李亞光

【摘 要】 建筑工程的造價控制貫穿于整個工程建設的每一個階段之中，這包含了設計階段的控制、招投標階段的控制和施工階段的控制。目前在在建筑工程造價管理中還存在著一定的問題，本文結(jié)合實踐探討了建筑工程造價管理中的比較突出的幾個問題，并提出了相應的改進策略，以期能夠更好的促進新時期建筑工程的科學發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 造價控制 措施

引 言

在我國建筑工程項目中，如何在建設過程中保證工期和工程質(zhì)量的前提下能夠進行成本管理和控制造價，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益受到越越來越多的重視。建筑工程造價預算控制就是為了合理的控制工程造價，提高工程的經(jīng)濟效益，對工程項目的各項支出進行合理有效的安排。為了避免造價預算超標的情況，這就要求從事造價預算控制的工作人員要有相當高的專業(yè)素養(yǎng)，深入研究建筑工程造價預算控制方面的相關(guān)問題，結(jié)合實踐，提出切實可行的有效措施對建筑工程造價預算進行合理控制。

一、建筑工程造價管理控制存在的問題

1、建筑工程項目在設計階段存在的問題

對于工程項目建設的整個階段而言，設計階段發(fā)揮著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，建筑工程的人員在對項目進行設計的過程中只注重建筑物的質(zhì)量，而忽略了工程的建設的整個階段所產(chǎn)生的成本問題，結(jié)果就會導致過高的成本，從而不利于建筑工程項目的后期建設和發(fā)展。而且如果一味的忽略建筑項目的成本問題，不僅會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力，還會難以控制建筑項目的實施。此外，如果在項目設計的過程中對其設計的先進性等引起過重的重視，而忽略工程施工的環(huán)境、條件以及可操作性等因素，這也會在一定程度上影響工程造價的控制和管理，從而不利于工程的順利開展和實施。

2、建筑工程在招投標過程中存在的問題

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭變得日趨激烈，這也導致市場環(huán)境變得較為復雜。因此，科學、合理的選擇項目承包商對建筑工程而言有著重要的意義。對工程項目進行招投標主要目的是為了在不影響工程進度以及質(zhì)量的前提條件下，盡量縮短工期，同時降低工程成本，從而為建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。所以，在招投標過程中，工程造價是極為核心的一項內(nèi)容，它對于項目的順利實施、項目竣工階段等問題有著直接的影響。實際上，大多數(shù)建筑企業(yè)往往忽略掉工程造價這一問題，只注重工程的質(zhì)量和工期，從而產(chǎn)生過高的投資成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3、建筑工程在施工階段存在的問題

如果說建筑工程招投標階段是工程得以順利開展的基礎和前提，那么工程施工階段則在建筑工程的整個階段中發(fā)揮著非常重要的作用，在該階段是人力、物力以及財力消耗最大的階段，同時也是工程造價難以掌控的階段。因此，加強工程施工階段的造價管理和控制是極為關(guān)鍵的一個階段。在施工過程中，施工現(xiàn)場的管理不完善，人員專業(yè)素質(zhì)能力較差，結(jié)算混亂無序等都會使工程造價管理出現(xiàn)嚴重問題。為了有效避免這一狀況的發(fā)生，就需要不斷加強管理，有計劃、有條理的使用建筑材料，避免鋪張浪費。

二、建筑工程造價控制要點

1、強化工程設計階段工程造價的有效控制

首先，設計單位要按照設計標準進行設計，確保設計質(zhì)量；其次，要推行標準設計，推進設計進度，使設計效率得到提高，使設計成本下降；第三，推行限額設計。所謂的限額設計，就是按批準的投資估算控制進行初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程；第四，強化設計管理，在技術(shù)設計和施工圖設計過程需要進行變更時，要分析評價變更的合理性和可行性，以確保不突破總投資限額，設計深度滿足施工要求；第五，運用價值理論優(yōu)選設計方案。

2、強化工程招投標階段工程造價的有效控制

首先，對招投標過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為嚴懲不貸；第二，強化中介企業(yè)的發(fā)展，確保造價人為操作的準確性，使數(shù)據(jù)庫具有全面、客觀、準確等特點；第三，所選擇的合同形式應該與工程項目實際情況相符；第四，公開招標，公平競爭，重視資格審查，杜絕多次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、強化施工階段工程造價的有效控制

在施工工程中很容易出現(xiàn)工程造價超出工程預算的情況，為此，必須認真做好施工過程中的造價預算控制工作。造成施工階段工程造價超預算的主要原因包括：原材料成本上升和施工浪費。原材料成本直接關(guān)系到工程造價，如果原材料價格上漲，就很容易造成工程造價超預算。而施工浪費主要是由合同問題引起的，一些施工單位為了保障工程進度和企業(yè)經(jīng)濟效益，忽視工程質(zhì)量，結(jié)果導致工程質(zhì)量不達標，需要進行二次返工，造成了極大的浪費，導致工程造價超出工程造價預算。因此，施工單位要正確處理施工進度與工程質(zhì)量、經(jīng)濟效益的關(guān)系，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。此外，施工單位還要認真履行施工合同，不能隨意變更施工計劃。與此同時，原材料價格與工程造價息息相關(guān)，為了控制工程造價，還要做好原材料成本的控制工作。為此，工作人員必須深入市場調(diào)研，對原材料價格進行實地調(diào)查，實時監(jiān)控原材料的價格，了解原材料價格的市場走向，采購材料時要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，做好原材料成本的控制工作。

結(jié)束語：

綜上所述，在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，對于工程造價的有效控制存在著一定的問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，所以，我們應當采取積極的措施，積極應對管理過程中出現(xiàn)的問題，為建筑行業(yè)健康長效的發(fā)展提供有利的保障。

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