0 引言

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，牽動著我國建筑行業(yè)革新。在實(shí)施建筑工程施工之前，相關(guān)部門會按照工程項目整體結(jié)構(gòu)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)。將信息化技術(shù)與建筑工程項目管理有效結(jié)合，一如改善傳統(tǒng)工程項目管理模式中的弊端，確保在建筑工程施工中能充分發(fā)揮出項目信息化管理的科學(xué)性和合理性。

1 信息化建設(shè)水平有待提升

1.1 缺乏創(chuàng)新的管理模式

由于建筑工程建設(shè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間有一定關(guān)聯(lián)，因此，在開展建筑工程建設(shè)之前，必須開展建筑工程項目管理信息化建設(shè)，使建筑工程項目管理水平有效提升，避免建筑工程建設(shè)時出現(xiàn)問題。但是受多方面因素的干擾，現(xiàn)階段建筑工程項目信息化建設(shè)及管理中，還存在管理體制不健全和管理模式落后等弊端，難以適應(yīng)我國當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的需求。與此同時，在建筑工程項目管理信息化建設(shè)時，多數(shù)建筑工程項目所涉及的信息化硬件設(shè)備不合理，軟件不健全，舊有的管理模式難以改變，致使所建設(shè)的建筑工程信息化管理模式與我國建筑行業(yè)發(fā)展趨勢存在很大的出入。

1.2 數(shù)據(jù)處理效果差

受社會發(fā)展水平的影響，建筑工程項目管理中涉及大量數(shù)據(jù)信息，這就需要對這些數(shù)據(jù)信息實(shí)施有效管理，按照數(shù)據(jù)信息的來源和作用效果對其展開有效劃分，精細(xì)分類、嚴(yán)密管理，利于對現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題及時糾偏，更能有效降低后期建筑工程項目管理時出現(xiàn)問題的可能。但是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，所涉及的數(shù)據(jù)信息不斷增多，數(shù)據(jù)處理效果受多方面因素的制約，各部門數(shù)據(jù)信息難以做到精準(zhǔn)化管理，常出現(xiàn)信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用面不廣、數(shù)據(jù)應(yīng)用深度不夠、技術(shù)含量低等問題，嚴(yán)重影響建筑工程項目管理信息化建設(shè)力度。

2 改善現(xiàn)有問題的措施應(yīng)對

2.1 優(yōu)化改革，全面實(shí)施信息化管理

在進(jìn)行建筑工程項目管理信息化建設(shè)時，需要相關(guān)人員對工程項目施工要求和其他方面因素綜合分析，并按照分析結(jié)果選取適當(dāng)?shù)墓芾碥浖凸芾砑夹g(shù)。優(yōu)化制定出較為合理，較為全面的適合建筑工程項目管理信息化模式，注重實(shí)用，突出重點(diǎn)，確保相應(yīng)管理模式在建筑工程施工中發(fā)揮自身最大的作用。不僅如此，還需要中小型建筑工程施工單位能夠強(qiáng)化內(nèi)部人員對信息化管理的重視程度，確保環(huán)境及體系的健全。決策層做到“高度一致，全力支持”、管理層“積極響應(yīng)，有效配合”、執(zhí)行層“全員參與，落實(shí)基礎(chǔ)”。同時對信息化工作人員組織有效培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的技術(shù)水平和管理水平。為彰顯信息化管理模式作用效果，必要時還可以引入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備和高技術(shù)人才，通過穩(wěn)定扎實(shí)的環(huán)境，嚴(yán)格、精密的組織體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制度管理，全面提高信息化建設(shè)水平。

2.2 有效解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題

為保證建筑工程項目管理信息化建設(shè)中潛藏的數(shù)據(jù)問題得以解決，首先應(yīng)保證建筑企業(yè)對其綜合發(fā)展目標(biāo)有一個全面的了解，以信息化加快企業(yè)發(fā)展、管理模式的創(chuàng)新，同時按照建筑行業(yè)發(fā)展趨勢對工程項目管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效劃分，必要時還可以創(chuàng)建良好的信息處理系統(tǒng)，將企業(yè)信息化管理由直線化、多層次化向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化不斷轉(zhuǎn)型。不僅如此，還應(yīng)保證建筑企業(yè)上層管理人員對工程項目施工時所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息有所掌握，按照我國建筑市場發(fā)展趨勢做出有效決策，從建筑施工單位的角度出發(fā)，需要參與工程項目管理的各個部門能夠創(chuàng)建合理有效的信息交流共享機(jī)制，全面提升各類信息可用性，以推進(jìn)建筑工程項目管理信息化建設(shè)順利開展。

3 結(jié)語

隨著社會日新月異的發(fā)展，信息化建設(shè)的作用日益顯著，采取現(xiàn)代化手段對工程項目進(jìn)行管理更是具有重大意義。但是就目前而言，在現(xiàn)階段全面推動工程項目管理信息化建設(shè)發(fā)展，仍然受到管理技術(shù)缺失和數(shù)據(jù)處理效果差等諸多問題的困擾。這就需要深入分析相關(guān)問題的表現(xiàn)形式和誘發(fā)原因，并制定優(yōu)化改善措施，以落實(shí)建筑工程項目管理信息化建設(shè)水平提升的目標(biāo)。