趙健

【摘 要】 本文首先簡要分析了強化會計師事務(wù)所內(nèi)部治理工作的重要意義，然后探討了會計師事務(wù)所內(nèi)部治理的現(xiàn)狀，提出了一些問題。最后結(jié)合實際情況，研究了優(yōu)化會計師事務(wù)所內(nèi)部治理的具體方法，希望能以此為相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】 會計師 事務(wù)所 內(nèi)部治理

引 言

會計師事務(wù)所中一般都聚集了不少專業(yè)型人才，其從事的業(yè)務(wù)范圍較廣，涉及到財務(wù)、審計、會計、稅務(wù)等各個層面。針對會計師事務(wù)所內(nèi)部治理問題的處理，在目前成為了人們廣泛關(guān)注的問題。必須要強化事務(wù)所內(nèi)部治理工作，才能確保會計師事務(wù)所的良好、持續(xù)發(fā)展。

1 強化會計師事務(wù)所內(nèi)部治理工作的重要意義

首先，強化會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理工作，可以提升整體管理水平以及決策效率。會計師事務(wù)所具備一定的專業(yè)性，因此其機構(gòu)必須要完整，機制也需保持健全。只有加強內(nèi)部治理工作，才能使不同機構(gòu)之間相互促進，優(yōu)化管理質(zhì)效。其次，能夠?qū)︼L(fēng)險管理和質(zhì)量控制工作進行完善。會計師事務(wù)所主要是提供腦力勞動，其出具的報告能對信息使用方產(chǎn)生很大影響，所以必須加強內(nèi)部治理，完善咨詢、復(fù)核、報告、歸檔等各項工作。最后，高質(zhì)量的內(nèi)部治理有利于事務(wù)所做大做強。有效的內(nèi)部治理工作能確保會計師事務(wù)所公開化、透明化，增加其知名度，讓事務(wù)所獲得更多受眾的認可，進而實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

2 會計師事務(wù)所內(nèi)部治理的現(xiàn)狀分析

2.1制度方面存在問題。當前會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理，還存在著制度不完善的問題。在事務(wù)所中，通常有一群專業(yè)性很強的人員，他們構(gòu)成了一個完整的組織，并對會計師事務(wù)所進行有效的管理。在這樣的條件下，就必須要構(gòu)建起系統(tǒng)性的管理制度，將財務(wù)管理、業(yè)務(wù)處理、行政管理、內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容囊括其中，并對事務(wù)所全部業(yè)務(wù)范圍進行覆蓋。但是，有些會計師事務(wù)所對制度方面的建設(shè)工作重視程度不足，只靠著“一把手”來作決策，從而使事務(wù)所的進一步發(fā)展遭受阻礙。另外，制度長期不變也是存在的問題之一。在時代發(fā)展的背景下，會計師事務(wù)所的發(fā)展需求也會產(chǎn)生變化，這時就需要對相應(yīng)的制度進行革新。有的制度可能已經(jīng)不適用于當下的情況，于是亟需修訂和完善。但部分事務(wù)所的內(nèi)部人員忽略了這一點，長期采用同一套制度來指導(dǎo)工作，導(dǎo)致事務(wù)所發(fā)展受限。

2.2治理架構(gòu)方面存在問題。有些會計師事務(wù)所還處在發(fā)展的起步階段，因此規(guī)模不大，人員也較少，便忽略了對自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理，導(dǎo)致內(nèi)部治理與建設(shè)工作缺乏科學(xué)性。而有的事務(wù)所雖然也構(gòu)建出了內(nèi)部治理的大體架構(gòu)，但有關(guān)機構(gòu)的職責(zé)仍舊存在不明確的情況，且有交叉、重疊的問題出現(xiàn)。這就導(dǎo)致不同的機構(gòu)會擁有對同一件事務(wù)的處理權(quán)，使得內(nèi)部管理十分混亂。另外，一把手的素質(zhì)和能力不過關(guān)，也導(dǎo)致了治理架構(gòu)方面的問題。在會計師事務(wù)所中，主任會計師占據(jù)著核心位置，因此其一定要具備良好的道德素質(zhì)，以及較高的專業(yè)水平，還要能夠?qū)F隊進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。但是，部分會計師事務(wù)所片面地看重專業(yè)能力，卻忽略了對素質(zhì)等方面的要求。最后，有些會計師事務(wù)所還面臨著利益驅(qū)動凌駕于治理發(fā)展之上的問題。會計師事務(wù)所屬于第三方獨立的機構(gòu)，因此要對內(nèi)部治理工作進行逐步完善，構(gòu)建起系統(tǒng)性的質(zhì)量管理體制。然而有的事務(wù)所將個人利益放在首位，由此侵害到了信息使用方的權(quán)益，導(dǎo)致公信力受損。

3 優(yōu)化會計師事務(wù)所內(nèi)部治理的具體方法

3.1強化事務(wù)所內(nèi)部治理和基礎(chǔ)建設(shè)。要改善會計師事務(wù)所內(nèi)部治理的狀況，首先必須要加強其內(nèi)部的治理，做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。要將內(nèi)部治理各個機構(gòu)的核心職能落實到位，構(gòu)建相應(yīng)的議事準則以及會議制度，確保事務(wù)所的相關(guān)事項都有規(guī)則可以依循。其次，要在管理層中挑選出優(yōu)秀的人才，讓其擔(dān)任一把手的位置，并不斷提升其綜合素質(zhì)水平，以此促進會計師事務(wù)所構(gòu)成良好的合力，帶動事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展。最后，要對事務(wù)所內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和完善，比如可以在董事會下設(shè)置各種類型的專業(yè)委員會，強化事務(wù)所不同關(guān)鍵事項的決策效率，提高工作質(zhì)效。

3.2對制度體系進行建設(shè)和完善。首先要建立并優(yōu)化制度體系，從內(nèi)部管理、風(fēng)險掌控、業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)和科學(xué)控制等多個方面，構(gòu)建起合理的制度體系，對會計師事務(wù)所內(nèi)部的各種實際事務(wù)進行妥善管理。其次，要樹立起相應(yīng)的執(zhí)行評估機制，對于事務(wù)所的發(fā)展狀況展開有效的評價，以此判定各項制度是否合理，這樣一來便有利于形成意見和建議，再送交到?jīng)Q策機構(gòu)，幫助事務(wù)所進行正確的決策。最后，要適時對制度進行修改和完善。相關(guān)人員要定期查看事務(wù)所的各項制度實施情況，如有發(fā)現(xiàn)不足和缺漏的地方，就要馬上修訂，確保制度的完整性和科學(xué)性，以此適應(yīng)會計師事務(wù)所的發(fā)展需求。

3.3強化人才儲備與事務(wù)所文化建設(shè)。人才對于會計師事務(wù)所來說是相當重要的，只有提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)，才能保障事務(wù)所的良好發(fā)展與進步。首先，要注重對人才技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，依照會計師事務(wù)所的具體發(fā)展狀況，設(shè)置相應(yīng)的分所，并在分所中樹立起明確的管理條例，逐步優(yōu)化會計師事務(wù)所的綜合管理水平，同時構(gòu)成團隊合力。其次，要在事務(wù)所內(nèi)建立起合伙文化以及質(zhì)量管控文化，堅持“人合、心合、志合、事合”的理念，打造優(yōu)良的文化氛圍，以此來感染內(nèi)部人員，并增加事務(wù)所的品牌價值。最后，還應(yīng)當樹立起誠信、平等、協(xié)商、合作的內(nèi)部管理文化，以公平競爭的形式占領(lǐng)市場，拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。

結(jié) 語

綜上可知，要處理好會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理問題，就應(yīng)當從實際出發(fā)，強化事務(wù)所內(nèi)部治理和基礎(chǔ)建設(shè)，對制度體系進行不斷完善，并開展人才儲備與事務(wù)所文化建設(shè)，確保事務(wù)所能夠做大做強。

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