李義軍

【摘要】如今的我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，隨著帶給各行業(yè)更多的挑戰(zhàn)，目前隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境，激烈的競爭壓力下，電網(wǎng)企業(yè)也在不斷地做出創(chuàng)新，實現(xiàn)其不斷的融合模式發(fā)展。在電網(wǎng)企業(yè)其管理方式的問題、組織的不完整以及營銷方式的差異帶來更多的問題，對此就要從傳統(tǒng)的分割模式過渡到橫向貫通，而且實現(xiàn)了外部信息以及內(nèi)部信息互通的轉變。對此管理者就要加以分析思考。本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，將對電網(wǎng)企業(yè)管理風險進行分析。

【關鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 電網(wǎng)企業(yè) 網(wǎng)絡架構 信息流

一、引言

對于電網(wǎng)企業(yè)來說，面對目前的“互聯(lián)網(wǎng)”大環(huán)境，在管理的過程中就會面臨很多的風險，對此為了實現(xiàn)企業(yè)更合理的經(jīng)營增加經(jīng)濟效益，就要積極地規(guī)避管理風險。目前因為電網(wǎng)行業(yè)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，更應該重視風險管理，以此做好風險管理，實現(xiàn)企業(yè)更為長遠的發(fā)展。通過以下分析希望在電網(wǎng)管理中可以起到借鑒作用。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

目前的時代是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，面對日新月異變化的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。面臨互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)，結合其目前的科技發(fā)展，對此在不斷發(fā)展的網(wǎng)絡平臺中，互聯(lián)網(wǎng)提出了一個更大的平臺，實現(xiàn)了其不斷的創(chuàng)新發(fā)展，而且促進了社會經(jīng)濟新形態(tài)的形成，其“互聯(lián)網(wǎng)+”也就是結合其傳統(tǒng)行業(yè)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

但是“互聯(lián)網(wǎng)+”是將傳統(tǒng)的行業(yè)進行了融合，將其在資源的配置上實現(xiàn)了更加合理的優(yōu)化，在各個領域?qū)崿F(xiàn)了信息技術的應用，將其在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上實現(xiàn)了人文、經(jīng)濟、自然以及社會等的新形態(tài)的發(fā)展，將其互聯(lián)網(wǎng)的重要性得以突出，將其傳統(tǒng)的基礎設施結合目前的先進技術得到進一步地結合，這就是目前擔任新形勢下的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)面臨的管理風險

（一）組織適應風險

在企業(yè)的發(fā)展中為了實現(xiàn)集約化的發(fā)展、將其發(fā)展管理更加精細以及扁平化，對此國家電網(wǎng)公司通過實現(xiàn)“三集五大”進行改革，滿足了電力體制進行改革的要求，在變革的過程中考慮到風險問題以及能源互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境，就要針對具體的變化進行合理的調(diào)整，而且要根據(jù)具體的電力流、信息流、業(yè)務流，實現(xiàn)其措施的采取。

（二）適度創(chuàng)新風險

面對現(xiàn)在的風險問題，在做好創(chuàng)新的過程中更應該適度地進行，倘若沒有進行合理的創(chuàng)新，就會引起更多的員工積極性不高，而且影響了頂層設計，沒有形成高質(zhì)量的創(chuàng)新成果，造成企業(yè)的發(fā)展落后，倘若創(chuàng)新過度，就會在企業(yè)的發(fā)展中影響其優(yōu)勢發(fā)揮，對于其企業(yè)的利益受到影響。

（三）信息效率風險

在企業(yè)的發(fā)展中，因為“互聯(lián)網(wǎng)+”下的信息聯(lián)通性較高、而且傳輸速度非?？欤瑢Υ司蜁ζ髽I(yè)在管理過程中造成很大的風險，尤其是對數(shù)據(jù)進行存儲等，而且隨著云計算的出現(xiàn)，企業(yè)需要做的就是優(yōu)化其具體管理模式，特別是在網(wǎng)絡信息中的內(nèi)外阻隔問題，實現(xiàn)其信息傳輸更加便捷。

（四）業(yè)務運營風險

電網(wǎng)企業(yè)面臨的更多問題，在如今的大環(huán)境下，更多考慮的是改如何有效地融合其信息流、業(yè)務流以及電力流等，實現(xiàn)其企業(yè)在信息平臺上的可靠性得到發(fā)揮，將其平臺更加透明，實現(xiàn)更為高效地統(tǒng)一。對此作為企業(yè)更應該完善其信息架構，而且盡可能地降低其管理遇到的風險問題，將其運營風險得到規(guī)避。

四、現(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)的管理模式分析

（一）主營業(yè)務運營模式

在之前的管理方式上主要采用的是分專業(yè)進行管理，如在規(guī)劃、建設、調(diào)控、運檢、以及營銷等進行，而且因為各個業(yè)務不同，各專業(yè)上下游就可以針對于此進行有效的溝通，對此兩者可以進行彼此的監(jiān)督，實現(xiàn)其約束。

目前在電網(wǎng)企業(yè)中2010年就有了管理上的變革，通過“三集五大”，進行每一個專業(yè)間的協(xié)同，利用“五位一體”等，國家電網(wǎng)就是采用此管理進行了信息系統(tǒng)的應用，利用營配調(diào)以及ERP，將其專業(yè)之間形成了更為有效的溝通，而且在內(nèi)部控制以及資產(chǎn)壽命的管理上進行了信息利用，實現(xiàn)了橫向貫通取代傳統(tǒng)模式的大融合。

（二）電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外互動的表現(xiàn)

在電網(wǎng)企業(yè)，為了普及更為廣泛的移動功能，目前企業(yè)很多采取了外部以及內(nèi)部的信息互相分離的模式，對此很多的信息進行了互聯(lián)。實現(xiàn)其更為安全地進行通訊，只有進行內(nèi)部以及外部之間的互動加強，才能應對如今的網(wǎng)絡時代，實現(xiàn)其管理上的有效進行。

（三）電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新管理概況

通過結合其管理上的創(chuàng)新模式，結合其國家綜合管理，就可以進行評價，實現(xiàn)群眾、科技以及管理上的大創(chuàng)新模式，進行專業(yè)部門的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各個組織間的條線加構。

五、電網(wǎng)企業(yè)的應對措施

（一）改善電網(wǎng)企業(yè)相關戰(zhàn)略措施

電網(wǎng)企業(yè)在管理的過程中總是面對更多的問題，尤其是在如今的快速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，很多的問題更加嚴重。所以對于企業(yè)來說更應該重視其采取一定的措施，尤其是措施具有一定的戰(zhàn)略性，以此來應對在電網(wǎng)變化的內(nèi)外部情況。可以更好地將其應用在成果中，實現(xiàn)其創(chuàng)新以及發(fā)展并舉，更加穩(wěn)定發(fā)展。

（二）在系統(tǒng)方面應注重創(chuàng)新

面對激烈的互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境，只有進行不斷的創(chuàng)新才能適應此環(huán)境。對此通過兩方面進行應變：第一，在電網(wǎng)的設計過程中，積極地推動員工的在設計方式的改進，以及思維方式的改變；第二，為了實現(xiàn)系統(tǒng)更加完整，就要完善其制度，在管理的過程中做好文化建設，實現(xiàn)其組織，并進一步地加強頂層設計。

（三）電網(wǎng)企業(yè)應重視創(chuàng)新實踐性

在電網(wǎng)的企業(yè)內(nèi)部為了實現(xiàn)其發(fā)展，更應該通過多方位地進行創(chuàng)新，如在成本、人力以及企業(yè)的文化上等做好相應的發(fā)展策略，實現(xiàn)更加嚴格的選擇和審查，將其企業(yè)不必要的浪費進行節(jié)約，實現(xiàn)其資源的合理利用。

（四）加強電力企業(yè)風險管理者的監(jiān)督意識

在電力現(xiàn)場，必要的監(jiān)督工作一定要執(zhí)行。對此相關的人員應該做好每一個環(huán)節(jié)的巡查工作，針對可能出現(xiàn)的安全隱患積極地制定出可以實施的方案，對此有利于整個生產(chǎn)，及時地對隱患進行消除，有利于現(xiàn)場環(huán)境更加可靠穩(wěn)定。從而可以在管理過程中降低發(fā)生事故的頻率，確保安全生產(chǎn)。

（五）要注重前期的演練以實現(xiàn)全面的交底

在電網(wǎng)作業(yè)時，因為項目都具有復雜的特點，對此應該作業(yè)前先進行流程的演練工作，對此在演練的過程中，相關的人員應該提前確定合理的機械設備位置，實現(xiàn)作業(yè)項目的實施。接下來就是和實際的現(xiàn)場進行對此，再一次地確保檢修的整個流程，以及準備的物品是否充足。對此施工中的方法以及注意要點，作為施工人員應該心中有數(shù)，明確施工的方案措施的準確實施，以此按照施工任務進行全面優(yōu)化的目的，實現(xiàn)危險點的了解，懂得方案步驟實施，以此可以全面應對。

六、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)管理風險應該注意的問題

第一，電力企業(yè)的風險管理必須與電力生產(chǎn)的實際緊密結合。只有基于電網(wǎng)企業(yè)實際情況的考慮，才能做好整個工作管理的開展，實現(xiàn)風險的規(guī)避，才能確保安全生產(chǎn)的目的。

第二，在每一項制度的實施過程中，注意不斷地將其進行完善，結合文化引導，實現(xiàn)在目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，進行風險管理的具體實施。對此就要秉承嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，切實從企業(yè)的文化建設出發(fā)，利用對員工不斷的文化感染，實現(xiàn)整個風險管理水平的提高。

七、結束語

在電網(wǎng)企業(yè)，面對新的“互聯(lián)網(wǎng)”大環(huán)境，只有不斷地在管理過程中，將其風險進行規(guī)避，通過先進的技術實現(xiàn)信息資源的共享，就可以將工作管理效率得到進一步的提高。對此通過本文對電網(wǎng)企業(yè)面臨的管理風險得分析可以看出。如今的管理模式已經(jīng)不是傳統(tǒng)的模式所能控制的，科技技術的不斷發(fā)展，不斷地進行了對互聯(lián)網(wǎng)技術的變革，這對于電網(wǎng)企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，對此不斷地創(chuàng)新轉型，以此對其面臨的風險進行解決，如環(huán)境以及運營過程風險，以期實現(xiàn)企業(yè)更快速得發(fā)展。所以通過本文對此風險提出的應對措施進行有效的實施，以期可以更好地規(guī)避風險。

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