張琳

【摘 要】 在新階段我國不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，信息化技術(shù)已經(jīng)越來越普及，我國許多企業(yè)開始逐漸的應(yīng)用信息化技術(shù)來進行企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，希望能夠通過對信息化進行應(yīng)用有效的提高企業(yè)的內(nèi)部控制效率，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并且提前規(guī)避風(fēng)險，以此來保證企業(yè)能夠更加長久的進行發(fā)展。本文將簡單對信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部控制進行研究，希望能夠通過信息技術(shù)促進企業(yè)更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 信息技術(shù) 企業(yè) 內(nèi)部控制

引 言

企業(yè)的內(nèi)部控制工作作為企業(yè)當(dāng)中十分重要的管理內(nèi)容之一，一直都是企業(yè)關(guān)注的重點，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也緊跟時代發(fā)展的腳步對各自的內(nèi)部控制工作進行不斷的創(chuàng)新與完善，不斷將信息技術(shù)應(yīng)用到這一工作當(dāng)中，并且取得了一定的成績。但同時，信息化技術(shù)的應(yīng)用也會對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生一定的影響，因此，我們需要不斷在實際應(yīng)用當(dāng)中對其進行完善，更好的應(yīng)用信息化技術(shù)強化企業(yè)內(nèi)部控制工作。

1 信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部控制所產(chǎn)生的影響

1.1信息技術(shù)對企業(yè)環(huán)境控制方面所產(chǎn)生的影響。在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中科學(xué)合理的應(yīng)用信息化技術(shù)對環(huán)境控制產(chǎn)生的影響主要分為兩種。第一種、對信息化技術(shù)進行應(yīng)用可以加強企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部的管理機構(gòu)相比于以往來說更加清晰，企業(yè)當(dāng)中組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變可以更好地對企業(yè)管理者以及企業(yè)執(zhí)行者之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，提高管理者與執(zhí)行之間的溝通，在這種背景之下更加有效地提高企業(yè)的管理效率。第二種、在企業(yè)當(dāng)中科學(xué)合理的應(yīng)用信息化技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部的管理理念以及控制手段都進行了創(chuàng)新，在進行創(chuàng)新之后，企業(yè)的管理人員進行內(nèi)部控制的時候，可以更加充分的對信息化技術(shù)進行應(yīng)用，利用信息化技術(shù)自身所具備的靈活性實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理，打破傳統(tǒng)的管理模式，建立更加完善的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有效的提高企業(yè)的凝聚力。

1.2信息技術(shù)對企業(yè)風(fēng)險管理方面所產(chǎn)生的影響。在企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中科學(xué)合理的應(yīng)用信息化技術(shù)，不會影響到企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是會對企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以及對信息數(shù)據(jù)的處理都相比與傳統(tǒng)方式有所不同，整體變得更加完善，但是隨著企業(yè)內(nèi)部管理方式以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，風(fēng)險評估系統(tǒng)也隨之發(fā)生了改變，在信息化技術(shù)應(yīng)用的過程當(dāng)中，因為信息化技術(shù)本身就存在安全方面的問題，所以對信息化技術(shù)進行應(yīng)用也就加大了企業(yè)內(nèi)部控制工作的風(fēng)險系數(shù)。

2 信息技術(shù)條件下的企業(yè)內(nèi)部控制措施

2.1建立更加健全的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控系統(tǒng)。雖然科學(xué)合理的應(yīng)用信息化技術(shù)可以更好地進行企業(yè)的內(nèi)部管理，但是因為信息化技術(shù)自身所具備的不確定性，將其應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中無疑加大了企業(yè)管理的風(fēng)險，因此為了更好的保證信息化技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部需要建立健全的風(fēng)險管理系統(tǒng)，保證企業(yè)能夠更好地對信息化技術(shù)進行應(yīng)用，促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)的風(fēng)險評估系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)該不斷對系統(tǒng)進行創(chuàng)新，經(jīng)常對企業(yè)內(nèi)部可能存在的風(fēng)險進行調(diào)查，保證企業(yè)的管理人員能夠更好的對企業(yè)進行管理，提高企業(yè)當(dāng)中風(fēng)險管控的水平。

2.2強化審計工作，提高財務(wù)控制水平。通過實際調(diào)查結(jié)果表明，在企業(yè)的審計工作當(dāng)中科學(xué)合理的應(yīng)用到信息化技術(shù)，不僅可以使企業(yè)的審計工作流程變得更加簡化，提高審計工作的工作效率，同時還可以使審計工作變的更加客觀，因為是應(yīng)用信息化技術(shù)進行工作，能夠在最大程度上減少人工工作可能出現(xiàn)的誤差。因此，在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該加強在審計工作方面對信息化技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)實際的企業(yè)情況以及企業(yè)內(nèi)部審計工作的情況來選擇更加適合企業(yè)的信息化技術(shù)進行應(yīng)用，不斷地對企業(yè)審計工作進行完善。除此之外，相關(guān)的審計人員應(yīng)該用信息軟件進行實時的監(jiān)控，如果出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)與實際的工作不符的情況，就應(yīng)該及時的進行調(diào)整，減少企業(yè)在審計工作當(dāng)中可能發(fā)生的風(fēng)險。

2.3建立完善的權(quán)責(zé)明確機制以及組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，如果想要更好的完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，相關(guān)的工作人員應(yīng)該明確，組織結(jié)構(gòu)的建立必須是與企業(yè)的具體規(guī)模相符合的，并且能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，同時應(yīng)該是與權(quán)責(zé)責(zé)任制相結(jié)合的。因此，企業(yè)在建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)之前，首先應(yīng)該建立完善的權(quán)責(zé)明確機制，充分了解信息化技術(shù)做具備的基本功能，并且對信息化技術(shù)所具備的功能進行充分的應(yīng)用，不斷地對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行完善，使企業(yè)無論發(fā)生什么情況都能夠及時的采取應(yīng)對對策進行應(yīng)對，加強企業(yè)在激烈的市場當(dāng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地。

2.4對信息化控制方式進行優(yōu)化。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，為了更好地保證信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中的應(yīng)用質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)定，將信息化技術(shù)的操作流程變得更加規(guī)范，并且保證信息化技術(shù)程序管理操作的質(zhì)量。同時，在對信息化的操作步驟以及操作流程進行制定的過程當(dāng)中，企業(yè)需要進行充分的考慮，將在實際操作的過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的各方面的問題都考慮到，盡可能的減少實際操作時可能出現(xiàn)的不必要的風(fēng)險，同時不斷得對信息化技術(shù)程序控制工作進行加強。

結(jié) 語

就現(xiàn)階段我國發(fā)展而言，各行各業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，企業(yè)如果想要充分的提高自身的競爭力，在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實際情況對企業(yè)的內(nèi)部組織不斷進行優(yōu)化，對信息技術(shù)進行科學(xué)合理的應(yīng)用，將其應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部控制工作當(dāng)中，并且減少信息化技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中可能出現(xiàn)的問題，使 企業(yè)能夠更好地提高自身的管理水平，提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展作出貢獻。

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