陳方

【摘 要】 本文從新形勢下企業(yè)會計成本核算控制的新要求入手，對強化企業(yè)會計成本核算與控制的新思路進行了明確，并提出了具體的措施，以促進核算與控制成效的提升，進而有效的對成本控制的同時促進財務管理水平的提升、

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 會計 成本核算 控制

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財務管理是一項十分重要的工作。而會計成本核算和控制又是整個企業(yè)財務管理工作的重點所在，所以我們必須切實加強這一工作的開展。

1.新形勢下企業(yè)會計成本核算控制的新要求

近年來，我國的電力事業(yè)與通信事業(yè)的快速發(fā)展，尤其是在新經(jīng)濟時代到來的今天，客戶對鐵塔的制作質(zhì)量和精度要求以及個性化需求都在不斷地提升，為了更好地適應市場變化的需求，作為鐵塔制造企業(yè)的會計，必須對會計成本核算控制的新要求有著基本的認識：一是在核算和控制中的專業(yè)性要求更高，需要緊密結(jié)合市場的變化情況，結(jié)合企業(yè)的實際，對成本進行科學的核算和控制，在確保工藝質(zhì)量的基礎上，才能更好地滿足實際運行的需要。二是需要加強對市場動態(tài)變化情況分析，尤其是在鋼材、人工、工藝等方面的新要求，針對性的加強對其的完善，并借助自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，切實強化問題的處理，才能更好地適應未來發(fā)展的需要。三是整個會計核算與控制過程的信息化程度需要不斷的提升，這就需要不斷的強化自身的專業(yè)技術(shù)水平，需要在成本核算和控制中提高信息化處理程度，強化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，加強對成本信息的綜合和分析，并針對性的加強對其的控制，才能更好地適應新經(jīng)濟時代下的新要求[1]。

2.新形勢下企業(yè)快成本核算與控制工作的新思路

我國制造業(yè)一直就很發(fā)達，但是去庫存一直是一個發(fā)展中的巨大瓶頸，為了更好地適應新經(jīng)濟時代的新要求，在這樣的新形勢下，就必須對會計成本核算和控制工作的思路進行優(yōu)化和完善。首先，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和功能對位，在會計成本核算與控制的整體思想上進行優(yōu)化和完善，從傳統(tǒng)的被動核算和控制參與到主動核算與控制之中，這樣才能更好地提高工作的主動性。其次，需要在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，結(jié)合市場變化的新趨勢和客戶的新要求，鐵塔制造行業(yè)又與一般的企業(yè)不同，其所需要的各種鋼材較多，需要結(jié)合不同類型的特點，針對性的確定成本核算與控制方法，這樣才能更好地為鐵塔制造工作的開展提供強大的指導作用。再次，在新形勢下的企業(yè)會計成本核算與控制需要加強對我的SWTO分析，找出當前整個行業(yè)中，企業(yè)所處的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，并結(jié)合企業(yè)的中長期發(fā)展目標，在會計核算中做到高瞻遠矚，對未來市場要有一個針對性的預控，在成本控制上要更加具有彈性，整個工作的開展必須要建立在企業(yè)高效運營的前提下。最后在會計成本核算和控制上需要不斷的優(yōu)化思路，因為在不同的時期，有著不同的要求，所以自身也需要適應企業(yè)發(fā)展和市場的需求，才能更好地在會計成本核算與控制中做到創(chuàng)新和發(fā)展，提前有效的規(guī)避運營不規(guī)范的問題，才能適應未來發(fā)展的需要[2]。

3.強化鐵塔制造企業(yè)會計成本核算與控制工作開展的對策

針對目前新形勢下的新要求，為了更好地應對成本核算與控制的需要，我們必須在日常工作中切實注重以下工作的開展，才能更好地適應未來發(fā)展的需要。

3.1對鐵塔制作中的各種成本因素進行核算

在鐵塔制作中，成本因素主要是五個方面。一是在人方面，主要是對人在成本控制中的主觀能動性提升，充分考慮到成本人在成本控制中的作用，所以必須對人員進行合理的配置，切實做好人員配置，就需要對人工成本進行核算，以滿足實際運行的需要。二是在機械設備方面，主要是對機械設備的運行和保養(yǎng)所需的費用和消耗的費用進行認真核算。三是在材料方面，就是對施工中所需要的材料成本進行核算和控制，確保制作所需的原料、工具等必備物資的充足性和完備性的前提下，尋找成本控制空間。四是在制作技術(shù)成本方面的核算，就需要在原料投入生產(chǎn)線之前加強對其圖紙的審核，并及時地找出問題，才能避免在制作中由于技術(shù)問題而對生產(chǎn)效率帶來影響。所以，需要從這四個方面，對鐵塔的制作成本進行有效的核算，才能為整個成本核算工作的開展奠定堅實的基礎。

3.2緊密結(jié)合實際針對性的確定成本核算辦法

在鐵塔制造過程中，常見的成本核算方法，主要是采取逐步結(jié)構(gòu)分步法，也就是對每種產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)與綜合成本結(jié)構(gòu)進行核算，并建立車間成本和產(chǎn)品成本以及單一產(chǎn)品成本的項目情況表，對各車間產(chǎn)品的各項指標明細都要明確，這樣才能更好地分析產(chǎn)品的成本，從而針對性的加強對其的處理。但是需要注意的是，必須確保其預算指標需要結(jié)合市場預測來推算，所以還要對預算的合理性進行核算，才能避免成本高和利潤低的情況出現(xiàn)。

3.3切實加強對鐵塔生產(chǎn)過程的全過程成本核算與控制

為了更好地企業(yè)會計在成本核算和控制中的作用，對于鐵塔制造企業(yè)而言，應對鐵塔生產(chǎn)的全過程加大成本核算與控制力度，這就需要切實注重以下工作的開展：

第一，在原材料方面，首先是加強對采購質(zhì)量與價格的核算和控制，若采購成本存在差異需要進行綜合性的衡量和處理。就進價控制而言，主要是要在選擇供應商時，將同種材料的供應商資源輸入計算機之中，對其生產(chǎn)情況與材料質(zhì)量情況進行認真了解，這樣才能在質(zhì)量相同的前提下采取最低的采購價格，并為采購時間提供合理化的建議，對材料市場價格走向進行預測，才能更好地選擇最好的采購時機，就采購成本控制而言，必須對采購地點、運輸方法、包裝費用、運輸損耗等方面進行核算和控制。而就采購批量而言，需要對其最佳的采購批量進行確定，一般按照公式：TC=DK/Q+（Q×KC）/2來計算，公式中的TC是全年的總成本，D是全年的材料需要總量，Q是最佳采購批量，K是每次材料采購成本，KC是單位材料保管費用。

第二，在人工成本方面，主要是加強對車間工資費用的總額進行核算和控制，比如工資和津貼支付的標準，上崗的人數(shù)，單位產(chǎn)品工時消耗的定額。以及生產(chǎn)工人每小時的工資率等都要進行核算和控制。而在此基礎上，就需要對工作效率進行控制，注重人的內(nèi)在動因的激發(fā)，強化其成本控制意識。

第三，在制造費用方面的核算和控制，對于節(jié)約開支有著重要的作用，這就需要嚴格按照制造費用的各項明細項目來確定其控制標準，且每個項目都需要做好費用預算編制和開支標準的規(guī)定，并對財務制造統(tǒng)一標準進行審定，在執(zhí)行中，要確保計劃外的開支得到嚴格的控制，若存在計劃外的開支，必須要有嚴格審批手續(xù)和記錄。

第四，嚴格按照確定的成本核算和控制目標，對具體的材料成本需要進行核算，對人工成本費用、制造費用等進行核算，核算之后，還要對其形成的差異進行分析，并結(jié)合具體的差異情況，進行針對性的控制和優(yōu)化。例如某鐵塔制造企業(yè)的每個月產(chǎn)量是2000噸，單位標準的鍍鋅用料是0.2，計劃的單價是每噸7000元，而實際單位用量是0.18噸，其實際單價又是8000元。從量差來看，主要是2000×0.2×7000-2000×0.18×7000=280000，而價差是2000×0.18×7000-2000×0.18×8000=-360000，說明量差是節(jié)約，而價差是超支，實際偏差就超過了8000元，此時就需要分析其原因，并針對性的加強對其的處理，尤其是要預防貪污受賄和掩蓋重大失誤等問題，才能確保其偏差得到控制[3]。

4.結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代電力事業(yè)、通信事業(yè)等快速的發(fā)展，在鐵塔方面的要求正在不斷的提升，作為專業(yè)生產(chǎn)鐵塔設備的企業(yè)，必須在日常工作中加強會計成本核算與控制工作的開展，才能更好地確保企業(yè)的成本得到控制，提升鐵塔制作質(zhì)量，贏得客戶信賴，使得自身與市場的雙贏。

【參考文獻】

[1] 劉建偉.企業(yè)會計成本的核算與控制[J].時代金融，2017（03）：148+153.

[2] 蔡麗霞.關(guān)于企業(yè)會計成本核算問題及解決途徑的探析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（09）：249.

[3] 劉春青.工業(yè)企業(yè)會計成本核算與控制探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014（09）：146.