梅立敏

【摘要】企業(yè)想要在未來前進的道路上，發(fā)展的更加久遠，必須要做好企業(yè)成本管理工作。企業(yè)成本管理提升了實效性，能夠為企業(yè)管理節(jié)省更多的生產(chǎn)成本和費用成本，也就是為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)減少成本壓力，提升市場競爭力，推動企業(yè)長久發(fā)展。但是從當前市場環(huán)境中看，我國企業(yè)的成本管理仍然存在一定的問題，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。為此，本文就當前企業(yè)在成本管理中存在的不足做簡要分析，并提出了提升成本管理效用的對策，希望能為我國企業(yè)發(fā)展貢獻出微薄之力。

【關鍵詞】企業(yè)成本管理 問題 對策

市場經(jīng)濟逐漸推進，市場中企業(yè)競爭更加激烈，想要提升企業(yè)的市場競爭力，就應該從多個方面著手，其中企業(yè)管理工作效用的提升就是其中一個。企業(yè)管理非常重要的一個方面就是成本管理，為此成本管理的科學化和合理化是企業(yè)進步的必要條件。質(zhì)量較高的成本管理，能在很大程度上提升企業(yè)整體管理水平，以及提升企業(yè)經(jīng)濟核算能力。因此，各個企業(yè)都應該不遺余力尋找出質(zhì)量較高的成本管理方法，進而降低企業(yè)各個方面的成本，獲得更高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的重要意義

企業(yè)成本管理可以減少企業(yè)各項工作浪費資源行為的發(fā)生，企業(yè)成本管理的優(yōu)勢還在于合理配置企業(yè)的各項資源，讓其發(fā)揮出最大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利潤，進而提升企業(yè)在激烈市場競爭中的綜合能力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟收益，讓其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。假設說，企業(yè)成本管理的實效性不強，會嚴重影響企業(yè)綜合競爭力，導致企業(yè)經(jīng)濟利潤減少。為此必須要強化企業(yè)成本管理，不斷提升企業(yè)成本管理的實效性，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理常見問題

（一）成本管理意識不強

通常情況下，企業(yè)員工們認為成本管理同自己非常遙遠，是高層管理者需要做的工作，因此成本管理意識不強。另外一些企業(yè)高層領導覺得只要做好生產(chǎn)經(jīng)營就好，成本管理意識比較低。但是他們沒有意識到質(zhì)量高的成本管理就是為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

（二）缺少落實成本管理的激勵機制

成本管理全方面落實非常重要，而從當前企業(yè)管理情況來看，缺少促進成本管理全面落實的機制，成本管理僅僅處在預算階段，沒能實現(xiàn)有效的成本控制。各個崗位就成本控制還不是非常重視，沒能在實際工作中體現(xiàn)出成本控制，更加缺少一個激勵員工們執(zhí)行成本控制的機制，這樣的局面讓成本控制成為理論性管理，沒有起到實質(zhì)性作用。

（三）成本管理受到技術(shù)的制約

站在企業(yè)成本的角度去看，成本管理不單單在減少企業(yè)資源的使用上，還應該關注企業(yè)各個方面的創(chuàng)新，讓生產(chǎn)效率有所提升，也能降低成本，也是成本控制的一種表現(xiàn)。調(diào)查分析當前企業(yè)生產(chǎn)情況，產(chǎn)品設計不合理，生產(chǎn)線落后，生產(chǎn)工藝跟不上時代潮流，都是一些不合理的存在，在一定程度上降低了生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)成本，也導致產(chǎn)品競爭力下降。這樣的生產(chǎn)容易出現(xiàn)問題，生產(chǎn)線也容易損壞，如果不更新會投入一筆不小的維修費用，這同樣給企業(yè)帶來的沉重的負擔，這很明顯不是成本管理想要的結(jié)果，成本管理受到了技術(shù)的制約。

三、提升企業(yè)成本管理效用的對策

（一）樹立重視成本管理的意識

為了提升企業(yè)成本管理的實效性，應該先從意識上重視成本管理，讓成本管理更具科學性。從思想上開始重視成本管理，才能從根本上改變企業(yè)傳統(tǒng)模式下降低生產(chǎn)成本的模式，讓成本管理貫穿在整個企業(yè)鏈條上，樹立重視成本效益的成本管理意識。比如在實際開展成本管理工作的過程中，應該將成本管理應用在企業(yè)的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售等各個各環(huán)節(jié)中，形成一個完整的成本控制鏈條，重視各個環(huán)節(jié)的成本控制，不單單在生產(chǎn)環(huán)節(jié)才進行成本管理。雖然說企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作以及新員工培訓工作表面上看不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，但是，這些活動都會令企業(yè)成本增加，還有企業(yè)技術(shù)研發(fā)成本能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，讓產(chǎn)品的價值提升，進而產(chǎn)品價格也就能提升，企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟效益，提升了企業(yè)競爭實力。站在員工培訓的角度，對新進入公司的員工做成本管理培訓，讓其樹立成本管理觀念，進而讓成本管理目標更加具體，這些都能夠在一定程度上提升企業(yè)管理的實效性。

（二）構(gòu)建企業(yè)成本管理的激勵機制

為了讓成本管理更有效的實施，必須構(gòu)建出成本管理激勵機制，促進全面落實各項制度。想要讓成本管理中具體目標得以實現(xiàn)，不但需要建立相應的成本管理制度，還應該將各個崗位需要承擔的成本管理責任明確出來，成本控制落實在每個崗位上，構(gòu)建出成本管理的激勵機制，考核各個崗位成本管理效果，把各個崗位員工行為約束起來。成本管理效果同各個崗位員工績效有效結(jié)合，實施有效的激勵機制，讓企業(yè)成本管理效果，也就是企業(yè)經(jīng)濟效益，同員工個人利益掛鉤，才能更好地調(diào)動企業(yè)員工在自己崗位上成本控制積極性，讓其主動參與到企業(yè)成本管理中，自覺去控制與自己相關環(huán)節(jié)的成本，在控制成本方面貢獻出自己的一份力量。激勵機制實施中，對于那些在成本控制方面，做出突出貢獻的員工，一定給予一定的獎勵，對于那些屢教不改，仍然浪費企業(yè)資源的員工，必須給予一定的懲罰，讓員工們知道激勵機制并不是擺設。

（三）成本管理更具動態(tài)化

企業(yè)管理的成本管理不能只看近期利益，還要為企業(yè)長遠發(fā)展做打算，綜合提高企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品技術(shù)能力，也同樣能為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。企業(yè)動態(tài)化進行成本管理，應該重視科技創(chuàng)新技術(shù)的應用，重視企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、改進生產(chǎn)技術(shù)、改進生產(chǎn)線、提升服務質(zhì)量，讓企業(yè)管理同市場消費需求融合，拓展銷售渠道，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。成本管理不在于少用企業(yè)資源，而在于合理利用企業(yè)資源，確保企業(yè)資源配置合理利用，是哪方面的資源就應該應用在其應該存在的位置，這也是成本管理的動態(tài)化，在人才資源上的表現(xiàn)最為明顯，該員工表現(xiàn)出很強的銷售能力，卻將其放置在生產(chǎn)的崗位上，不能讓其發(fā)揮出更大的價值，明顯就是人力資源的浪費，為此應該要注意到企業(yè)資源的合理利用，動態(tài)化開展成本管理。

（四）強化成本預算管理

不管運用何種對策，讓企業(yè)成本管理質(zhì)量提升，最重要的還是要強化預算管理工作。成本預算管理方面必須在編制和執(zhí)行上加強重視程度，為企業(yè)成本管理提供決策依據(jù)。企業(yè)的財務人員實際工作中，成本預算一定要依據(jù)年度企業(yè)實際狀況，編制出事實求是的成本預算計劃表，每一個具體的項目都應該做詳細分析。企業(yè)成本的預算內(nèi)容做到明確劃分，依據(jù)企業(yè)具體情況，將各個部門應該有什么樣的預算計劃制定出來，進而在未來的成本控制中有一定的目標，嚴格要求資源使用。另外，預算編制中運用的技術(shù)經(jīng)濟定額也非常重要，其科學性和合理性較高，才能保障預算編制的合理性。在實際預算編制中，想要讓成本管理更加有效，成本指標也比較關鍵，為此，提升成本預算管理先要有一個合理成本指標，進而設定出成本下降指標。成本預算管理的強化需要嚴格遵守成本控制制度，用制度去規(guī)范成本預算管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本管理是企業(yè)管理中的重中之重，對提升企業(yè)市場競爭力有著重要意義。針對當前企業(yè)成本管理存在的不足之處，提出了樹立重視成本管理的意識、構(gòu)建企業(yè)成本管理的激勵機制、成本管理更具動態(tài)化、強化成本預算管理，這幾點對策，希望可以在一定程度上促進企業(yè)成本管理實效性的提升，為未來企業(yè)管理做出一些積極貢獻。

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