崔端

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念逐漸趨于現(xiàn)代化，人力資源管理對(duì)于企業(yè)充分挖掘各領(lǐng)域有能力、有思想、有擔(dān)當(dāng)?shù)母黝愋腿瞬庞兄陵P(guān)重要的作用，“戰(zhàn)略性激勵(lì)”在人力資源管理中的廣泛應(yīng)用為企業(yè)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)新的智慧和新的解決方案。本文從“戰(zhàn)略性激勵(lì)”在人力資源管理中的具體作用逐條進(jìn)行分析，并闡述了如何在人力資源管理中的實(shí)施“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的具體措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”探究

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）06-00-01

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，社會(huì)也在這一歷史進(jìn)程中發(fā)生了變革，尤其是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理都在不斷創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，人才在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得日益激烈，這與落后的人力資源管理模式形成了鮮明的對(duì)比。如何強(qiáng)化人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”成為當(dāng)前人力資源管理的一大現(xiàn)實(shí)課題。因此，為了是使企業(yè)能夠在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代充分挖掘?qū)嵱眯匀瞬?、?chuàng)新性人才，充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，企業(yè)人力資源管理必須牢固樹(shù)立“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造創(chuàng)新人力資源管理的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”策略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的永續(xù)性發(fā)展，提供助推劑和源源不斷的動(dòng)力。

一、“戰(zhàn)略性激勵(lì)”在人力資源管理中的具體作用

1.上行下率的帶動(dòng)作用

“戰(zhàn)略性激勵(lì)”創(chuàng)新的應(yīng)用到企業(yè)的人力資源管理模式中，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理經(jīng)營(yíng)模式的戰(zhàn)略支撐。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的第一動(dòng)力，而人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)保障，沒(méi)有人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就無(wú)從培養(yǎng)。因此可見(jiàn)，“戰(zhàn)略性激勵(lì)”在人力資源管理中的應(yīng)用是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然要求。實(shí)施“戰(zhàn)略性激勵(lì)”能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作你爭(zhēng)我趕的工作熱情。

“戰(zhàn)略性激勵(lì)”應(yīng)用到人力資源管理中能夠起到上行下率的帶動(dòng)作用，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在激勵(lì)政策的帶動(dòng)下，充滿能量，心往一處想，勁往一處使，保障企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利開(kāi)展，各項(xiàng)工作目標(biāo)如期完成。通過(guò)在人力資源管理中實(shí)施“戰(zhàn)略性激勵(lì)”，最大程度上提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力，使企業(yè)呈現(xiàn)正能量涌動(dòng)、創(chuàng)新思維迸發(fā)的大好格局。在人力資源管理中實(shí)施“戰(zhàn)略性激勵(lì)”應(yīng)該注重激勵(lì)對(duì)策的具體性、針對(duì)性，沒(méi)有好的激勵(lì)對(duì)策，員工在工作中必然干勁不足，沒(méi)有具體性的激勵(lì)對(duì)策，必然是無(wú)法兌現(xiàn)的空頭支票。

2.資源優(yōu)化作用

“戰(zhàn)略性激勵(lì)”在人力資源管理中的應(yīng)用，能夠使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置。經(jīng)濟(jì)科學(xué)理論告訴我們只有人的要素與物的要素（生產(chǎn)資料）真正結(jié)合，才能夠構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)要素，才能夠真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)勞動(dòng)。企業(yè)的人力資源管理說(shuō)到底是人的管理，人的管理也是其管理的核心。通過(guò)“戰(zhàn)略性激勵(lì)”能夠加強(qiáng)企業(yè)不斷輸入新鮮血液，源源不斷的為企業(yè)引進(jìn)各類創(chuàng)新型人才，使企業(yè)的人才資源得到優(yōu)化，企業(yè)資源的不斷優(yōu)化也增強(qiáng)了企業(yè)的造血功能。除此之外，“戰(zhàn)略性激勵(lì)”還能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，使不同團(tuán)隊(duì)的員工在激勵(lì)對(duì)策的引導(dǎo)下有目標(biāo)，有步驟的積極開(kāi)展工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的良好發(fā)展。

3.強(qiáng)化約束規(guī)范作用

“戰(zhàn)略性激勵(lì)”在人力資源管理中的應(yīng)用，既要把企業(yè)這個(gè)同心圓畫大，又要把企業(yè)這個(gè)同心圓畫好。企業(yè)這個(gè)同心圓想要畫大容易，畫好很難。在企業(yè)這個(gè)同心圓中“戰(zhàn)略性激勵(lì)”就是這個(gè)同心圓的圓心，“戰(zhàn)略性激勵(lì)”對(duì)策制定的好壞與否直接決定了這個(gè)圓心有多大的向心力。企業(yè)人才就是這個(gè)同心圓的半徑，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)直接決定了這個(gè)同心圓的大小。建立具體可行的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”對(duì)策，可以使企業(yè)這個(gè)同心圓具備強(qiáng)大向心力，激勵(lì)員工積極性的同時(shí)，還要能夠約束和規(guī)范員工的行為，為企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的員工實(shí)現(xiàn)良好的競(jìng)爭(zhēng)，搭建有力的激勵(lì)平臺(tái)。

二、在人力資源管理中實(shí)施“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的實(shí)現(xiàn)方式

1.完善人力資源管理的各項(xiàng)制度建設(shè)

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本組成單元，企業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平與員工的工作水平直接相關(guān)。傳統(tǒng)的企業(yè)制度建設(shè)過(guò)分注重規(guī)范員工的行為，以懲罰性的措施居多，這在一定程度上制約了員工的主觀創(chuàng)造性，無(wú)法最大化的發(fā)揮員工的主體作用?，F(xiàn)代化的管理理念講究“以人為本”，“以人為本”就是要以員工為核心，扶正員工的主體地位，在各項(xiàng)制度建設(shè)中應(yīng)該以激勵(lì)性的規(guī)章為指導(dǎo)，真正通過(guò)制度建設(shè)發(fā)揮員工的主體作用，使企業(yè)的管理水平既能實(shí)現(xiàn)效率的提升，又能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)懲制度制度是一個(gè)企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的必然手段。沒(méi)有一定的獎(jiǎng)懲制度，那么激勵(lì)便無(wú)從說(shuō)起，激勵(lì)就是無(wú)根之木，無(wú)源之水。獎(jiǎng)懲制度的好壞能夠直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)是否真正講究公正、公平。因此，企業(yè)實(shí)施“戰(zhàn)略性激勵(lì)”應(yīng)該重視獎(jiǎng)懲制度的建立健全。建立健全獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該遵循公正、公平、公開(kāi)原則，秉持“獎(jiǎng)罰并重，雙向發(fā)力”的觀念，真正使獎(jiǎng)懲制度能夠落到實(shí)處，成為企業(yè)員工呈現(xiàn)你爭(zhēng)我趕，良性競(jìng)爭(zhēng)好局面的助推劑。好的獎(jiǎng)懲制度能夠推動(dòng)員工持續(xù)性的工作投入，健全獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該注意長(zhǎng)效性，不能采取千篇一律、形式雷同的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)于實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的員工堅(jiān)持公開(kāi)原則，真正做到透明化，防止不透明化的獎(jiǎng)懲引起員工彼此之間的猜疑。對(duì)于有了過(guò)失、犯了錯(cuò)誤的員工也要堅(jiān)持懲罰，真正做到獎(jiǎng)懲并重、雙向發(fā)力。

3.秉持物質(zhì)與精神共同激勵(lì)的理念

在人力資源管理中實(shí)施“戰(zhàn)略性激勵(lì)”時(shí)，應(yīng)該秉持物質(zhì)與精神共同激勵(lì)的理念，既要給予物質(zhì)激勵(lì)也要給予精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是確保獎(jiǎng)勵(lì)形式的真正落地生根的必要形式，是員工真正能夠看得見(jiàn)、摸得著激勵(lì)；精神激勵(lì)能夠激發(fā)員工工作激情，昂揚(yáng)員工的工作斗志。在精神激勵(lì)方面應(yīng)該注重形式，既要注重榮譽(yù)證書的獎(jiǎng)勵(lì)也要多采取公開(kāi)口頭話語(yǔ)激勵(lì)。只有物質(zhì)和精神激勵(lì)雙向結(jié)合才能夠真正使激勵(lì)發(fā)揮最大化的鼓舞作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“戰(zhàn)略性激勵(lì)”與人力資源管理的結(jié)合能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的永續(xù)發(fā)展提供充足的燃料。

參考文獻(xiàn)

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