山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司這兩方面的體現(xiàn)是：黨建工作中加入服務(wù)的理念，從多個(gè)工作中都能體現(xiàn)出服務(wù)的要求——優(yōu)質(zhì)，把創(chuàng)新貫穿于工作的方方面面，它主要體現(xiàn)為四個(gè)理念：第一個(gè)理念是黨建為發(fā)電企業(yè)服務(wù)，上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù)，黨組織為黨員服務(wù)，黨員、黨組織為企業(yè)員工服務(wù)；對(duì)于工作方法的更新，是基于企業(yè)改革中遇到的新問(wèn)題，以及社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的新要求，選擇不同的方法，即企業(yè)黨建的進(jìn)行，是構(gòu)建多個(gè)平臺(tái)，包括政研會(huì)等，加大理論學(xué)習(xí)的力度，建立企業(yè)思想政治保障體系，該體系建立后，可加快發(fā)電企業(yè)的體制改革。對(duì)此，提出發(fā)電企業(yè)黨建的創(chuàng)新應(yīng)采用多種方法，吸收其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，找到黨建工作的亮點(diǎn)，初步嘗試，隨后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重分析和探索，確保創(chuàng)新的方案具有針對(duì)性。同時(shí)，也可以依托企業(yè)信息管理系統(tǒng)，使用新的媒介，補(bǔ)充企業(yè)文化，且文化會(huì)隨著員工與他人的交流向外傳播，增加了企業(yè)參與黨建的人數(shù)，提高黨建的工作效率。

（四）改變工作載體。黨建的載體是企業(yè)的核心工作，確定工作內(nèi)容后可從中找到著力點(diǎn)，展開調(diào)研工作，綜合所有信息后設(shè)計(jì)，形成創(chuàng)新思維，使企業(yè)的黨建完成被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。即山西興能發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)歷改革后，必須保證所有措施全部落實(shí)到工作中，增加黨建的宣傳渠道，用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)把企業(yè)提供的各項(xiàng)服務(wù)與信息公開，營(yíng)造黨委與群眾的魚水關(guān)系，從而形成企業(yè)品牌。

三、結(jié)語(yǔ)

從上述內(nèi)容了解了黨建工作創(chuàng)新的必要性，以及發(fā)電企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀與創(chuàng)新的途徑，由此，要求企業(yè)進(jìn)行黨建的過(guò)程中，需找到新的思路與方法，根據(jù)這些思路和方法完成黨建，以此優(yōu)化對(duì)黨組織與黨員的管理，提高發(fā)電企業(yè)黨建的效率。

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