邢萬忠 譚志強(qiáng) 溫洪憲 鄭建科

【摘要】隨著我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈逐漸形成了自己的發(fā)展模式。供應(yīng)鏈模式一旦形成會帶有鮮明的紡織服裝的特色，同時也會對紡織服裝的深入發(fā)展、提高附加值方面具有積極作用。本文主要分析了紡織供應(yīng)鏈基礎(chǔ)工作，完善紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的框架，以期在一定程度上可以提升紡織服裝企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】紡織服裝 核心企業(yè) 供應(yīng)鏈

近幾年，我國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時在國際服裝市場上占有一席之地。紡織服裝產(chǎn)業(yè)對于解決就業(yè)問題、拉動經(jīng)濟(jì)增長具有重要作用，因此服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈應(yīng)該要不斷完善。如今，服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈之間的競爭非常激烈，換言之，如今服裝產(chǎn)業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈之間的競爭。紡織服裝企業(yè)應(yīng)該提升供應(yīng)鏈的管理能力，才能切實促進(jìn)自身的發(fā)展，提升對供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識。

一、紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈的概念

對于紡織服裝供應(yīng)鏈來說，任何服裝企業(yè)都應(yīng)該有三大核心部分：一是產(chǎn)品供應(yīng)；二是產(chǎn)品銷售；三是售后服務(wù)。三部分當(dāng)中，產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)該是我們傳統(tǒng)意義上所指的服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈的概念。所謂的紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈包含的內(nèi)容十分復(fù)雜，涉及產(chǎn)品企劃、設(shè)計與研發(fā)、樣品制作、工藝展示、倉儲管理、運輸以及財務(wù)結(jié)算，甚至還包含對供應(yīng)商管理的多個板塊，這都屬于紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈的范疇。

二、完善紡織服裝供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)工作

（一）樹立供應(yīng)鏈管理理念

供應(yīng)鏈的管理涉及到的內(nèi)容非常多，在紡織服裝企業(yè)中，管理者要完善供應(yīng)鏈的管理方案，才能選擇合適的營銷模式。供應(yīng)鏈管理中，合作伙伴之間應(yīng)該建立互利共贏的模式，形成優(yōu)勢互補(bǔ)和風(fēng)險共擔(dān)的模式。企業(yè)應(yīng)該將自己融入到供應(yīng)鏈中，從而在合作伙伴的幫助下更好地壯大自身的規(guī)模，在國際市場競爭中脫穎而出。

（二）完善我國紡織服裝供應(yīng)鏈管理

在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)中，在產(chǎn)品生產(chǎn)中要完善采購和供應(yīng)，使原材料的采購、生產(chǎn)、加工等都能明確計劃。在供應(yīng)鏈管理中，應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，采用系統(tǒng)集成的方式，對供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商等進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行科學(xué)的整合，優(yōu)化配置，企業(yè)中要有專門進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的團(tuán)隊。

（三）對紡織服裝供應(yīng)鏈現(xiàn)狀的分析

在紡織服裝供應(yīng)鏈設(shè)計的環(huán)節(jié)中，要結(jié)合企業(yè)的管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)的情況進(jìn)行，了解對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的因素，從而在對內(nèi)部環(huán)境了解中，完善供應(yīng)鏈。我國的紡織業(yè)已經(jīng)形成了地方性的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，但是在這些集群中，大型企業(yè)的數(shù)量少，一般都是中小型企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)附加值比較低，不能掌握一些重要的技術(shù)，自主創(chuàng)新的能力較差。所以，在地方產(chǎn)業(yè)中，應(yīng)該結(jié)合地方優(yōu)勢，完善供應(yīng)鏈的整合，確保各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)效益，提升供應(yīng)鏈的實力，完善對資金、技術(shù)和人才的匯集，提升供應(yīng)鏈的核心競爭力。

（四）確定好紡織服裝供應(yīng)鏈的成員組成

在一條供應(yīng)鏈上有核心企業(yè)，也有從屬的企業(yè)，一個企業(yè)不可能負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈上所有的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該在供應(yīng)鏈上充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。在紡織服裝供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈上是核心企業(yè)，其主導(dǎo)著設(shè)備和原材料的供應(yīng)商。紡織服裝企業(yè)只有提升自身的專業(yè)化水平，才能在供應(yīng)鏈上發(fā)揮最佳水平。在發(fā)揮好自身的優(yōu)勢的前提下，不同的企業(yè)都要按照計劃書嚴(yán)格做好所負(fù)責(zé)部分的工作，并且要加強(qiáng)相互的溝通聯(lián)系。

三、構(gòu)建紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的框架結(jié)構(gòu)

（一）完善紡織服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的體系

在服裝生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，要以分銷商的生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)，結(jié)合顧客的實際需求，形成一個拉動式的供應(yīng)鏈，以使供應(yīng)商可以主動的聯(lián)系分銷商，客戶可以帶動客戶。與此同時還要做好供應(yīng)商的管理工作，保證服裝產(chǎn)品加工設(shè)計所需要的一切原料都要按時保質(zhì)供應(yīng)，在最小的成本支出的基礎(chǔ)上獲得最好的原料供應(yīng)。作為服裝加工企業(yè)來說，一定要做好不同部門之間的相互配合，做好研發(fā)產(chǎn)品工作后要依據(jù)客戶的不同需求做好樣品設(shè)計工作，客戶定稿后要完全按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，在此過程中不同部門要各司其職，提高生產(chǎn)管理的效率。

（二）完善紡織服裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)

在紡織服裝供應(yīng)鏈中，各個成員都應(yīng)該了解自身的優(yōu)勢，并且針對客戶的需求及時的做出反應(yīng)，在供應(yīng)鏈信息平臺上提供有用的信息。在網(wǎng)絡(luò)上，完善信息技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的共享，使信息更加透明化。應(yīng)該實現(xiàn)各個企業(yè)部門信息系統(tǒng)的連接，對供應(yīng)鏈上企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行共享，然后對銷售商、物流公司的信息進(jìn)行整合，確保信息在整條供應(yīng)鏈上流通，對供應(yīng)鏈上各個企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，提升供應(yīng)鏈的競爭力。

（三）建立紡織服裝供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)體系

在供應(yīng)鏈上，通過對企業(yè)不同職能的分析，建立不同的組織，完善各類企業(yè)的職能分工。在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)中，要樹立全局意識，甚至犧牲局部的利益確保全局的利益得到滿足。紡織服裝企業(yè)應(yīng)該針對客戶的要求及時做出行動，從而適應(yīng)快速的信息化社會的發(fā)展，供應(yīng)鏈上各個企業(yè)應(yīng)該完善溝通，企業(yè)內(nèi)部的員工應(yīng)該充分發(fā)揮出他們的創(chuàng)造力，在供應(yīng)鏈上，各個企業(yè)要形成一個網(wǎng)狀的結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)信息的共享。供應(yīng)鏈上各個機(jī)構(gòu)要協(xié)調(diào)，確保不同類型的企業(yè)分工明確，使得整個供應(yīng)鏈上的各項工作開展順利。

（四）建立紡織服裝供應(yīng)鏈合作體系

紡織服裝供應(yīng)鏈管理中，要確保生產(chǎn)企業(yè)與其他類型企業(yè)的通力合作。紡織服裝供應(yīng)鏈合作可以通過建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的方式實現(xiàn)，從而使得各個合作伙伴的職能和任務(wù)可以得到更好的劃分，明確他們的生產(chǎn)和經(jīng)營范圍，提升服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量，完善企業(yè)資質(zhì)，確保各個合作伙伴的資料在供應(yīng)鏈上公布。

（五）建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)

供應(yīng)鏈績效評價中，應(yīng)該將外部績效評價和內(nèi)部績效評價結(jié)合起來，內(nèi)部績效評價環(huán)節(jié)中，主要是針對內(nèi)部的績效考核，外部的績效評價主要是對企業(yè)的運行狀況進(jìn)行考核。對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行整體的績效考評，形成客觀的評價機(jī)制。在紡織服裝供應(yīng)鏈運行的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對合作企業(yè)的信用進(jìn)行評價，分析單個企業(yè)在整條供應(yīng)鏈上做出的貢獻(xiàn)，從而針對績效考核的目標(biāo)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。

未來將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈競爭是整體化的競爭，不僅僅是單個企業(yè)或者單個環(huán)節(jié)的競爭，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈品牌表現(xiàn)出來的競爭。我國紡織工業(yè)應(yīng)該在質(zhì)量上得到提升，不斷完善創(chuàng)新意識，快速反應(yīng)，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，提升紡織服裝供應(yīng)鏈的核心競爭力。供應(yīng)鏈的競爭會將供應(yīng)鏈內(nèi)部的異化個體淘汰，形成自我修復(fù)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]肖迪，田軍，李祺.供應(yīng)鏈預(yù)付賬款融資模式與優(yōu)化策略[J].經(jīng)濟(jì)社會體制比較，2014（03）：83-87.

[2]楊志勇，王洪艷，賴丹珠，黎寶玲.第四方物流運作模式下供應(yīng)鏈集成管理的優(yōu)化[J].價值工程，2014，33（03）：25-28.

[3]姚建明.引入整合風(fēng)險的4PL模式下供應(yīng)鏈資源整合優(yōu)化[J].管理學(xué)報，2015，8（08）：1221-1229.

基金項目：廣東省協(xié)同創(chuàng)新與平臺環(huán)境建設(shè)專項資金項目“虎門服裝協(xié)同創(chuàng)新中心”（項目編號：2014B090908004）；東莞市專業(yè)鎮(zhèn)創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)項目“東莞市虎門服裝協(xié)同創(chuàng)新中心”。